search query: @keyword osaamisalueiden kehittäminen / total: 1
reference: 1 / 1
« previous | next »
Author: | Riski, Riku |
Title: | A Study of Deregulated Industries: A Response Strategy Model for the Incumbent |
Pitkään toimialalla vaikuttaneen yrityksen strateginen vaste deregulaatioon | |
Publication type: | Master's thesis |
Publication year: | 2000 |
Pages: | x + 151 s + liitt. 2 Language: eng |
Department/School: | Teknillisen fysiikan ja matematiikan osasto |
Main subject: | Yritysstrategia ja kansainvälinen liiketoiminta (TU-91) |
Supervisor: | Laamanen, Tomi |
Instructor: | Kuokkanen, Pasi |
OEVS: | Electronic archive copy is available via Aalto Thesis Database.
Instructions Reading digital theses in the closed network of the Aalto University Harald Herlin Learning CentreIn the closed network of Learning Centre you can read digital and digitized theses not available in the open network. The Learning Centre contact details and opening hours: https://learningcentre.aalto.fi/en/harald-herlin-learning-centre/ You can read theses on the Learning Centre customer computers, which are available on all floors.
Logging on to the customer computers
Opening a thesis
Reading the thesis
Printing the thesis
|
Location: | P1 Ark TF80 | Archive |
Keywords: | deregulation incumbent strategic response defence behaviour competence development networking eletricity air transport telecommunication services banking financial services deregulaatio strateginen vaste puolustuskäyttäytyminen osaamisalueiden kehittäminen verkostoituminen sähköliiketoiminta lentoliikenne teleoperaattori pankki rahoituspalvelut |
Abstract (fin): | Euroopan sähkömarkkinoiden vapautuminen ja deregulaatio asettaa alan vakiintuneet toimijat strategisten muutosten eteen. Tämä työ keskittyy vakiintuneen toimijan strategiseen vasteeseen ulkoisessa deregulaatiotilanteessa. Työssä kuvataan neljää dereguloitua toimialaa ja rakennetaan kvalitatiivinen malli kuvaamaan vakiintuneen toimijan strategista vastetta ulkoiseen muutokseen. Päätutkimusongelma on vakiintuneen toimijan strategisen käyttäytymisen yleinen mallintaminen ja mahdollisten analogioiden löytäminen toimialojen väliltä. Toisena päätavoitteena on antaa tehdyn tutkimuksen pohjalta strategisia suosituksia sähköliiketoimintaan. Työ sisältää yleisen kuvauksen deregulaatiosta ja yksityistämisestä. Lentoliikenteen, rahoituspalveluiden ja telepalveluiden toimialakuvaukset perustuvat kirjallisuustutkimukseen, markkinaseurantaan ja haastatteluihin. Näiden pohjalta on rakennettu malli, joka sisältää kolme päähypoteesia vakiintuneiden toimijoiden puolustuskäyttäytymisestä, osaamisalueiden kehittämisestä ja verkostoitumisesta. Mallin pätevyyttä tutkitaan kolmessa tapausyrityksessä. Yritysten käyttäytymisestä tehdyt havainnot arvotetaan ja näistä tehdään johtopäätökset mallin pätevyydestä. Suositukset sähköliiketoimintaan perustuvat analogisiin päätelmiin ja mallin sovellukseen. Tapausyritykset todentavat parhaiten vakiintuneiden yritysten kotimarkkinoiden puolustuskäyttäytymistä ja sisäistä kehittymistä, jotka ovat molemmat mallissa puolustuksellisia piirteitä. Lisäksi hyötyverkostoituminen ja yhteistyömuodot vastaavat mallin oletuksia. Johtuen toimialojen erikoispiirteistä ja valittujen tapausyritysten strategioista mallin todentaminen vaihtelee vahvasti eri toimialoilla. Parhaiten malli kuvaa verkostoitunutta, osaamisalueitaan strategisesti korostavaa teleoperaattoria ja huonoiten hajautetusti toimivaa, yrittäjyyteen nojautuvaa liikepankkia. Lentoyhtiö todentaa mallin olettamuksia etenkin verkostoitumisen ja asiakaslähtöisen puolustautumisen osalta. Puolustuskäyttäytymisen osalta kotimarkkinoiden puolustaminen asiakaslähtöisesti todentui. Sisäisen muutosprosessin tarve todentui vahvasti. Osaamisalueiden kehittämisessä toimijat olivat edelleen sisäisen kehittämisen varassa, joskin osittaista oppimista yhteistyömuotojen kautta tapahtui. Mallissa oletettiin vahvempi verkostoitumisvaikutus oppimiseen. Verkostoitumisen päätarkoituksena ja muotona ovat hyötyallianssit tai yhteisyritykset. Vain telealalla oppimisallianssit tulevat selkeästi kysymykseen. Vapaisiin kassavirtoihin pohjautuva tuottohallinta, horisontaalien allianssien lisääntyvä käyttö, yli toimialojen ulottuvat allianssit, sähköinen liiketoiminta, sisäinen yrittäjyys, arvontuotto- ja kustannuskulttuuri ja asiakassuhteiden hoitaminen ovat kaikki alueita, joita voidaan soveltaa sähköalalla. Siirtyminen puolustuksesta nopeaan erikoistumiseen osaamisalueittain toimialojen poikki rakentuvilla alliansseilla saattaa olla mahdollista. Haasteena on yritteliään palvelukulttuurin rakentaminen siten, että valmiudet uusien osaamisalueiden hankkimiseksi ovat olemassa. Sähkötoimijat voivat mahdollisesti oppia lentoyhtiöiden alliansseista ja teleoperaattorien sisäisestä yrittäjyydestä ja verkostoitumisesta. Globaali jakelu, johdannaiskauppa ja riskienhallinta ovat rahoitusalalta siirrettäviä osaamisalueita. Tutkimuksen tulokset ovat toimialatasoisia. Tutkimusongelman laaja-alaisuudesta johtuen tutkimus ei tarjoa yrityskohtaisia sovelluksia. Mallin avulla on kuitenkin mahdollista löytää tutkituille toimialoille ominaisia piirteitä ja strategisesti keskeisiä alueita. |
ED: | 2001-01-19 |
INSSI record number: 16159
+ add basket
« previous | next »
INSSI