haku: @keyword culture / yhteensä: 12
viite: 9 / 12
Tekijä: | Karhu, Tiina |
Työn nimi: | Management of International Enterprise System Projects |
Kansainvälisten toiminnanohjausjärjestelmäprojektien johtaminen | |
Julkaisutyyppi: | Diplomityö |
Julkaisuvuosi: | 2006 |
Sivut: | 93 Kieli: eng |
Koulu/Laitos/Osasto: | Sähkö- ja tietoliikennetekniikan osasto |
Oppiaine: | Teollisuustalous (TU-22) |
Valvoja: | Artto, Karlos |
Ohjaaja: | Kuosmanen, Seppo |
OEVS: | Sähköinen arkistokappale on luettavissa Aalto Thesis Databasen kautta.
Ohje Digitaalisten opinnäytteiden lukeminen Aalto-yliopiston Harald Herlin -oppimiskeskuksen suljetussa verkossaOppimiskeskuksen suljetussa verkossa voi lukea sellaisia digitaalisia ja digitoituja opinnäytteitä, joille ei ole saatu julkaisulupaa avoimessa verkossa. Oppimiskeskuksen yhteystiedot ja aukioloajat: https://learningcentre.aalto.fi/fi/harald-herlin-oppimiskeskus/ Opinnäytteitä voi lukea Oppimiskeskuksen asiakaskoneilla, joita löytyy kaikista kerroksista.
Kirjautuminen asiakaskoneille
Opinnäytteen avaaminen
Opinnäytteen lukeminen
Opinnäytteen tulostus
|
Sijainti: | P1 Ark S80 | Arkisto |
Avainsanat: | project management enterprise resource planning ERP culture projektin johtaminen toiminnanohjasujärjestelmä kulttuuri |
Tiivistelmä (fin): | Tutkimuksen tarkoituksena oli löytää tehokkaita toimintatapoja kansainvälisten toiminnanohjausjärjestelmäprojektien johtamiseen. Työssä tutkittiin toiminnanohjausjärjestelmien rakentamisprojektien ominaispiirteitä ja niistä johtuvia vaatimuksia projektin johtamiseen. Yleisten projektijohtamisen piirteiden lisäksi tutkittiin erityisesti kulttuurin ja institutionaalisten tekijöiden vaikutusta kansainvälisissä projekteissa. Tutkimusmenetelmänä käytettiin case-tutkimusta. Empiirinen tieto kerättiin pääosin haastattelemalla projektipäälliköitä, konsultteja ja projektisponsoreita case-yrityksestä. Haastattelumuotona käytettiin teemahaastattelua ja haastatteluja tehtiin tutkimusta varten kahdeksan case-projektien eri vaiheissa. Tutkimuksen empiirisessä osassa tutkittiin kahta case-tapausta. Toisessa projektissa toiminnanohjausjärjestelmä tehtiin kokonaan uuden tuotantolaitoksen yhteyteen. Tehdasta rakennettiin kokonaisuudessaan samanaikaisesti järjestelmäprojektin kanssa. Projektin tapahtumapaikkana oli Meksiko. Toisessa projektissa järjestelmä pystytettiin jo olemassa olevaan tuotantolaitokseen, jonka omistavan yhtiön case-yhtiö osti Kiinasta. Tutkimuksessa vertailtiin näiden kahden erilaisen projektilähtökohdan vaikutusta projektin johtamiseen. Lisäksi tutkittiin kulttuurin ja institutionaalisten tekijöiden vaikutusta, koska case-projektit tapahtuivat hyvin erilaisissa kulttuureissa verrattuna sekä toisiinsa, että suomalaiseen kulttuuriin. Tutkimuksessa käytettiin apuna yhdeksää projektihallinnan osa-aluetta, joiden kautta tutkittiin toiminnanohjausjärjestelmien projektijohtamisen erityispiirteitä. Esiin nousseina tekijöinä voidaan mainita kommunikaation suuri vaikutus, täysipäiväisen projektitiimin tärkeys, loppukäyttäjien kouluttaminen, muutosvastarinnan hallinta, liiketoimintatarpeen ja prosessien huomioiminen, konsulttien käytön hyödyllisyys projekteissa sekä globaalisti yhtenäisten prosessien luominen kustannussäästöjen saavuttamiseksi. Lisäksi todettiin, että kulttuuristen ja institutionaalisten erojen huomioimatta jättäminen saattaa aiheuttaa projektille suuria ja yllättäviä kuluja. |
ED: | 2006-03-21 |
INSSI tietueen numero: 31372
+ lisää koriin
INSSI