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| Tekijä: | Haas, A. |
| Otsikko: | Premiummarke - Quo vadis? |
| Lehti: | Markenartikel
2000 : VOL. 62:3, p. 36, 38-40, 42 |
| Asiasana: | |
| Vapaa asiasana: | Markenmanagement Internationale Unternehmen |
| Kieli: | ger |
| Tiivistelmä: | Die bisher verbreitete Entscheidung, sich im Vergleich zu den "einfachen" Marken als Premiummarke zu positionieren, greift heutzutage nicht mehr. Im Premiumbereich sind künftig viel eher differenzierte strategische Überlegungen gefragt. Die alternativen strategischen Optionen zur Bearbeitung des Premiummarktes knüpfen aus Herstellersicht zum einen an den grundsätzlich offenstehenden positionierungsbezogenen Aspekten (Erhöhung der Premiumkompetenz) und zum anderen an der Art der Markenführung an. Anhand einer Matrix werden strategische Optionen für Premiummarken vorgestellt, die sich zusammensetzt aus der Positionierung der symbolischen und funktionalen Premiummarke mit der autonomen und kooperativen Markenführung und an den Praxisbeispielen - "iMac", "Lexus", "Sandra Pabst" und "Decadent Chocolate Chip Cookies" - verdeutlicht werden. |
SCIMA