search query: @supervisor Schildt, Henri / total: 11
reference: 8 / 11
« previous | next »
Author:Martikainen, Outi
Title:Citizen Generated Social Innovation - A Case Study of Restaurant Day
Kansalaisten tuottama sosiaalinen innovaatio - tapaustutkimus Ravintolapäivästä
Publication type:Master's thesis
Publication year:2014
Pages:100 + 5      Language:   eng
Department/School:Perustieteiden korkeakoulu
Main subject:International Design Business Management   (TU3007)
Supervisor:Schildt, Henri
Instructor:Holopainen, Mari
Electronic version URL: http://urn.fi/URN:NBN:fi:aalto-201411123031
OEVS:
Electronic archive copy is available via Aalto Thesis Database.
Instructions

Reading digital theses in the closed network of the Aalto University Harald Herlin Learning Centre

In the closed network of Learning Centre you can read digital and digitized theses not available in the open network.

The Learning Centre contact details and opening hours: https://learningcentre.aalto.fi/en/harald-herlin-learning-centre/

You can read theses on the Learning Centre customer computers, which are available on all floors.

Logging on to the customer computers

  • Aalto University staff members log on to the customer computer using the Aalto username and password.
  • Other customers log on using a shared username and password.

Opening a thesis

  • On the desktop of the customer computers, you will find an icon titled:

    Aalto Thesis Database

  • Click on the icon to search for and open the thesis you are looking for from Aaltodoc database. You can find the thesis file by clicking the link on the OEV or OEVS field.

Reading the thesis

  • You can either print the thesis or read it on the customer computer screen.
  • You cannot save the thesis file on a flash drive or email it.
  • You cannot copy text or images from the file.
  • You cannot edit the file.

Printing the thesis

  • You can print the thesis for your personal study or research use.
  • Aalto University students and staff members may print black-and-white prints on the PrintingPoint devices when using the computer with personal Aalto username and password. Color printing is possible using the printer u90203-psc3, which is located near the customer service. Color printing is subject to a charge to Aalto University students and staff members.
  • Other customers can use the printer u90203-psc3. All printing is subject to a charge to non-University members.
Location:P1 Ark Aalto     | Archive
Keywords:social innovation
institutional change
citizen contribution
Restaurant Day
Abstract (eng):Besides attracting increasing academic interest, social innovations have lately been noted also on a practical level as an opportunity to support and utilize citizen activism.
This study examines the emergence and diffusion of a social innovation generated by citizens, how it engages citizens' contribution and the effects such innovation can have on the institutions surrounding it.

This thesis studies social innovation generated by ordinary citizens by focusing on one case, Restaurant Day, a social innovation created to oppose the stiff bureaucracy related to setting up a restaurant in Finland.
The phenomenon has expanded quickly within Finland and has also been adopted widely abroad.
Data for this qualitative case study was collected through observation of the event and semi-structured interviews with people involved in arranging it.

The findings of this thesis help in understanding the conditions a social innovation requires to emerge, the mechanisms creating institutional change as a result of a social innovation, and how to engage citizens in contributing to a social innovation.
The emergence of a citizen generated social innovation requires a prominent idea - ideally something that has not been discovered previously and therefore fills a gap in the market.
Suitable individuals working collaboratively are needed to work for the innovation's diffusion.
In addition, a supportive context provides a sustainable basis for the innovation.
The open structure of the citizen generated social innovation explains citizen contribution as it enables varying reasons for participation and allows different motivations.
As more people join in this activity, changes start occurring.
People gradually change their attitudes as the knowledge of the social innovation spreads through networks and becomes visible in legitimate media.
This creates a cycle where attitude change leads to action, which again leads to other people changing attitudes creating legitimacy around the phenomenon.

Understanding these factors gives a better basis for providing support in the creation and establishment of social innovations.
As societies are starting to see the opportunities social innovations can provide them, it is important to understand the conditions they require and the implications they can have to surrounding institutions.
Abstract (fin):Tässä työssä tutkitaan tavallisten kansalaisten tuottaman sosiaalisen innovaation syntyä ja leviämistä, sekä syitä jotka saavat ihmiset osallistumaan tähän toimintaan.
Lisäksi työssä tarkastellaan sosiaalisen innovaation aiheuttamia muutoksia eri instituutioissa sekä niiden syntymekanismia.

Tämä tutkimus on toteutettu laadullisena tapaustutkimuksena.
Työn empiirinen osio keskittyy Ravintolapäivään, suomalaiseen sosiaaliseen innovaatioon joka sai alkunsa aktiivisten kansalaisten aloitteesta kapinoida suomalaisen byrokratian jäykkyyttä vastaan ja on sittemmin kasvanut huomattavasti leviten myös ulkomaille.
Materiaali tähän tutkimukseen kerättiin havainnoimalla Ravintolapäivää ja haastattelemalla sitä järjestämässä olleita ihmisiä.

Työn löydökset osoittavat kansalaisten tuottaman sosiaalisen innovaation saavan alkunsa lupaavasta alkuideasta, ja sopivien yksilöiden panostuksesta tämän idean kehittämiseen ja eteenpäinviemiseen.
Lisäksi otollinen konteksti, kuten onnistunut ajoitus, ovat tärkeitä sosiaalisen innovaation synnyssä.
Kansalaisten osallistuminen selittyy tapahtuman avoimuudella; Ravintolapäivän avoin rakenne mahdollistaa monia erilaisia syitä osallistua, joten jokainen voi löytää tapahtumaan osallistumisesta jotain itselleen palkitsevaa.
Institutionaalista muutosta syntyy kun ihmisten asenteet muuttuvat sosiaalisen innovaation seurauksena sen levitessä eri verkostoissa ja saadessa näkyvyyttä mediassa.
Tapahtumaan osallistumisen ja siihen johtaneen asennemuutoksen sykli yhä useampien liittyessä tapahtumaan ruokkii itseään johtaen ilmiön legitimoitumiseen.

Mahdollisuus hyötyä sosiaalisten innovaatioiden tukemisesta on alettu huomioida esimerkiksi julkisissa organisaatioissa, ja niiden aiheuttamat muutokset asenteissa ovat osoitus sosiaalisen innovaation vaikutusmahdollisuuksista.
Tämän työn löydökset auttavat ymmärtämään miten sosiaalisten innovaatioiden syntyä ja aseman vakiintumista voidaan tukea, sekä löytämään keinoja sitouttaa ihmiset niiden toteutukseen, jotta sosiaalisia innovaatioita voitaisiin tulevaisuudessa hyödyntää tehokkaammin esimerkiksi julkisten palveluiden tuotannossa.
ED:2014-11-16
INSSI record number: 50057
+ add basket
« previous | next »
INSSI