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| Tekijä: | Brinkmann, Eberhard P. Simon, Armin |
| Otsikko: | Grundzüge des Betrieblichen Vorschlagswesens |
| Lehti: | Angewandte Arbeitswissenschaft
1994 : 140, p. 37-66 |
| Asiasana: | |
| Vapaa asiasana: | VORSCHLAGSWESEN |
| Kieli: | ger |
| Tiivistelmä: | Kennzahlen belegen, dass viele Verbesserungsvorschläge nicht nur zur Leistungs-, sondern auch zur Produktivitätssteigerung führen. Die Autoren erläutern den Begriff "Verbesserungsvorschlag" und legen dar, wie im Rahmen des Vorschlagswesens der Aufbau einer Ideen-Datenbank gelingen kann und welche wirtschaftliche Bedeutung der Leistungserhöhung durch Innovation und einen 'Kontinuierlichen Verbesserungsprozess' (KVP) zukommt. Folgende fünf Punkte beschreiben die Voraussetzungen zur Aktivierung des Betrieblichen Vorschlagswesens: (1) eindeutige Zielvorgabe seitens der Geschäftsführung in Form von Kennzahlen, (2) ziel- und prozessorientierter Einsatz von Ideen-Beauftragten, (3) Intensivierung der Mitarbeiterkommunikation, (4) kurze Durchlaufzeiten der Verbesserungsvorschläge und (5) Mitarbeiterbeteiligung. Näher eingegangen wird auf die rechtlichen Grundlagen des BVW. |
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