search query: @keyword synergy / total: 10
reference: 4 / 10
| Author: | Pääjärvi, Jarno |
| Title: | Sustainable competitive advantage through effective collaboration |
| Kestävä kilpailuetu yritysten välisellä yhteistyöllä | |
| Publication type: | Master's thesis |
| Publication year: | 2009 |
| Pages: | 93 (+13) Language: eng |
| Department/School: | Informaatio- ja luonnontieteiden tiedekunta |
| Degree programme: | Tuotantotalouden tutkinto-ohjelma |
| Main subject: | Yritysstrategia ja kansainvälinen liiketoiminta (TU-91) |
| Supervisor: | Keil, Thomas |
| Instructor: | Blomqvist, Kristian |
| Digitized copy: | https://aaltodoc.aalto.fi/handle/123456789/96615 |
| OEVS: | Digitized archive copy is available in Aaltodoc
|
| Location: | P1 Ark V ; P1 Ark TU80 | Archive |
| Keywords: | competitive advantage partnership collaboration alliances relational view synergy relatedness interrelationships kilpailuetu kumppanuus yhteistyö allianssit relaationäkökanta synergia sukulaisuus keskinäiset suhteet |
| Abstract (eng): | This case study examines whether the focal case company is able to generate sustainable competitive advantage through effective collaborations. To answer the question this study is divided into two sections, the literature review section and the empirical section. The literature review begins by exploring the concept of competitive advantage in general. There are three prominent views regarding the sources of sustainable competitive advantage. The first, the industry structure view argues that superior profits are primarily a function of a firm's membership in an industry with favorable structural characteristics (Porter's five competitive forces). The second perspective is the resource-based view, which argues that differential firm performance is fundamentally due to heterogeneity in firms' resources and capabilities rather than industry structure. The Resource-based view thus emphasizes that sources of competitive advantage exist within the firm. The third perspective of competitive advantage is called the relational view, which can be considered as an extension of resource-based view. The advantages or disadvantages of an individual firm are often linked to the advantages or disadvantages of the network of relationships in which the firm is cooperating. The relational view suggests that a firm's critical resources or capabilities may be located outside the firm's boundaries and may be embedded in interfirm resources and routines. The relational view argues that there are four potential sources of interorganizational competitive advantage: 1. relation-specific assets, 2. knowledge sharing routines, 3. complementary resources/capabilities, and 4. effective governance. The theoretical framework of the study will be built on the relational view of competitive advantage as well as on theories of diversification strategies. The latter strives to exploit interrelationships and synergies among business units. The empirical section examines managerial opinions and perceptions on the effective collaboration between the case companies. The structured interviews were used to collect that information. However, after the interview the respondents were given more time to give their answers. The answers were clearly for the collaboration and every one considered that the more effective collaboration would be beneficial. The effective collaboration between the partners would lower the value chain costs, create economies of scale and scope, and improve quality of products and customer services. |
| Abstract (fin): | Tämä tapaustutkimus tutkii voiko tutkimuksen keskipisteenä oleva yritys saada aikaiseksi kestävää kilpailuetua tehokkaan yhteistyön avulla. Vastatakseen tähän kysymykseen, tutkimus jaetaan kahteen osaan, kirjallisuuskatsaukseen ja empiiriseen osaan. Kirjallisuuskatsaus aloitetaan tutkailemalla ensin kilpailuedun käsitettä yleisellä tasolla. Strateginen kirjallisuus esittelee kolme erilaista näkökantaa tunnetuimmiksi kestävän kilpailuedun lähteiksi. Ensimmäinen on toimialan rakenne näkökanta (Industry structure view), joka esittää, että yrityksen tavallista suuremmat tuotot johtuvat ensikädessä yrityksen jäsenyydestä toimialalla, jolla on suotuisat rakenteelliset ominaisuudet. Toinen näkökanta on resurssiperusteinen näkökanta (resource based view), joka taasen esittää, että yrityksen erot suorituskyvyssä johtuvat pääasiassa yritysten resurssien ja osaamisen erilaisuudesta eikä siis toimialalla vallitsevista rakenteista. Täten resurssiperusteinen näkökanta tähdentää, että kestävän kilpailuedun lähteet ovat yrityksen sisällä. Kolmas kilpailuedun näkökanta on relaationnäkökanta (relational view), jota voidaan pitää resurssiperusteisen näkökannan laajentumana. Yksittäisen yrityksen kilpailuedut tai kilpailuhaitat voidaan monesti liittää sen yhteistyöverkoston etuihin tai haittoihin, jossa yritys toimii. Relaationäkökannan mukaan yrityksen kriittiset resurssit tai kyvykkyydet voivat sijaita sen rajojen ulkopuolella sekä saattavat löytyä yritysten välisistä resursseista ja rutiineista. Relaationäkökanta esittää neljä kestävän kilpailuedun lähdettä, jotka ovat saavutettavissa organisaatioiden välisen tehokkaan yhteistyön kautta: 1. suhdespesifiset vahvuudet, 2. tiedonjakorutiinit, 3. toisiaan täydentävät resurssit/kyvyt, ja 4. valvonnan tehokkuus. Tutkimuksen teoreettinen kehys perustuu pääasiassa tähän relaationäkökantaan sekä teoriaan, joka käsittelee diversifiointistrategioita. Diversifiointistrategiat pyrkivät hyödyntämään yrityksen eri liiketoimintojen välisiä keskinäisiä suhteita ja synergiaetuja. Empiirinen osa tutkimusta tutkii avainhenkilöiden mielipiteitä ja oivalluksia tehokkaasta yhteistyöstä case-yritysten välillä. Nämä tiedot kerättiin strukturoidulla haastattelulla. Tämän lisäksi haastateltaville annettiin lisäaikaa vastausten antamiseen ja tarkentamiseen. Saadut vastaukset olivat selvästi yhteistyön tehostamisen kannalla, ja jokaisen haastateltavan mielestä syvällinen yhteistyö olisi hyödyksi. Tehokas yhteistyö partnereiden välillä alentaisi kustannuksia koko arvoketjussa, loisi suurtuotannon etuja, sekä parantaisi tuotteiden ja asiakaspalvelun laatua. |
| ED: | 2009-07-14 |
INSSI record number: 38016
+ add basket
INSSI