haku: @indexterm QUALITY CIRCLES / yhteensä: 154
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| Tekijä: | Raich, S. |
| Otsikko: | Kein Wissensmanagement ohne Ideenmotor KVP: Mit KVP die stille Reserve "Wissen" im Unternehmen erfassen, entwickeln und umsetzen. |
| Lehti: | IO Management-Zeitschrift industrielle Organisation
1999 : VOL. 68:10, p. 58-61, 63 |
| Asiasana: | KNOWLEDGE MANAGEMENT INNOVATION MBO WORKER PARTICIPATION QUALITY CIRCLES TOTAL QUALITY MANAGEMENT |
| Kieli: | ger |
| Tiivistelmä: | In jedem Unternehmen gibt es verschiedene Typen von Mitarbeitern. So werden in der Fachliteratur "Lustleister" und "Befehlsempfänger" unterschieden. Zu den Aufgaben des Vorgesetzten gehört es nun, seine Mitarbeiter und ihr Umfeld im Rahmen einer funktionalen und personellen Optimierung auf die Forderungen im Zeitalter des Knowledge-Managements einzustimmen. Der altbekannte Kontinuierliche Verbesserungsprozess, kurz KVP, kann dabei ausgesprochen hilfreich sein, wie die Beispiele führender Unternehmen (Bühler, Hilti, Swisscom und Jowa) zeigen. |
SCIMA