haku: @author Rühli, E. / yhteensä: 8
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| Tekijä: | Rühli, E. Sachs, S. R. |
| Otsikko: | Der Novartis Mega-Merger |
| Lehti: | Zeitschrift Führung und Organisation
1999 : VOL. 68:6, p. 323-326 |
| Asiasana: | |
| Vapaa asiasana: | Fusion |
| Kieli: | ger |
| Tiivistelmä: | Nach Meinung der beiden Autoren stellen Mega-Mergers, wie beispielsweise der Zusammenschluss von Ciba und Sandoz zu Novartis, eine fundamentale strategische Veränderung der Unternehmen dar. In ihrem Artikel betrachten sie das Geschehen vor und nach dieser Mega-Fusion auf der Grundlage einer evolutionären Betrachtungsweise. Mit Bezug auf die betriebliche Praxis weisen die Autoren darauf hin, dass bei Mergers, wie die Analyse der Novartis-Fusion zeigt, die gängige, auf den Momententscheid ausgerichtete "due diligence"-Analyse oder auch Vorstellungen eines rationalen Episodenentscheides durch eine langfristige evolutionäre Perspektive ergänzt werden müssen. |
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