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| Author: | Schütte, S. |
| Title: | Hinter den Kulissen der Lernenden Organisation. Shell Technology Ventures |
| Journal: | Wirtschaft und Weiterbildung
1999 : VOL. 1:6, p. 28-30 |
| Index terms: | |
| Freeterms: | Organisationsentwicklung |
| Language: | ger |
| Abstract: | Vielfältiger Veränderungsbedarf ergab sich bei der Umwandlung von Shell in die Royal Dutch. Zahlreiche Tochterunternehmen wurden neu gegründet. Unter anderem die Shell Technology Ventures (STV), die sich mit Hilfe des amerikanischen Unternehmensberaters Will Schulz zur Aufgaben gemacht hat, sich selbst zu einer Lernenden Organisation zu entwickeln. Heute hat es sich als eine solche am Markt etabliert. Ein sog. Change Team initiierte die Veränderungen und übernahm folgende Funktionen: (1) Organisationsvertretung, (2) Frühwarnsystem, (3) Entwicklung von Veränderungsstrategien, (4) Praxistransfer und (5) Kooperation mit der Geschäftsführung. Die Phasen des Veränderungsprozesses werden skizziert. |
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