search query: @keyword muutosmalli / total: 1
reference: 1 / 1
« previous | next »
Author: | Eskola, Timo Antti |
Title: | Developing a change management process for an internal operations consulting unit |
Muutosjohtamisprosessin kehittäminen sisäiselle operatiivisen toiminnan konsultointiyksilölle | |
Publication type: | Master's thesis |
Publication year: | 2008 |
Pages: | 100 Language: eng |
Department/School: | Elektroniikan, tietoliikenteen ja automaation tiedekunta |
Main subject: | Työpsykologia ja johtaminen (TU-53) |
Supervisor: | Immonen, Stina |
Instructor: | Virtaharju, Jouni |
OEVS: | Electronic archive copy is available via Aalto Thesis Database.
Instructions Reading digital theses in the closed network of the Aalto University Harald Herlin Learning CentreIn the closed network of Learning Centre you can read digital and digitized theses not available in the open network. The Learning Centre contact details and opening hours: https://learningcentre.aalto.fi/en/harald-herlin-learning-centre/ You can read theses on the Learning Centre customer computers, which are available on all floors.
Logging on to the customer computers
Opening a thesis
Reading the thesis
Printing the thesis
|
Location: | P1 Ark S80 | Archive |
Keywords: | change management change model individual change organizational change muutosjohtaminen muutosmalli yksilömuutos organisaatiomuutos |
Abstract (fin): | Työn tarkoitus on kehittää strukturoitu muutosjohtamisprosessi sisäiselle operatiivisen toiminnan konsultointiyksikölle. Strukturoitu prosessi saavutetaan kirjallisuuden muutosjohtamismalleja sekä tutkimuksen tuloksia yhdistelemällä. Tutkimuksen perustana on nelivaiheinen muutoksen viitekehys, johon tärkeimmät esitettyjen muutosmallien muutosvaiheet voidaan integroida. Kirjallisuuskatsaus organisaation ja yksilön muutoksesta sekä muutosvastustuksesta luo pohjan muutoksen kokonaisvaltaiselle ymmärtämiselle sekä yksilön että organisaation muutoksen välisten riippuvuuksien ymmärtämiselle. Tutkimusmenetelmäksi valittiin puolistrukturoitu haastattelu, jonka aikana haastateltavat ensin suorittivat lyhyen muutosjohtamistoimiin liittyvän tehtävän, jonka pohjalta ohjattiin keskustelu siitä, kuinka tietyt toimenpiteet voidaan toteuttaa kehittämisprojektien kuluessa. Tutkimuksen lähtökohta oli kartoittaa nykyisen muutosjohtamisosaamisen taso yksikössä. Tutkimuksen johtopäätökset ovat seuraavat. Muutosjohtamisosaaminen yksikössä ei ollut yhtenäistä, vaikka tietyillä osa-alueilla osaamista oli: esimerkiksi viestinnän ja visioinnin tarkoitus ja merkitys ymmärrettiin hyvin, mutta niiden implementointi oli hajanaista ja vähäistä. Yksilöiden huomioimiseen ja tukemiseen muutoksessa tulisi kiinnittää enemmän huomiota. Kirjallisuuden anti sekä haastatteluiden tulokset ovat pohjana muutosjohtamisprosessille joka on vaiheittainen. Prosessiin kuuluvia tekijöitä ovat muun muassa muutostarpeen luominen, yhteinen visiointi, osallistava yhteistyö sekä viestintä projektin kuluessa. Prosessi tarjoaa myös taustatietoa miten ja miksi yksilöt voivat vastustaa muutosta. Muutosjohtamisprosessi tarjoaa ihmiskeskeisen näkökulman muutokseen. |
ED: | 2008-07-29 |
INSSI record number: 35912
+ add basket
« previous | next »
INSSI