search query: @keyword hydropower / total: 14
reference: 5 / 14
« previous | next »
Author:Pekkanen, Eero Juhani
Title:Planning an acquisition program for a foreign hydropower market
Yritysosto-ohjelman suunnitteleminen ulkomaiselle vesivoimamarkkinalle
Publication type:Master's thesis
Publication year:2011
Pages:124      Language:   eng
Department/School:Tuotantotalouden laitos
Main subject:Yritysstrategia ja kansainvälinen liiketoiminta   (TU-91)
Supervisor:Laamanen, Tomi
Instructor:Iso-Tryykäri, Mikko
OEVS:
Electronic archive copy is available via Aalto Thesis Database.
Instructions

Reading digital theses in the closed network of the Aalto University Harald Herlin Learning Centre

In the closed network of Learning Centre you can read digital and digitized theses not available in the open network.

The Learning Centre contact details and opening hours: https://learningcentre.aalto.fi/en/harald-herlin-learning-centre/

You can read theses on the Learning Centre customer computers, which are available on all floors.

Logging on to the customer computers

  • Aalto University staff members log on to the customer computer using the Aalto username and password.
  • Other customers log on using a shared username and password.

Opening a thesis

  • On the desktop of the customer computers, you will find an icon titled:

    Aalto Thesis Database

  • Click on the icon to search for and open the thesis you are looking for from Aaltodoc database. You can find the thesis file by clicking the link on the OEV or OEVS field.

Reading the thesis

  • You can either print the thesis or read it on the customer computer screen.
  • You cannot save the thesis file on a flash drive or email it.
  • You cannot copy text or images from the file.
  • You cannot edit the file.

Printing the thesis

  • You can print the thesis for your personal study or research use.
  • Aalto University students and staff members may print black-and-white prints on the PrintingPoint devices when using the computer with personal Aalto username and password. Color printing is possible using the printer u90203-psc3, which is located near the customer service. Color printing is subject to a charge to Aalto University students and staff members.
  • Other customers can use the printer u90203-psc3. All printing is subject to a charge to non-University members.
Location:P1 Ark Aalto     | Archive
Keywords:mergers and acquisitions
cross-border acquisitions
acquisition program
hydropower
foreign market entry
strateginen yritysosto
yritysosto-ohjelmat
vesivoima
arvonluonti
Abstract (eng): Acquisition programs are a rather new research stream in acquisition literature.
In an acquisition program the research focus is expanded from an individual transaction to a series of acquisitions.
Acquisition programs offer interesting opportunities for companies to execute their corporate strategy.
This thesis studies the planning of an acquisition program to a foreign hydropower market.

The research question of this thesis is how can one assess the value creation potential of an acquisition program to a foreign hydropower market?
The objectives of the study are:.

To review and understand the different elements to be considered when planning an acquisition program.

To identify the added value creation possibilities of taking a program perspective to acquisitions compared to considering acquisitions as individual transactions.

To evaluate acquisition program opportunities in European hydropower industry and to plan an actual acquisition program to the area.

The literature review discusses the acquisition program planning process and focuses on describing some of the most important steps in the planning process.
Especially the value creation potential of a cross-border acquisition program is concentrated on.
The empirical part describes the methodology and some of the results of an acquisition program plan to European hydropower utility business.

The study results in three major findings.
First, it is found that the added value creation possibilities in an acquisition program can be divided into four categories: value creation through learning, value creation through planning, target-to-target synergies, and enhanced capability perspective and real option synergies.
Second, the acquisition program plan to European hydropower industry was found to offer potentially interesting business opportunities.
Third, an acquisition program planning template is presented.
The template can be used in evaluating acquisition program opportunities in the future.

Based on the findings of the thesis, it is recommended that the case Company should incorporate an acquisition program perspective to their hydropower acquisition strategy.
Suggestions for future research topics are given.
Abstract (fin): Yritysosto-ohjelmat ovat uusi tutkimussuuntaus yritysosto-kirjallisuudessa.
Yritysosto-ohjelma kirjallisuudessa keskitytään yksittäisen yritysoston sijaan tarkastelemaan sarjaa perättäisiä yritysostoja.
Yritysosto-ohjelmat ovat yritykselle yksi mahdollisuus toteuttaa yrityksen strategiaa.
Tämä diplomityö tutkii yritysosto-ohjelman suunnittelemista ulkomaisen vesivoimatuotannon ostamiseksi.

Tässä työssä kysytään, kuinka ulkomaisen vesivoimatuotannon ostamiseksi suuntautuvan yritysosto-ohjelman arvonluontimahdollisuuksia voidaan arvioida.
Työn tavoitteet ovat:.

Luoda selkeä ymmärrys yritysosto-ohjelman suunnittelusta ja niistä vaiheista mitä suunnittelu pitää sisällään.

Niiden elementtien tunnistaminen, joiden kautta yritysosto-ohjelma voi luoda lisäarvoa verrattuna yritysostostrategiaan, jossa yritysostoja ajatellaan yksittäisinä tapahtumina.

Määrittää yritysosto-ohjelman soveltuvuus eurooppalaisen vesivoimatuotannon ostamiseksi ja suunnitella konkreettinen yritysosto-ohjelma tälle kohdemarkkinalle.

Kirjallisuuskatsaus käsittelee yritysosto-ohjelman suunnitteluprosessia keskittyen tämän työn kannalta prosessin tärkeimpiin osa-alueisiin.
Erityisesti keskitytään tutkimaan arvonluontimahdollisuuksia yritysosto-ohjelmakontekstissa.
Empiirinen osuus esittelee metodologiaa, jota on käytetty eurooppalaisen vesivoimantuotannon ostamiseksi laaditussa yritysosto-ohjelmassa.
Lisäksi esitellään muutamia suunnitelman keskeisistä tuloksista.

Työssä on kolme keskeistä löydöstä.
Ensimmäinen löydös on yritysosto-ohjelmanäkökulman kautta saatavan lisäarvon identifioiminen.
Tämä lisäarvo pystyttiin luokittelemaan neljään kategoriaan: arvon luominen oppimalla, arvon luominen suunnittelemalla, yritysosto-ohjelman kohteiden väliset synergiat, sekä reaalioptiosynergioiden ja strategisten yritysostojen korostuminen.
Toisena löydöksenä huomattiin, että yritysosto-ohjelma voi tarjota mielenkiintoisia mahdollisuuksia eurooppalaisen vesivoimatuotannon ostamiseksi.
Kolmantena keskeisenä tuloksena luotiin malli yritysosto-ohjelman suunnitteluprosessista.
Tätä mallia voidaan myöhemmin käyttää tulevien yritysosto-ohjelmamahdollisuuksien arvioimisessa ja suunnittelemisessa.

Työn tuloksien perusteella suositellaan, että kohdeyritys integroi yritysosto-ohjelmanäkökulman osaksi yritysostostrategiaansa vesivoimamarkkinoilla.
ED:2011-10-13
INSSI record number: 42867
+ add basket
« previous | next »
INSSI