search query: @instructor Martinsuo, Miia / total: 12
reference: 12 / 12
« previous | next »
Author:Mantere, Saku
Title:Sensemaking in Strategy Implementation
Merkityksen rakentaminen strategian toimeenpanossa
Publication type:Master's thesis
Publication year:2000
Pages:vi + 136      Language:   eng
Department/School:Sähkö- ja tietoliikennetekniikan osasto
Main subject:Työpsykologia ja työnjohto-oppi   (Tuo-53)
Supervisor:Teikari, Veikko
Instructor:Martinsuo, Miia
OEVS:
Electronic archive copy is available via Aalto Thesis Database.
Instructions

Reading digital theses in the closed network of the Aalto University Harald Herlin Learning Centre

In the closed network of Learning Centre you can read digital and digitized theses not available in the open network.

The Learning Centre contact details and opening hours: https://learningcentre.aalto.fi/en/harald-herlin-learning-centre/

You can read theses on the Learning Centre customer computers, which are available on all floors.

Logging on to the customer computers

  • Aalto University staff members log on to the customer computer using the Aalto username and password.
  • Other customers log on using a shared username and password.

Opening a thesis

  • On the desktop of the customer computers, you will find an icon titled:

    Aalto Thesis Database

  • Click on the icon to search for and open the thesis you are looking for from Aaltodoc database. You can find the thesis file by clicking the link on the OEV or OEVS field.

Reading the thesis

  • You can either print the thesis or read it on the customer computer screen.
  • You cannot save the thesis file on a flash drive or email it.
  • You cannot copy text or images from the file.
  • You cannot edit the file.

Printing the thesis

  • You can print the thesis for your personal study or research use.
  • Aalto University students and staff members may print black-and-white prints on the PrintingPoint devices when using the computer with personal Aalto username and password. Color printing is possible using the printer u90203-psc3, which is located near the customer service. Color printing is subject to a charge to Aalto University students and staff members.
  • Other customers can use the printer u90203-psc3. All printing is subject to a charge to non-University members.
Location:P1 Ark TKK  2909   | Archive
Abstract (fin):Strategian toimeenpanon onnistuminen on keskeinen haaste organisaatioille.
Strategian toimeenpanoon liittyvää tutkimusta on kuitenkin vähän.
Vähäinen kirjallisuus keskittyy organisaation rakenteeseen ja järjestelmiin liittyviin toimeenpanon alueisiin.
Strategian viestintään ja tulkintaan liittyvää keskustelua ei juuri ole käyty.

Tässä tutkielmassa strategian toimeenpanoa tarkastellaan työpsykologian näkökulmasta.
Huomio kiinnitetään siihen, miten organisaation kulttuuri ja organisaation jäsenten tulkinta vaikuttavat toimeenpanoon.
Tutkielman tutkimusongelma on kahtalainen: ensinnäkin etsitään työpsykologian kirjallisuudesta ne seikat, jotka vaikuttavat keskeisimmin strategian toimeenpanoon.
Toiseksi kerätyn tiedon pohjalta kehitetään muutama menetelmäaihio strategian toimeenpanon avuksi.

Lyhyen yleisen strategian käsitteen esittelyn jälkeen tutustutaan strategiakirjallisuuden esitykseen toimeenpanosta.
Perinteisten strategiakirjoittajien huomataan nojaavan suunnittelukeskeiseen näkökulmaan toimeenpanosta, joka jättää huomiotta toimeenpanoon vaikuttavat tulkintanäkökohdat.
Seuraavaksi tarkastellaan Noblen lineaarista, viestintään, tulkintaan, omaksumiseen ja toimimiseen perustuvaan esitystä toimeenpanosta.
Se havaitaan lineaarisuudessaan heikohkoksi esitykseksi strategian ymmärtämisen kokonaisuudesta.

Työpsykologian kirjallisuudesta etsitään realistisempaa näkökulmaa strategian ymmärtämiseen kahden käsitteen, organisaatiokulttuurin ja muutosprosessien avulla.
Tarkastelu paljastaa muun muassa sellaisia hyödyllisiä käsitteitä kuin vertauskuvat, narratiivit, kategoriat ja organisaation identiteettiin liittyvät uskomukset.
Keskeisenä havaintona nousee esiin, että kulttuuri ja muutosprosessit eivät ole toisistaan irrallisia, vaan ne tulee liittää toisiinsa strategian toimeenpanossa.
Tutkielman teoreettisena linssinä toimiva sensemaking-käsite voi toimia tällaisena linkkinä.

Sensemaking-käsitettä tutkitaan muun muassa Karl Weickin kirjoituksiin nojaten.
Sensemaking-käsitteen havaitaan sisältävän Noblen viestinnän, tulkinnan, omaksumisen ja toiminnan prosessit ei-lineaarisessa muodossa.
Sensemaking on realistinen kuvaus ymmärtämisestä, mutta sen avulla on vaikea asettaa strategialle suuntaa.
Ongelma yritetään ratkaista tutkimalla sensegiving-käsitettä ja yhdistämällä sensegiving ja sensemaking sykliseksi malliksi strategian toimeenpanosta.

Strategian toimeenpanon avuksi kehitetään opitun pohjalta kolme menetelmäaihiota.
Kategoriakorttipeli hyödyntää luokittelua, kognition perusmekanismia.
Tarinankerrontasimulaation avulla voidaan rakentaa organisaatiolle tarinan muotoinen visio.
Metaforaverstas käyttää vertauskuvia identiteetin muokkauksen välineinä.
ED:2000-11-27
INSSI record number: 15973
+ add basket
« previous | next »
INSSI