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| Tekijä: | Erdenberger, C. |
| Otsikko: | Die Personal-Portfolio-Analyse (PPA) als Instrument des Strategischen Personal-Managements |
| Lehti: | Zeitschrift für Personalforschung
1999 : VOL, 13:3, p. 287-294 |
| Asiasana: | |
| Vapaa asiasana: | Personalplanung |
| Kieli: | ger |
| Tiivistelmä: | In seinem Beitrag stellt der Autor eine Variante der Personal-Portfolio-Analyse (PPA) vor, die sich and den Ansättzen zur strategischen Unternehmensführung orientiert, bei denen eine Dimension unabhängig und die andere vom Unternehmen beeinflussbar ist. Möglich ist damit die Integration des Personal-Managements in die strategische Unternehmensführung, mit der zugleich die Initiierung der Organisationsentwicklung erfolgen kann. Dargelegt werden die Grundlagen, die Ziele und der Ablauf der Personal-Portfolio-Analyse. Die erste Aufgaben der, Personal-Portfolio-Analyse ist die Identifizierung der zu beurteilenden Qualifikationen. Zur Bestimmung der Qualifikationsattraktivität werden die Dimensionen 1. Spezifische Relevanz, 2. Zugänglichkeit, 3. Kosten zur Erlangung und Nutzung sowie 4. der Verbreitungsgrad der Qualifikationen herangezogen. |
SCIMA