search query: @supervisor Korhonen, Timo / total: 105
reference: 24 / 105
« previous | next »
Author:Seikola, Marko
Title:The Scrum Product Backlog as a Tool for Steering the Product Development in a Large-Scale Organization
Publication type:Master's thesis
Publication year:2010
Pages:xi + 92 s. + liitt. 8      Language:   eng
Department/School:Elektroniikan, tietoliikenteen ja automaation tiedekunta
Main subject:Tietoliikennetekniikka   (S-72)
Supervisor:Korhonen, Timo O.
Instructor:Mikkonen, Kirsi
Electronic version URL: http://urn.fi/URN:NBN:fi:aalto-201203131479
OEVS:
Electronic archive copy is available via Aalto Thesis Database.
Instructions

Reading digital theses in the closed network of the Aalto University Harald Herlin Learning Centre

In the closed network of Learning Centre you can read digital and digitized theses not available in the open network.

The Learning Centre contact details and opening hours: https://learningcentre.aalto.fi/en/harald-herlin-learning-centre/

You can read theses on the Learning Centre customer computers, which are available on all floors.

Logging on to the customer computers

  • Aalto University staff members log on to the customer computer using the Aalto username and password.
  • Other customers log on using a shared username and password.

Opening a thesis

  • On the desktop of the customer computers, you will find an icon titled:

    Aalto Thesis Database

  • Click on the icon to search for and open the thesis you are looking for from Aaltodoc database. You can find the thesis file by clicking the link on the OEV or OEVS field.

Reading the thesis

  • You can either print the thesis or read it on the customer computer screen.
  • You cannot save the thesis file on a flash drive or email it.
  • You cannot copy text or images from the file.
  • You cannot edit the file.

Printing the thesis

  • You can print the thesis for your personal study or research use.
  • Aalto University students and staff members may print black-and-white prints on the PrintingPoint devices when using the computer with personal Aalto username and password. Color printing is possible using the printer u90203-psc3, which is located near the customer service. Color printing is subject to a charge to Aalto University students and staff members.
  • Other customers can use the printer u90203-psc3. All printing is subject to a charge to non-University members.
Location:P1 Ark Aalto  1480   | Archive
Keywords:Scrum
product backlog
agile software development methods
product backlog -tehtävälista
ketterät ohjelmistotuotantomenetelmät
Abstract (eng): The Waterfall model has been widely applied in the software development.
However, agile software development methods have emerged to enhance the adaptability to the changing market demands and to utilize evolutionary releases.
The most widely adopted agile method is the Scrum framework.

Ericsson Finland is implementing Scrum.
To support the transition, the thesis identifies the stakeholders of the product backlog and the data the stakeholders demand and provide.
With a simplification, it can be stated that the product backlog is a prioritized list of items to be performed to complete a feature.

Based on a literature review including a benchmark of other telecommunication domain companies, open-ended interviews (n = 6), and semi-structured interviews (n = 11), the thesis lists the stakeholders and their actions at each decision point.
The decision framework, which has emerged in-house, was utilized to structure the thesis.
A matrix mapping the actions by each stakeholder at each decision point was formed.

The primary data, which the stakeholders require directly and indirectly from the product backlog, are the velocity, work to be done, the date of feature completion, dependencies, costs, and business value.
It is important to note that the stakeholders need the data on different levels and for different purposes.
Hence, the feasible visualization of the data varies among the stakeholders.

In addition to identifying the stakeholders and the requirements for data, the thesis points out three findings regarding areas to be enhanced.
First, multiple stakeholders currently demand their own product backlog.
Second, multiple handovers are conducted.
Third, the innovation process is isolated.

However, multiple findings supporting the current organizational thinking of the implementation emerged.
For instance, the teams are cross-functional, the product ownership responsibility is shared, and the scope of a new feature is optimized to not to include additional functionality that the market does not demand.
Abstract (fin): Vesiputousmalli ja sen variaatiot ovat olleet laajalti käytössä ohjelmistotuotannossa.
Näiden mallien vikojen korjaamiseksi, eli markkinoiden vaatimuksiin mukautumisen kohentamiseksi sekä evolutionististen toimitusten tekemiseksi, on syntynyt ketteriä ohjelmistokehitysmenetelmiä.
Näistä eniten käytetty on scrum-viitekehys.

Suomen Ericsson on ottamassa scrum-menetelmän käyttöön.
Muutoksen tukemiseksi, tämä diplomityö tunnistaa product backlog -tehtävälistan asianosaisia sekä heidän tarvitsemaansa ja tuottamaansa tietoa.

Kirjallisuuskatsauksen, tietoliikennealan yritysten vertailun, strukturoimattomien haastatteluiden (n = 6) sekä puolistrukturoitujen haastatteluiden (n = 11) avulla tutkimuksessa tunnistettiin asianosaiset ja heidän toimintansa eri päätöspisteissä.
Pohjana tutkimuksessa käytetään yrityksen uutta päätöksentekoviitekehystä.
Diplomityö esittelee taulukon avulla asianosaisten toimenpiteet eri päätöspisteissä nimenomaan product backlog -tehtävälistaan liittyen.

On oleellista huomata, että eri asianomaiset tarvitsevat eri tietoa.
Lisäksi eri vastuuhenkilöille sopivat erilaiset visualisointitavat.
Näin ollen, työ esittelee myös viitekehyksen, jonka avulla visualisointia voidaan kohdentaa eri asianomaisille.

Tutkimuksessa havaittiin kolme seikkaa, joita tulee kohentaa.
Ensinnäkin, useat asianomistajat haluavat oman backlog -tehtävälistan.
Toiseksi, tehtäviä ja vastuita siirretään useassa kohtaa toiselle henkilölle.
Kolmanneksi, innovaatioprosessi on erillään uuden tuotteen kehittämisestä.

Toisaalta, useita kaavailtua tapaa tukevia löydöksiä havaittiin kirjallisuudesta.
Esimerkiksi, yrityksen tiimit ovat monialaisia, tuotevastuu on hajautettu useammalle henkilölle sekä uuden ominaisuuden sisältö on rajattu vastaamaan markkinan todellista vaatimusta.
ED:2010-08-18
INSSI record number: 40125
+ add basket
« previous | next »
INSSI