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| Tekijä: | Rudolph, T. Maag, M. |
| Otsikko: | Der Grosshandel im Transformationsprozess: Auf der Suche nach Kernkompetenzen, neuen Funktionen und strategischen Allianzen. |
| Lehti: | IO Management-Zeitschrift industrielle Organisation
1999 : VOL. 68:12, p. 24-28 |
| Asiasana: | WHOLESALING STRATEGIC PLANNING VALUE ADDED COMPETENCIES ALLIANCES CO-OPERATION |
| Kieli: | ger |
| Tiivistelmä: | Viele mittelständisch geprägte Gross- und Aussenhandelsbetriebe stehen vor einer strategischen Neuausrichtung. Für das kommende Jahrhundert ist das bestehende Leistungsangebot zu überprüfen. Situativ sind die Beschleunigungskräfte des Wandels zu bestimmen und deren Einfluss auf den Leistungserstellungsprozess zu bewerten. Dadurch kann es gelingen, den künftigen Wertschöpfungsbeitrag entlang der Wertschöpfungskette auf neue Potenziale auszurichten. Der bevorstehende Transformationsprozess orientiert sich an Kernkompetenzen, die beispielsweise durch strategische Allianzen oder andere Kooperationsformen gefördert werden können. In vielen Fällen trifft der Begriff Grosshandel für neu entstehende Dienstleistungsbetriebe, welche teilweise auch Produktionsfunktion übernehmen, nicht mehr zu. |
SCIMA