search query: @keyword maintenance / total: 107
reference: 95 / 107
« previous | next »
Author:Finkemeyer, Mikael
Title:Prosessiteollisuuden kunnossapitotoiminnan ja -organisaation kehittäminen
Developing maintenance and maintenance organisation in process oriented production
Publication type:Master's thesis
Publication year:1997
Pages:80 s. + liitt.      Language:   fin
Department/School:Konetekniikan osasto
Main subject:Konepajatekniikka   (Kon-15)
Supervisor:Aaltonen, Kalevi
Instructor:Kupari, Heikki
OEVS:
Electronic archive copy is available via Aalto Thesis Database.
Instructions

Reading digital theses in the closed network of the Aalto University Harald Herlin Learning Centre

In the closed network of Learning Centre you can read digital and digitized theses not available in the open network.

The Learning Centre contact details and opening hours: https://learningcentre.aalto.fi/en/harald-herlin-learning-centre/

You can read theses on the Learning Centre customer computers, which are available on all floors.

Logging on to the customer computers

  • Aalto University staff members log on to the customer computer using the Aalto username and password.
  • Other customers log on using a shared username and password.

Opening a thesis

  • On the desktop of the customer computers, you will find an icon titled:

    Aalto Thesis Database

  • Click on the icon to search for and open the thesis you are looking for from Aaltodoc database. You can find the thesis file by clicking the link on the OEV or OEVS field.

Reading the thesis

  • You can either print the thesis or read it on the customer computer screen.
  • You cannot save the thesis file on a flash drive or email it.
  • You cannot copy text or images from the file.
  • You cannot edit the file.

Printing the thesis

  • You can print the thesis for your personal study or research use.
  • Aalto University students and staff members may print black-and-white prints on the PrintingPoint devices when using the computer with personal Aalto username and password. Color printing is possible using the printer u90203-psc3, which is located near the customer service. Color printing is subject to a charge to Aalto University students and staff members.
  • Other customers can use the printer u90203-psc3. All printing is subject to a charge to non-University members.
Location:P1 Ark TKK  2604   | Archive
Keywords:maintenance
maintenance strategies
malfunction removal levels
malfunction levels
development
tool exchange
setup and adjustment
kunnossapito
kunnossapitostrategiat
häiriönpoistotasot
häiriöluokat
kehittäminen
työkalun vaihto
vaihto- ja astusajat
Abstract (fin):Tehokkaalla kunnossapidolla on mahdollista parantaa yrityksen kilpailuasemia lisäämällä toimitusvarmuutta, tuotantokoneiston käytettävyyttä sekä vähentämällä korjaus ja seisokkikustannuksia.
Kunnossapito on yksi yritystoiminnan menestystekijöistä ja siksi potentiaalinen kehityskohde.

Pääpaino tässä tutkimuksessa on kunnossapito-organisaation ja -toiminnan kehittämisessä siinä mielessä. kun ne liittyvät henkilöstön työtapoihin ja organisointiin.
Kehityspotentiaalia on pyritty löytämään työntekijöistä itsestään.
Tekniikkaan liittyvät kehityskohteet on rajattu tutkimuksen ulkopuolelle.
Kaiken kehitystoiminnan alkuna on omien tietojen, taitojen ja työtapojen epätäydellisyyden tunnustaminen itselleen: aina on mahdollisuuksia parantaa.
Erityisesti yritettäessä ratkaista jatkuvien häiriöiden syitä ja estettäessä niiden kehittyminen. joudutaan miettimään uusia ratkaisuja ja lähestymistapoja.

Kehitysprojekti kannattaa aloittaa keskittymällä aluksi helposti saavutettaviin ja näkyviin tavoitteisiin. jotta saadaan mukaan epäilijöitä ja innostamaan heitä jatkamaan kehitysprojektia seuraavia tavoitteita kohti.
Vaikka osa epäilijöistä muuttaisikin mielensä jää yleensä aina niitä, jotka vastustavat kehittämistä loppuun asti On parempi jättää heidät rauhaan.
Projektin edetessä on kuitenkin välttämätöntä saada mahdollisimman moni työntekijä osallistumaan mukaan.
Siihen voidaan vaikuttaa ottamalla työntekijöiden joukosta avainhenkilöitä projektien valmisteluihin, suunnitteluun ja päätöksentekoon.

Johdon näkyvä mielenkiinto pitää säilyä koko kehitysprojektin ajan.
Se on vähimmäisehto.
Usein on tarpeen jopa projektin päätyttyä seurata tilanteen vakiintumista, jottei mahdollisesti luisuta hiljaa takaisin kohti vanhoja toimintatapoja.
Kehitystoiminnan vaatiman työn lisääminen rutiinitöiden päälle ei ole järkevää. sillä vaarana on, että molemmat tehtävät jäävät tekemättä kunnolla.

Käsitys ihmisen toiminnasta järkevänä, viileän rationaalisena ja aina optimiratkaisuun pyrkivänä on mielestäni erheellinen ja sitä tukevia seikkoja tuodaan esiin teoriaosassa.
Käytännössä se tarkoittaa, että kehitystoiminta ei ole pelkästään teknisiä parannuksia, joihin ihminen sopeutuu vaan niissä täytyy ottaa huomioon myös ihmisten muutosvastarinta ja halu pysyä vanhassa mallissa vaikkakin se ei olisikaan sen ihmisen kannalta järkevää pitkällä aikavälillä.
ED:1997-10-16
INSSI record number: 12579
+ add basket
« previous | next »
INSSI