haku: @freeterm Job Rotation / yhteensä: 8
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| Tekijä: | Breisig, T. Krone, F. |
| Otsikko: | Job Rotation bei der Führungskräfteentwicklung. Ergebnisse einer Unternehmensbefragung |
| Lehti: | Personal
1999 : VOL. 51:8, p. 410-414 |
| Asiasana: | |
| Vapaa asiasana: | Job Rotation |
| Kieli: | ger |
| Tiivistelmä: | Seit geraumer Zeit wird Job Rotation im Rahmen der langfristig ausgerichteten internen Rekrutierung und Förderung von geeigneten und ambitionierten Nachwuchskräften hoch gehandelt. In ihrem Artikel stellen die beiden Autoren zunächst das Modell Job Rotation vor, zeigen die Vor- und Nachteile dieses Konzeptes auf und legen anhand der Ergebnisse einer Befragung von Grossunternehmen dar, in welcher Art und Weise Job Rotation in der betrieblichen Praxis angewendet wird. Bei Job Rotation sind grundsätzlich drei Richtungen denkbar: (1) die horizontale (Ringtausch auf gleicher Ebene), (2) die vertikale (ranghöhere Stellen) und (3) die radikale Richtung (Wechsel zwischen Stab und Linie, Aussen- und Innendienst). Die Erhebung zeigt ein sehr unterschiedliches Anwendungsspektrum von Job Rotation auf, das von systematisch und strategisch geplanten, elaborierten Konzepten bis hin zu zufälligen Versetzungs- und Beförderungsketten reicht. |
SCIMA