search query: @instructor Martinsuo, Miia / total: 12
results-list
reference: 1 / 12
« previous | next »
Author:Kantolahti, Tarja
Title:Sponsor Behavior and Impacts in Public Sector Project Management
Valvojien toiminta ja vaikuttavuus julkishallinnon projektinhallinnassa
Publication type:Licentiate thesis
Publication year:2011
Pages:100 + liitt. (+9)      Language:   eng
Department/School:Tuotantotalouden laitos
Main subject:Teollisuustalous   (TU-22)
Supervisor:Artto, Karlos
Instructor:Martinsuo, Miia
Electronic version URL: http://urn.fi/URN:NBN:fi:aalto-201207022623
OEVS:
Electronic archive copy is available via Aalto Thesis Database.
Instructions
close

Reading digital theses in the closed network of the Aalto University Harald Herlin Learning Centre

In the closed network of Learning Centre you can read digital and digitized theses not available in the open network.

The Learning Centre contact details and opening hours: https://learningcentre.aalto.fi/en/harald-herlin-learning-centre/

You can read theses on the Learning Centre customer computers, which are available on all floors.

Logging on to the customer computers

  • Aalto University staff members log on to the customer computer using the Aalto username and password.
  • Other customers log on using a shared username and password.

Opening a thesis

  • On the desktop of the customer computers, you will find an icon titled:

    Aalto Thesis Database

  • Click on the icon to search for and open the thesis you are looking for from Aaltodoc database. You can find the thesis file by clicking the link on the OEV or OEVS field.

Reading the thesis

  • You can either print the thesis or read it on the customer computer screen.
  • You cannot save the thesis file on a flash drive or email it.
  • You cannot copy text or images from the file.
  • You cannot edit the file.

Printing the thesis

  • You can print the thesis for your personal study or research use.
  • Aalto University students and staff members may print black-and-white prints on the PrintingPoint devices when using the computer with personal Aalto username and password. Color printing is possible using the printer u90203-psc3, which is located near the customer service. Color printing is subject to a charge to Aalto University students and staff members.
  • Other customers can use the printer u90203-psc3. All printing is subject to a charge to non-University members.
Location:P1 Ark Aalto  8966   | Archive
Keywords:behaviour
impact
project control
project management
sponsor
käyttäytyminen
projektin johtaminen
projektin valvonta
projektien valvoja
vaikuttavuus
Abstract (eng): This study makes an important contribution to both the practical and theoretical level of project management, especially from the sponsor point of view in the public sector context.
Project management literature does not describe how the sponsor behaves during project control in this specific occupational safety and health (OSH) public sector project context.
Secondly, project management literature does not describe how the sponsor perceives the impacts of projects in this OSH context.
It also seems that the literature does not recognize how the behavior of the sponsor is related to sponsor perceptions of project impact.

The objective of this study is to increase understanding of sponsor behavior and impacts in public sector projects from the viewpoint of the sponsors themselves.
The study also looks for possible connections between sponsor behavior and impacts that are found from the perceptions of sponsors.
The context organization of this study was the department of a ministry that operated in the OSH field while the focus is a sponsor.
A sponsor is a specific person who acts in the ministry department.
A sponsor controls projects and ensures that the objectives of the projects are achieved during the project lifecycle.
Interviews were organized for twenty sponsors, and the experiences of the sponsors were analyzed on the basis of Grounded Theory methodology.

The study indicated that sponsor behavior was polymorphic.
Additionally, similarities were found between the behavior of sponsors.
The main terms found for sponsor were "bureaucrat", "participator", "expert" and "observer".
The results indicated that the sponsor recognized many impact dimensions.
These impacts were changes or actions that happened during and after the project according to the perceptions of the sponsor.
The impacts were grouped into two sections; the impacts on the organization and the impacts of cooperation.
Connections were found between the behavior of the sponsor and the impact dimensions that were determined from the perceptions of the sponsor.
This study also suggests that there is a relationship between the behavior of the sponsor and how the sponsor recognized the impact dimensions of the project.

