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| Author: | Jansen, S. A. Pohlmann, N. Weber, H. |
| Title: | Anforderungen und Zumutungen: das HR Management bei Fusionen |
| Journal: | Personalführung
2000 : VOL. 33:2, p. 30-39 |
| Index terms: | |
| Freeterms: | Fusion Personalführung |
| Language: | ger |
| Abstract: | Nach Ansicht der Autoren rückt die hohe Misserfolgsrate bei Firmenfusionen die Frage nach dem Umgang mit dem Personal bei derartigen Zusammenschlüssen in den Vordergrund. Mit Hilfe des "7-K-Modells" (Koordination der Vernetzung, Kultur, Kunden und Co-Produzenten, Kommunikation, Kernbelegschaft und Karrieren, Know-how und Kernkompetenzen und Kontrolle) analysieren sie die Phasen eines Mergers. In einem Schema wird das "Fusionstrauma" und die Anforderungen an das HR-Management dargestellt. Aufgezeigt werden die Pre- und Post-Merger-Integrationsplanung (Analyse, vorvertragliche Verhandlungs-, Vertrags-, Closing- sowie Vernetzungsphase) und ihre Implementierungsinstrumente in einer tabellarischen Übersicht skizziert. |
SCIMA