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Tekijä:Eversheim, W.
Moron, O.
Spennemann, F.
Otsikko:Dezentrale Auftragsplanung und -steuerung im Werkzeugbau: 50prozentige Aufwandsreduzierung bei den HELLA-Werken in Lippstadt und Paderborn.
Lehti:FB/IE.Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Industrial Engineering
1997 : VOL. 46.5, p. 245-250
Asiasana:PRODUCTION PLANNING
PRODUCTION SCHEDULING
DECENTRALISATION
COMPUTER SYSTEMS
MACHINE TOOLS INDUSTRY
Kieli:ger
Tiivistelmä:Die Dezentralisierung des Werkzeugbaus in erzeugnisorientierte Sparten führte bei HELLA zu neuen Anforderungen an die Auftragsplanung- und -steuerung, die mit dem alten, an einer zentralen Organisationsstruktur ausgerichteten System nicht mehr erfüllt werden konnte. Es wurde ein neues Planungs- und Steuerungskonzept entwickelt. Ein Kernpunkt des neuen Konzepts ist die weitgehende Verlagerung der Planungsaufgaben auf die Mitarbeiter vor Ort. Eine konsequente Auftragsfortschrittsüberwachung stellt die Einhaltung von Termin- und Kostenvorgaben sicher. Neben qualitativen Effekten wie verbesserter Termintreue, besserer Kostentransparenz und genauerer Kosten- und Terminabschätzung bei der Angebotserstellung konnte der Aufwand für die Auftragsplanung und -steuerung um über 50% reduziert werden.
SCIMA tietueen numero: 191812
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