haku: @author Kunz, G. / yhteensä: 9
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| Tekijä: | Kunz, G. |
| Otsikko: | Mitarbeiter besser steuern. Zielvereinbarungssysteme |
| Lehti: | Sales Profi
2000 : VOL. 9:6, p. 16-18 |
| Asiasana: | |
| Vapaa asiasana: | Management by objectives |
| Kieli: | ger |
| Tiivistelmä: | Um Zielvereinbarungen in Organisationen richtig steuern zu können, müssen erst einmal die Zielstrukturen des Unternehmens festgelegt werden. Dazu zählen neben den Zielvorgaben, die Zielvereinbarungen sowie persönliche Zielsetzungen. Bei der Gestaltung von Zielvereinbarungen ist vor allem Vernetzung von Zielen sowie ein Check-up der Kundensituation zu beachten. Die Anforderungen, die an die Ziele gestellt werden, müssen klar definiert werden. Vier Schritte sind dafür erforderlich: (1) die Festlegung einer klaren unternehmerischen Vision, (2) die strategische Zielpräzisierung, (3) die Bestimmung von Bereichs- und Teamzielen sowie (4) die persönliche Zielverpflichtung. In einer Checkliste werden sechs Schritte zur Zielvereinbarung skizziert. |
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