search query: @keyword listening / total: 1
reference: 1 / 1
« previous | next »
Author:Haramo, Erkki
Title:Kuunteleminen johtajuudessa
Listening in leadership
Publication type:Master's thesis
Publication year:2010
Pages:vii + 130      Language:   fin
Department/School:Elektroniikan, tietoliikenteen ja automaation tiedekunta
Main subject:Työpsykologia ja johtaminen   (TU-53)
Supervisor:Vartiainen, Matti
Instructor:Buhanist, Paul
OEVS:
Electronic archive copy is available via Aalto Thesis Database.
Instructions

Reading digital theses in the closed network of the Aalto University Harald Herlin Learning Centre

In the closed network of Learning Centre you can read digital and digitized theses not available in the open network.

The Learning Centre contact details and opening hours: https://learningcentre.aalto.fi/en/harald-herlin-learning-centre/

You can read theses on the Learning Centre customer computers, which are available on all floors.

Logging on to the customer computers

  • Aalto University staff members log on to the customer computer using the Aalto username and password.
  • Other customers log on using a shared username and password.

Opening a thesis

  • On the desktop of the customer computers, you will find an icon titled:

    Aalto Thesis Database

  • Click on the icon to search for and open the thesis you are looking for from Aaltodoc database. You can find the thesis file by clicking the link on the OEV or OEVS field.

Reading the thesis

  • You can either print the thesis or read it on the customer computer screen.
  • You cannot save the thesis file on a flash drive or email it.
  • You cannot copy text or images from the file.
  • You cannot edit the file.

Printing the thesis

  • You can print the thesis for your personal study or research use.
  • Aalto University students and staff members may print black-and-white prints on the PrintingPoint devices when using the computer with personal Aalto username and password. Color printing is possible using the printer u90203-psc3, which is located near the customer service. Color printing is subject to a charge to Aalto University students and staff members.
  • Other customers can use the printer u90203-psc3. All printing is subject to a charge to non-University members.
Location:P1 Ark Aalto  773   | Archive
Keywords:leadership
communication
interaction
interplay
listening
johtajuus
kommunikaatio
vuorovaikutus
kuunteleminen
Abstract (fin): Johtajuuden vuorovaikutus on perinteisesti mielletty johtajan kykyyn ilmaista itseään.
Kuitenkin vuorovaikutus on aina kaksisuuntaista.
Johtajuustutkimuksessa onkin tutkittu kuuntelemisen roolia johtajuudessa hyvin vähän.
Tässä tutkimuksessa tarkastellaan vähiin tutkittua kuuntelemista osana johtamistyötä sekä hyvin vähän tarkastellusta näkökulmasta eli pitkälti alaisten näkemänä ja kokemana.

Tutkimuksessa on tarkasteltu case-organisaation esimiesten kuuntelemista vertikaalisesti, vaikka organisaatio määritteleekin itsensä verkostomaiseksi matriisiorganisaatioksi.
Tarkasteluun tulee mukaan monikerroksisuutta joidenkin esimiesten ollessa itse samalla alaisia ylemmälle esimiesportaalle.
Tärkein tarkastelunäkökulma on kuitenkin tutkijoiden kokemassa esimiesten kuuntelussa.
Tavoitteena on selvittää, millainen merkitys ja rooli esimiehen kuuntelemisella on alaisten näkökulmasta, mutta myös sitä, millaista merkitystä ja roolia esimiehet itse näkevät kuuntelemisessa omassa johtamistyössään.

Tutkimuksen empiriaosa koostuu kahdesta pystysuorasta "leikkauksesta" case-organisaatiossa kulkien läpi johtajatasot tiiminvetäjistä johtoryhmään asti.
Tutkimuksen aineisto kerättiin haastatteluilla sekä observoiden kokouksia ja aineisto analysoitiin laadullisesti.
Tutkimuksen tuloksena esitellään esimiesten kuuntelemista organisaation eri tasoilla jaotellen esimiehet karkeasti kolmeen eri tasoon kuuluviksi: tiimitasoon, keskijohtoon ja ylimpään johtoon.

Johtopäätöksinä todetaan yleisesti, että tutkijoiden kuunteleminen toimii sitä paremmin, mitä lähempänä esimiestaso on tutkijoita.
Ylemmillä esimiestasoilla kuunteleminen saa järjestelmien kautta tapahtuvan kuuntelemisen luonteen ja suora kuuntelu organisaa4ioon jää taka-alalle.
Tutkimus myös tuo esille esimieskuuntelun kolme roolia: symbolisen-, johtamis- ja johtajuus-kuuntelemisen.
Erityisesti johtajuus-kuuntelemisen rooli saa aivan uudenlaista vahvistusta tutkijoiden näkökulmasta tarkasteltuna.
ED:2010-09-08
INSSI record number: 40737
+ add basket
« previous | next »
INSSI