haku: @keyword culture / yhteensä: 12
viite: 9 / 12
Tekijä:Karhu, Tiina
Työn nimi:Management of International Enterprise System Projects
Kansainvälisten toiminnanohjausjärjestelmäprojektien johtaminen
Julkaisutyyppi:Diplomityö
Julkaisuvuosi:2006
Sivut:93      Kieli:   eng
Koulu/Laitos/Osasto:Sähkö- ja tietoliikennetekniikan osasto
Oppiaine:Teollisuustalous   (TU-22)
Valvoja:Artto, Karlos
Ohjaaja:Kuosmanen, Seppo
OEVS:
Sähköinen arkistokappale on luettavissa Aalto Thesis Databasen kautta.
Ohje

Digitaalisten opinnäytteiden lukeminen Aalto-yliopiston Harald Herlin -oppimiskeskuksen suljetussa verkossa

Oppimiskeskuksen suljetussa verkossa voi lukea sellaisia digitaalisia ja digitoituja opinnäytteitä, joille ei ole saatu julkaisulupaa avoimessa verkossa.

Oppimiskeskuksen yhteystiedot ja aukioloajat: https://learningcentre.aalto.fi/fi/harald-herlin-oppimiskeskus/

Opinnäytteitä voi lukea Oppimiskeskuksen asiakaskoneilla, joita löytyy kaikista kerroksista.

Kirjautuminen asiakaskoneille

  • Aalto-yliopistolaiset kirjautuvat asiakaskoneille Aalto-tunnuksella ja salasanalla.
  • Muut asiakkaat kirjautuvat asiakaskoneille yhteistunnuksilla.

Opinnäytteen avaaminen

  • Asiakaskoneiden työpöydältä löytyy kuvake:

    Aalto Thesis Database

  • Kuvaketta klikkaamalla pääset hakemaan ja avaamaan etsimäsi opinnäytteen Aaltodoc-tietokannasta. Opinnäytetiedosto löytyy klikkaamalla viitetietojen OEV- tai OEVS-kentän linkkiä.

Opinnäytteen lukeminen

  • Opinnäytettä voi lukea asiakaskoneen ruudulta tai sen voi tulostaa paperille.
  • Opinnäytetiedostoa ei voi tallentaa muistitikulle tai lähettää sähköpostilla.
  • Opinnäytetiedoston sisältöä ei voi kopioida.
  • Opinnäytetiedostoa ei voi muokata.

Opinnäytteen tulostus

  • Opinnäytteen voi tulostaa itselleen henkilökohtaiseen opiskelu- ja tutkimuskäyttöön.
  • Aalto-yliopiston opiskelijat ja henkilökunta voivat tulostaa mustavalkotulosteita Oppimiskeskuksen SecurePrint-laitteille, kun tietokoneelle kirjaudutaan omilla Aalto-tunnuksilla. Väritulostus on mahdollista asiakaspalvelupisteen tulostimelle u90203-psc3. Väritulostaminen on maksullista Aalto-yliopiston opiskelijoille ja henkilökunnalle.
  • Ulkopuoliset asiakkaat voivat tulostaa mustavalko- ja väritulosteita Oppimiskeskuksen asiakaspalvelupisteen tulostimelle u90203-psc3. Tulostaminen on maksullista.
Sijainti:P1 Ark S80     | Arkisto
Avainsanat:project management
enterprise resource planning
ERP
culture
projektin johtaminen
toiminnanohjasujärjestelmä
kulttuuri
Tiivistelmä (fin): Tutkimuksen tarkoituksena oli löytää tehokkaita toimintatapoja kansainvälisten toiminnanohjausjärjestelmäprojektien johtamiseen.
Työssä tutkittiin toiminnanohjausjärjestelmien rakentamisprojektien ominaispiirteitä ja niistä johtuvia vaatimuksia projektin johtamiseen.
Yleisten projektijohtamisen piirteiden lisäksi tutkittiin erityisesti kulttuurin ja institutionaalisten tekijöiden vaikutusta kansainvälisissä projekteissa.

Tutkimusmenetelmänä käytettiin case-tutkimusta.
Empiirinen tieto kerättiin pääosin haastattelemalla projektipäälliköitä, konsultteja ja projektisponsoreita case-yrityksestä.
Haastattelumuotona käytettiin teemahaastattelua ja haastatteluja tehtiin tutkimusta varten kahdeksan case-projektien eri vaiheissa.

Tutkimuksen empiirisessä osassa tutkittiin kahta case-tapausta.
Toisessa projektissa toiminnanohjausjärjestelmä tehtiin kokonaan uuden tuotantolaitoksen yhteyteen.
Tehdasta rakennettiin kokonaisuudessaan samanaikaisesti järjestelmäprojektin kanssa.
Projektin tapahtumapaikkana oli Meksiko.
Toisessa projektissa järjestelmä pystytettiin jo olemassa olevaan tuotantolaitokseen, jonka omistavan yhtiön case-yhtiö osti Kiinasta.
Tutkimuksessa vertailtiin näiden kahden erilaisen projektilähtökohdan vaikutusta projektin johtamiseen.
Lisäksi tutkittiin kulttuurin ja institutionaalisten tekijöiden vaikutusta, koska case-projektit tapahtuivat hyvin erilaisissa kulttuureissa verrattuna sekä toisiinsa, että suomalaiseen kulttuuriin.

Tutkimuksessa käytettiin apuna yhdeksää projektihallinnan osa-aluetta, joiden kautta tutkittiin toiminnanohjausjärjestelmien projektijohtamisen erityispiirteitä.
Esiin nousseina tekijöinä voidaan mainita kommunikaation suuri vaikutus, täysipäiväisen projektitiimin tärkeys, loppukäyttäjien kouluttaminen, muutosvastarinnan hallinta, liiketoimintatarpeen ja prosessien huomioiminen, konsulttien käytön hyödyllisyys projekteissa sekä globaalisti yhtenäisten prosessien luominen kustannussäästöjen saavuttamiseksi.
Lisäksi todettiin, että kulttuuristen ja institutionaalisten erojen huomioimatta jättäminen saattaa aiheuttaa projektille suuria ja yllättäviä kuluja.
ED:2006-03-21
INSSI tietueen numero: 31372
+ lisää koriin
INSSI