search query: @keyword autenttinen johtajuus / total: 1
results-list
reference: 1 / 1
« previous | next »
Author:Poukka, Paula
Title:Role of HR in supporting supervisors' people management activities - a study in Finnish nuclear power plant context
Publication type:Master's thesis
Publication year:2012
Pages:vii + 154 + liitt. (+6)      Language:   eng
Department/School:Tietojenkäsittelytieteen laitos
Main subject:Työpsykologia ja johtaminen   (TU-53)
Supervisor:Järvenpää, Eila
Instructor:Mäki, Eerikki
OEVS:
Electronic archive copy is available via Aalto Thesis Database.
Instructions
close

Reading digital theses in the closed network of the Aalto University Harald Herlin Learning Centre

In the closed network of Learning Centre you can read digital and digitized theses not available in the open network.

The Learning Centre contact details and opening hours: https://learningcentre.aalto.fi/en/harald-herlin-learning-centre/

You can read theses on the Learning Centre customer computers, which are available on all floors.

Logging on to the customer computers

  • Aalto University staff members log on to the customer computer using the Aalto username and password.
  • Other customers log on using a shared username and password.

Opening a thesis

  • On the desktop of the customer computers, you will find an icon titled:

    Aalto Thesis Database

  • Click on the icon to search for and open the thesis you are looking for from Aaltodoc database. You can find the thesis file by clicking the link on the OEV or OEVS field.

Reading the thesis

  • You can either print the thesis or read it on the customer computer screen.
  • You cannot save the thesis file on a flash drive or email it.
  • You cannot copy text or images from the file.
  • You cannot edit the file.

Printing the thesis

  • You can print the thesis for your personal study or research use.
  • Aalto University students and staff members may print black-and-white prints on the PrintingPoint devices when using the computer with personal Aalto username and password. Color printing is possible using the printer u90203-psc3, which is located near the customer service. Color printing is subject to a charge to Aalto University students and staff members.
  • Other customers can use the printer u90203-psc3. All printing is subject to a charge to non-University members.
Location:P1 Ark Aalto  7927   | Archive
Keywords:supervisors' leadership behavior
psychological well-being
authentic leadership
nuclear power plant industry
HRM development
role of HR
esimiesten johtajuuskäyttäytyminen
psykologinen hyvinvointi
autenttinen johtajuus
ydinvoima-ala
henkilöstöjohtamisen siirtäminen linjaan
henkilöstöhallinnon rooli
Abstract (eng): The nuclear power industry in Finland is in a state of change due to for example new permits granted by the government and aging of the operating personnel.
In this new and more labour competitive environment, it becomes ever so relevant for the competence intensive nuclear power organizations to put effort into caring for their human resources.
Previous studies show that supervisor behaviour has a strong impact on employees' performance, motivation and overall image of the organization.
The supervisors have a key role in making sure the workforce is high in psychological well-being and able to operate at its best.
Thus, it is essential for the organizations to ensure their supervisors have the needed abilities to succeed as people managers.

This thesis study focused on examining the support the human resource (HR) functions offer to the supervisors in their people management role, and how supervisors themselves perceive the given support.
The study was conducted in a Finnish nuclear power plant context.
The research method was qualitative and the empirical data was gathered in the participating organizations with separate supervisor and HR group interviews in May and June 2011.
Altogether 14 people were interviewed in 6 group interviews.
The data was later supplemented with two follow-up phone interviews in November 2011.

According to the results the organizations have in recent year's increasingly devolved HR responsibilities to the supervisors.
To help supervisors prosper as people managers, the HR functions could provide more systematic guidance to 'supervisor trainings and other development activities, and facilitate forums for exchanging knowledge and good practices related to supervisory work.
The HR function could also take more responsibility in following up on the HR processes, and the division of responsibilities between HR and the supervisors especially relating administrative duties should be clear, functional and well communicated.

The nuclear power plants' organization cultures traditionally have a strong technical orientation.
Truly incorporating focus on people management in the cultures requires visible senior management commitment and incorporating people management goals in supervisors' performance management evaluations.
Also close partnership between the supervisors and the HR function is important.
Increasing personal connections between the HR specialists, and supervisors would open the organizations a significant channel of influence to the employees and their well-being.
Abstract (fin): Muun muassa hallituksen myöntämät uudet ydinvoimalaluvat ja henkilöstön laajamittainen eläköityminen tuovat tulevina vuosina muutoksia Suomen ydinvoima-alalle.
Uudessa ympäristössä kilpailu työvoimasta kovenee, minkä vuoksi henkilöstövoimavaroihin panostaminen on osaamiskeskeisille ydinvoimaorganisaatioille entistä tärkeämpää.
Aiempi tutkimus osoittaa, että esimiesten toiminnalla on voimakas vaikutus työntekijöiden sitoutumiseen, motivaatioon ja työsuoritukseen.
Esimiehet ovat avainroolissa sen varmistamisessa, että organisaatioiden työvoima voi hyvin ja pystyy toimimaan parhaimmillaan.
Tämän vuoksi organisaatioiden olisi tärkeää varmistaa, että esimiehillä on parhaat mahdolliset edellytykset onnistua alaistensa johtamisessa.

Tässä diplomityössä tutkittiin, miten tutkimukseen osallistuneiden Suomen ydinvoima-alan organisaatioiden henkilöstöhallinnot (HR) tukevat esimiehiä heidän henkilöstöjohtamisen roolissaan ja miten esimiehet itse kokevat annetun tuen.
Tutkimus suoritettiin laadullisena tutkimuksena ja empiirinen aineisto kerättiin organisaatioissa esimiesten ja henkilöstöhallinnon erillisillä ryhmähaastatteluilla touko-kesäkuussa 2011.
Ryhmähaastatteluja pidettiin 6 ja niihin osallistui yhteensä 14 haastateltavaa.
Aineistoa täydennettiin myöhemmin kahdella puhelinhaastattelulla marraskuussa 2011.

Tulokset osoittavat, että organisaatiot ovat viime vuosina siirtäneet monia henkilöstöjohtamisen vastuita esimiehille.
Varmistaakseen esimiesten kyvyt ja jatkuvan kehittymisen ihmisjohtajina HR-funktiot voisivat ottaa enemmän vastuuta henkilöstöjohtamisen prosessien aktiivisesta seurannasta, esimiestyöhön liittyvän tiedon jakamisen tukemisesta sekä esimiesten järjestelmällisestä ohjauksesta esimieskoulutuksiin ja muuhun kehitystoimintaan.
Lisäksi vastuunjaon HR-funktion ja operatiivisten yksiköiden välillä esimerkiksi hallinnollisissa tehtävissä tulisi olla selkeä ja tarkoituksenmukainen.

Jotta laadukkaasta henkilöstöjohtamisesta tulisi osa ydinvoima-alalla perinteisesti teknisesti suuntautunutta organisaatiokulttuuria, sen merkitystä olisi tärkeää painottaa näkyvällä ylemmän johdon tuella, sitomalla henkilöstöjohtamisen tavoitteet esimiesten suorituksen johtamiseen sekä parantamalla esimiesten ja HR-funktion yhteistyötä.
Esimiesten ja henkilöstöasiantuntijoiden aiempaa tiiviimpi kanssakäyminen avaisi HR funktiolle merkittävän vaikuttamiskanavan työntekijöihin ja sitä kautta koko työvoiman hyvinvointiin.
ED:2012-06-27
INSSI record number: 44731
+ add basket
« previous | next »
INSSI