search query: @author Tyrväinen, Mika / total: 1
reference: 1 / 1
« previous | next »
Author:Tyrväinen, Mika
Title:Tuotantoyksikön ohjauksen kehittäminen
The development of a production plant control system
Publication type:Master's thesis
Publication year:2008
Pages:iii + 85 + liitt.      Language:   fin
Department/School:Informaatio- ja luonnontieteiden tiedekunta
Main subject:Teollisuuden kehittäminen ja johtaminen   (TU-117)
Supervisor:Eloranta, Eero
Instructor:Sainio, Kari
OEVS:
Electronic archive copy is available via Aalto Thesis Database.
Instructions

Reading digital theses in the closed network of the Aalto University Harald Herlin Learning Centre

In the closed network of Learning Centre you can read digital and digitized theses not available in the open network.

The Learning Centre contact details and opening hours: https://learningcentre.aalto.fi/en/harald-herlin-learning-centre/

You can read theses on the Learning Centre customer computers, which are available on all floors.

Logging on to the customer computers

  • Aalto University staff members log on to the customer computer using the Aalto username and password.
  • Other customers log on using a shared username and password.

Opening a thesis

  • On the desktop of the customer computers, you will find an icon titled:

    Aalto Thesis Database

  • Click on the icon to search for and open the thesis you are looking for from Aaltodoc database. You can find the thesis file by clicking the link on the OEV or OEVS field.

Reading the thesis

  • You can either print the thesis or read it on the customer computer screen.
  • You cannot save the thesis file on a flash drive or email it.
  • You cannot copy text or images from the file.
  • You cannot edit the file.

Printing the thesis

  • You can print the thesis for your personal study or research use.
  • Aalto University students and staff members may print black-and-white prints on the PrintingPoint devices when using the computer with personal Aalto username and password. Color printing is possible using the printer u90203-psc3, which is located near the customer service. Color printing is subject to a charge to Aalto University students and staff members.
  • Other customers can use the printer u90203-psc3. All printing is subject to a charge to non-University members.
Location:P1 Ark Aalto  8417   | Archive
Keywords:supply chain
production control
inventory management
demand forecasting
toimitusketju
tuotannonohjaus
varastonohjaus
kysynnän ennustaminen
Abstract (eng): The thesis examines both the role of a panel component factory in the supply chain of a furniture company as well as the present and future opportunities for developing production planning and control.
The component factory manufactures components for not only for its own assembly operations but also the needs of subsidiary companies and other customers.
The aim of this thesis is to improve the furniture company's competitiveness by developing the supply chain management and production control of the manufacturing processes at the panel component factory.
The thesis is based on theories of supply chain management, production control, material control and performance measuring.

The panel component factory relies on a make-to-stock model, which schedules production 3-4 weeks in advance.
However, this time period is too long for production scheduling because the demand for different products can vary greatly during this time, resulting in excessively large storage levels and production batches.
The operational model leads to long throughput time and large quantity and value of work-in-process.
To solve these problems, this study reviews current production and storage control methods and typical cases in which they have been used.
An important subarea in this study is to assess the effect of these control methods on the quantity and value of work-in-process.

These findings were used to develope an optimal operational model for production plant control.
The most notable benefits of the new operational model are operational.
The new operational modelenables the company to meet actual demand and delivery time as well as improves the targeting of resources, thereby directly affecting the company's balance sheet and reducing current assets.

The new operational model was tested with pilot product ranges and showed promising results even over a short time period.
The new model has two significant advantages: it simplifies operations and obviates the need for new investments.
These improvements make it possible to achieve the goal of decreasing current assets.
This model also makes it possible to reduce work-in process by decreasing production throughput time and stock levels.
Abstract (fin): Tässä työssä käsiteltiin huonekaluyrityksen levyosatehtaan roolia toimitusketjussa sekä tuotannonohjauksen kehittämismahdollisuuksia nyt ja lähitulevaisuudessa.
Levyosatehtaalla valmistetaan komponentteja oman kokoonpanotuotannon ja muiden konserniyhtiöiden tarpeisiin sekä ulkoisille asiakkaille.
Työn tavoitteena on parantaa yrityksen kilpailukykyä kehittämällä toimitusketjun hallintaa sekä tuotannonohjausta ja -ohjattavuutta levyosatehtaan komponenttivalmistuksessa.
Työ pohjautuu toimitusketjujen ohjauksen, tuotannonohjauksen, materiaalien ohjauksen ja suoritusten mittaamisen teorioihin.

Levyosatehtaan ongelmana on varasto-ohjautuva toimintatapa, jossa valmistusohjelmaa suunnitellaan noin 3-4 viikon päähän eteenpäin.
Kysyntätilanne eri tuotteiden välillä ehtii tämän ajanjakson aikana vaihdella niin merkittävästi, että kyseinen "ennustamisvirhe" joudutaan korjaamaan todellista tarvetta suuremmilla osavarastoilla ja valmistuserillä.
Toimintamalli johtaa pitkään läpimenoaikaan ja suureen keskeneräisen tuotannon arvoon.
Työ jakautuu kahteen osaan: kirjallisuuteen ja empiriaan, jossa ongelmaa ratkaistaan.
Kirjallisuusosassa on käsitelty tuotannonohjaustapojen logiikkaa ja käyttömahdollisuuksia erilaisissa tuotannollisissa tilanteissa.
Tärkeänä osa-alueena tutkimuksessa on ollut tuotannonohjaustapojen vaikutuksen arviointi keskeneräisen tuotannon arvoon ja vaihto-omaisuuden sitoutumiseen prosessissa.
Kirjallisuustarkastelun jälkeen on tuotantoyksikön ohjaukseen kehitetty tavoiteasetannan mukainen toimintamalli.

Työn tuloksena syntyi asetettujen tavoitteiden mukainen uusi toiminnanohjausmalli.
Merkittävimmät hyödyt ovat toiminnallisia.
Toiminnanohjausmallin avulla toimitusaikapito paranee ja resurssien kohdistaminen todellista kysyntää vastaavaksi on mahdollista.
Tulokset vaikuttavat suoraan yrityksen taseeseen vaihto-omaisuutta pienentäen.

Uuden toimintatavan pilotoinnista on saatu hyviä kokemuksia jo lyhyen seurantajakson perusteella.
Uuden toimintamallin eduksi voidaan ehdottomasti lukea sen yksinkertaisuus ja se, että merkittäviä investointeja ei tarvita.
Esitettyjen kehitystoimien jälkeen on erityisesti vaihto-omaisuuden pienentämistavoitteet erittäin hyvin saavutettavissa.
Myös läpimenoajan ja keskeneräisen tuotannon tavoitteet on saavutettavissa esitetyillä toimilla.
ED:2008-09-15
INSSI record number: 36215
+ add basket
« previous | next »
INSSI