haku: @keyword pelinkehitys / yhteensä: 9
viite: 6 / 9
| Tekijä: | Mäki, Raine |
| Työn nimi: | Piloting outsourced game development |
| Julkaisutyyppi: | Diplomityö |
| Julkaisuvuosi: | 2010 |
| Sivut: | [9] + 97 + [9] Kieli: eng |
| Koulu/Laitos/Osasto: | Informaatio- ja luonnontieteiden tiedekunta |
| Oppiaine: | Tietojenkäsittelyoppi (T-76) |
| Valvoja: | Männistö, Tomi |
| Ohjaaja: | Lehtinen, Tuomo |
| OEVS: | Sähköinen arkistokappale on luettavissa Aalto Thesis Databasen kautta.
Ohje Digitaalisten opinnäytteiden lukeminen Aalto-yliopiston Harald Herlin -oppimiskeskuksen suljetussa verkossaOppimiskeskuksen suljetussa verkossa voi lukea sellaisia digitaalisia ja digitoituja opinnäytteitä, joille ei ole saatu julkaisulupaa avoimessa verkossa. Oppimiskeskuksen yhteystiedot ja aukioloajat: https://learningcentre.aalto.fi/fi/harald-herlin-oppimiskeskus/ Opinnäytteitä voi lukea Oppimiskeskuksen asiakaskoneilla, joita löytyy kaikista kerroksista.
Kirjautuminen asiakaskoneille
Opinnäytteen avaaminen
Opinnäytteen lukeminen
Opinnäytteen tulostus
|
| Sijainti: | P1 Ark Aalto | Arkisto |
| Avainsanat: | outsourcing subcontracting game development software development process improvement project managenent case study games ulkoistaminen alihankinta pelinkehitys ohjelmistokehitys prosessin kehittäminen projektinhallinta tapaustutkimus pelit |
| Tiivistelmä (fin): | Tämä diplomityö tehtiin suomalaiselle pelinkehitysyritykselle, jolla on kiinnostusta ulkoistaa tulevia pelinkehitysprojektejaan, mutta jolla ei ole tästä aiempaa kokemusta. Työn tavoitteena on analysoida kuinka yritys nykyisellään tukee ulkoistettua pelinkehitystä, ja mitä yrityksen tulisi tehdä tukeakseen ulkoistusta paremmin tulevaisuudessa. Yritys on nyt ensimmäisenä ulkoistettuna pelinkehitysprojektinaan käynnistänyt pilottiprojektin, joka toimii myös tämän diplomityön tapaustutkimuksena. Työ on rajattu käsittelemään vain pilottiprojektin tapausta, jossa kaikki projektin sidosryhmät toimivat Suomessa. Lisäksi tutkimuksen pääpaino tulee olemaan vain pelinkehitysprojektien tuotannonaikaisissa toiminnoissa. Tämän tutkimuksen aikana tunnistettiin ja tutkittiin ulkoistuksessa yleisesti tiedossa olevia ongelmia ja ratkaisuja, pilottiprojekti suunniteltiin ja toteutettiin, yrityksen kehitysprosessi kuvattiin ja sen soveltuvuutta ulkoistukseen pohdittiin, pilottiprojektissa esiin tulleet ongelmat ja sen tulokset kerättiin sekä analysoitiin, ja lopuksi, pilottiprojektin tuloksia pohdittiin yrityksen näkökulmasta johtaen käytännöllisiin tutkimustuloksiin. Tutkimuksesta saadut tulokset osoittavat, että yritys on jo nyt kykenevä ulkoistamaan projektejaan, mutta ennen kuin se ryhtyy tekemään järjestelmällisempää ulkoistusta, on sen kehitettävä sekä käytännön toimintatapojaan että yrityksen sisäisiä osa-alueitaan. Tutkimus tarjoaa käytännönläheisiä ratkaisuja pilottiprojektin aikana havaittuihin ulkoistuksen eri ongelma-alueisiin, välittömiä toimenpiteitä, joilla saadaan myöhässä ja edelleen käynnissä oleva pilottiprojekti takaisin raiteille sekä käytännönläheisiä parannuksia yrityksen nykyisiin toimintatapoihin, jotta ulkoistus olisi jatkossa paremmin tuettua. Tutkimustulosten tärkein huomio on, että yritys on tällä hetkellä varsin hyvin toimiva pelinkehittäjä, jonka tulisi nyt kasvaa päteväksi ulkoistettujen pelinkehitysprojektiensa asiakasyritykseksi. Tämän tutkimuksen esittämät käytännölliset ja yrityskohtaiset kehitysehdotukset tulevat ohjaamaan yritystä kohti tätä tavoitettaan. |
| Tiivistelmä (eng): | This thesis work was done for a Finnish game development company that is interested in outsourcing its future game development projects, but that has never done this before. The objectives of this study were to analyze how the company currently supports outsourced game development and what should be done to support outsourcing better in the future. As its first outsourced game development project, the company executed a pilot project that also acts as the case study for this thesis work. The scope of the thesis was limited to the pilot project case where all project stakeholders resided in Finland and the focus was kept only on the production time activities of game development projects. During this study, the generally known outsourcing problems and solutions were studied and identified; the pilot project was planned and executed; the company development process was presented and its feasibility for outsourcing has been discussed; the pilot project results and its problems were collected and then analyzed, and finally; the pilot project results were considered from the company perspective leading to practical study results. The results of this study proposes that the company is readily capable of outsourcing its projects, but both practical and organizational improvements are required to start using outsourcing in a more systematic way. The study provides practical solutions to cope with the different problem areas identified during the pilot project case, immediate next steps for the company to get the late and still ongoing pilot project back on track, and practical improvements to the current company practices to support outsourcing better in the future. The most important observation of the study conclusions was that the target company is currently a well functioning game developer that should now evolve into being also a competent client company of its outsourced game development projects. The practical and organizational improvements proposed in this study should guide the company towards this goal. |
| ED: | 2010-07-09 |
INSSI tietueen numero: 39889
+ lisää koriin
INSSI