haku: @journal_id 1078 / yhteensä: 56
viite: 5 / 56
| Tekijä: | Scherm, E. Süss, S. |
| Otsikko: | Personalführung in virtuellen Unternehmen: eine Analyse diskutierter Instrumente und Substitute der Führung |
| Lehti: | Zeitschrift für Personalforschung
2000 : VOL. 14:1, p. 79-103 |
| Asiasana: | |
| Vapaa asiasana: | Virtuelle Unternehmen Personalführung |
| Kieli: | ger |
| Tiivistelmä: | Bei genauerer Betrachtung zeigt sich, dass auch in virtuellen Unternehmen - trotz strukturloser Unternehmensform - Führungsbedarf entsteht, um eine zielorientierte Zusammenarbeit der Mitarbeiter und der Unternehmensleistung zu gewährleisten. Es lassen sich grundsätzlich vier Führungsaufgaben erkennen: (1) die Motivation der Mitarbeiter, (2) die soziale Integration der Mitarbeiter in die Gruppe, in die Abteilung und in das Unternehmen, (3) die zielorientierte Koordination arbeitsteiligen Handelns und seine Kontrolle sowie (4) die Qualifizierung der Mitarbeiter in fachlicher, methodischer und sozialer Hinsicht. Der Autor legt dar, wieso Unternehmenskultur, Coaching, Charisma und Vertrauen keine Führungssubstitute für virtuelle Unternehmen darstellen und weshalb dies zu einem Führungsparadoxon führt. |
SCIMA