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| Tekijä: | Kirchmann, E.M.W. |
| Otsikko: | Antizipative Organisationsentwicklung am Fallbeispiel des Technologiekonzerns ABB |
| Lehti: | Unternehmung
2000 : VOL. 54:3, p. 189-198 |
| Asiasana: | Organizations Markets Development Shareholder value Companies Case studies |
| Kieli: | ger |
| Tiivistelmä: | Es waren die zwei Ursprungsfirmen BBC und ASEA. ABB hat in der Vergangenheit ihre Organisation fundamental verändert von Matrixorganizationsform zu globale Segmentstruktur. Das ursprüngliche Unternehmen für Elektrotechnik hat sich währenddessen zu einem Technologiekonzern mit neuen Kompetenzen entwickelt. Es wird gefragt: Was waren die treibenden Kräfte für die Organisationsentwicklung ? Sind die Restrukturierungskosten im Einklang mit dem Ansatz des Shareholder Value ? ABB ist ein Vorzeigefall für ein marktorientiertes, flexibles Unternehmen, das frühzeitig seine Organisation erfolgreich den geänderten Marktbedingungen angepasst hat. Die Börse hat dies erkannt. Und dennoch, Veränderungen werden auch zukünftig zum Alltag von ABB gehören. |
SCIMA