haku: @keyword toimitusketju / yhteensä: 59
viite: 4 / 59
Tekijä:Koski, Matias
Työn nimi:Lean and Agile Supply Chain
Kilpailukykyinen ja ketterä toimitusketju
Julkaisutyyppi:Diplomityö
Julkaisuvuosi:2016
Sivut:75      Kieli:   eng
Koulu/Laitos/Osasto:Kemian tekniikan korkeakoulu
Oppiaine:Teollisuustalous   (TU3001)
Valvoja:Eloranta, Eero
Ohjaaja:Nuutinen, Simo
Elektroninen julkaisu: http://urn.fi/URN:NBN:fi:aalto-201605262214
Sijainti:P1 Ark Aalto  3804   | Arkisto
Avainsanat:Supply Chain
Demand Visibility
Activation Data
Inventory level
toimitusketju
kysynnän näkyvyys
aktivointidata
varastotaso
Tiivistelmä (fin):Tämä diplomityö tarkastelee erästä elektroniikka -ja ohjelmistoalan yritystä, joka toimittaa useita erilaisia elektronisia laitteita sekä ohjelmistoja yrityksille ja kuluttajille globaalisti.
Yritys on saavuttanut vahvan aseman toimitusketjun hallinnassa, jota voidaan myös pitää yhtenä yrityksen kilpailueduista verrattuna kilpailijoihin.
Tämä diplomityö tarkastele miten toimitusketjun ohjauspistettä muuttamalla voidaan vaikuttaa saatavuuteen ja kustannuksiin.
Yritys pyrkii työn avulla tuomaan esille kvantitatiivisesti uuden ohjauspisteen hyödyt ja kustannusvaikutukset.

Työn kirjallisuusosio tarjoaa lukijalle kattavasti tietoa tekijöistä, joiden avulla toimitusketjun optimointia pystytään kehittämään sekä merkittävimmistä muuttujista oikean toimitusketjun strategian valinnassa.
Diplomityön tavoitteen kannalta, kirjallisuusosion tärkeimmäksi aiheeksi nousee kysynnän näkyvyyden parantaminen, joka voidaan linkittää suoraan aktivointidatan merkittävimpiin hyötyihin logistiikan näkökulmasta.
Työn empiirinen tutkimus perustuu kahden tuotteen historiallisen varastotason analysointiin, jotka olivat jaettu kahteen keskenään vertailtavaan ajanjaksoon.
Empiirinen aineisto kerättiin yrityksen omista työkaluista ja satunnaisilla keskusteluilla yhtiön työntekijöiden kanssa syksyllä ja talvella 2013.

Tutkielman tuloksista havaitaan, että aktivointidatan käytöllä voidaan saavuttaa merkittävä kilpailuetu alentuneiden varastotasojen, nopeamman pääoman kierron ja paremman saatavuuden ansiosta.
Tulokset myös osoittivat, että toimitusketjun uudella ohjauspisteellä voidaan vähentää kysynnän piiskavaikutuksia.
Ehdotukseni on, että aktivointi datan hyötyjä tutkitaan vielä lisää ja otetaan paremmin käyttöön myynnin suunnitteluprosessissa.
Työssä ehdotetaan lisäksi, että varastotasot pitäisi jatkossa määrittää tarkemmin eri elinkaarenvaiheille paremman saatavuuden turvaamiseksi.
Tiivistelmä (eng):This thesis examines one of the market leaders in hardware and software business.
The case company is producing several high-tech products for consumers and B2B customers globally.
It has one of the best global supply chains in the world and it can be kept as a competitive advantage compared to rivals.
The objective of this thesis is to provide insight for the company of its recent control point change in their supply chain.
The company wants to identify and analyze the impact of this change to their inventory levels and improved availability with less costs.

The theoretical part of this paper provides the reader an in-depth review on the drivers for and challenges of supply chain optimization.
The most important topic of literature review is demand visibility and how it is linked to real-time activation data.
An empirical study of two products of the case company was conducted.
Empirical data was gathered through discussions with colleagues and from the case company's tools during autumn and winter of 2013.

The findings of this thesis suggest that in order to achieve lower inventory levels without risking availability in point-of-sale and to gain faster capital turnover for customers activation data should be used.
From the results can be seen as well how the bullwhip effect decreased due to a new steering point of supply chain.
Furthermore, The results indicate that activation data should be integrated to sell-in process and research more widely what have been the benefits.
The thesis suggests also that DOS levels should be defined more accurately for all lifecycles to achieve the best possible supply steering.
ED:2016-05-29
INSSI tietueen numero: 53694
+ lisää koriin
INSSI