haku: @journal_id 960 / yhteensä: 87
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| Tekijä: | Krystek, Ulrich |
| Otsikko: | Akquisitionsentscheidungen aufgrund strategisch fundierter Analysen treffen. Erwerb von Unternehmungen (Make or Buy; Unternehmenswachstum) |
| Lehti: | Kreditpraxis
1995 : VOL. 21:2, p. 22-25 |
| Asiasana: | |
| Kieli: | ger |
| Tiivistelmä: | Nach Meinung des Autors ist die mangelhafte strategische Ausrichtung anvisierter Akquisitionen die Hauptursache für ihr Scheitern (fehlende Zieldefinitionen, mangelnde Analyse des Kaufobjekts sowie unzureichende Markt- und Technologiekenntnisse, die Unterschätzung der Anlaufphasen und die Missachtung inkompatibler Unternehmenskulturen). Stattdessen sollten strategische Lücken im eigenen Unternehmen per Akquisition geschlossen werden. Im Rahmen von Make-or-buy-Entscheidungen ist dann über die Form der Akquisition (Franchising, Joint-venture, Lizenzen oder Beteiligungen) zu entscheiden. |
SCIMA