This study increases the understanding that other sponsors, ministries, researchers and project executors have regarding sponsor actions in the OSH field.
It provides better possibilities for open discussion of sponsor activities in public sector projects.
Additionally, the study provides improved opportunities for continuing discussion about the impact of projects.
According to the study, more research is needed on sponsor behavior.
For example, human strategic management, staff training and impact assessment methods are some areas that could be examined in more detail from the sponsor point of view.
Abstract (fin): Tämä tutkimus lisää projektijohtamisen teoreettista ja käytännön tietoa erityisesti projektin valvojan näkökulmasta.
Projektijohtamisen kirjallisuus ei kuvaa valvojan käyttäytymistä projektivalvonnan aikana erityisesti työterveys- ja työturvallisuusprojektien toimintaympäristössä.
Projektijohtamisen kirjallisuus ei myöskään kuvaa valvojan edustajan kokemia projektien avulla aikaansaatuja vaikuttavuuksia.
Kirjallisuus ei myöskään tunnista valvojan koetun käyttäytymisen ja koettujen projektin vaikuttavuuksien välistä yhteyttä.

Tutkimuksen tavoitteena onkin oppia ymmärtämään niitä valvojan kokemuksia, joita on saatu projektien valvonnan aikana.
Lisäksi tavoitteena on oppia ymmärtämään valvojan kokemuksia projektien vaikuttavuuksista.
Tutkimus myös etsii ja kuvailee mahdollisia valvojan käyttäytymisen ja vaikuttavuuden tunnistamisen välisiä yhteyksiä työterveys- ja työturvallisuusprojektien ympäristössä.
Tutkimuksen toimintaympäristönä oli ministeriön yksi osasto, joka toimii työterveyden ja työturvallisuuden alueella.
Tutkimus keskittyy valvojan kokemuksiin.
Tässä tutkimuksessa valvoja on erityinen henkilö, joka toimii ministeriön osastolla ja valvoo projekteja.
Projektin valvoja varmistaa, että projektin tavoitteet saavutetaan.
Tutkimuksessa on haastateltu kaksikymmentä valvojaa.
Valvojan kertomukset ja kokemukset on analysoitu hyödyntäen Grounded teoriaa (GT).

Tutkimus osoitti, että valvojan käyttäytyminen projektissa on monimuotoista.
Eri valvojien käyttäytymisessä tunnistettiin yhteisiä piirteitä.
"Byrokraatti", "asiantuntija", "osallistuja" ja "havainnoija" olivat käsitteitä, jotka valittiin kuvaamaan valvojan kokemia erilaisia käyttäytymistapoja projektissa.
Valvoja painotti joko "byrokraatin", "asiantuntijan" tai "osallistujan" käyttäytymistä projektivalvonnan aikana.
Tutkimus osoitti, että valvoja tunnistaa useita vaikuttavuuden alueita projektivalvonnasta saadun kokemuksen perusteella.
Vaikuttavuudella kuvataan tässä tutkimuksessa muutoksia tai toimintoja, jotka ovat tapahtuneet valvojan kokemuksen mukaan kyseisillä alueilla joko projektin aikana tai sen jälkeen.
Vaikuttavuusalueet ryhmiteltiin kahteen vaikuttavuusalueeseen.
Nämä alueet ovat organisaatiorakenteisiin (työpaikoille, hallinnonalan organisaatioihin ja rahoittajan omaan organisaatioon) kohdistuvaa vaikuttavuutta ja yhteistyöhön (henkilösuhteisiin, viestintäyhteistyöhön ja tiedon yhteiseen luomiseen) kohdistuva vaikuttavuus.
Tutkimustulokset osoittavat, että valvojan käyttäytymistavoilla ja koetulla vaikuttavuudella on mahdollisesti yhteyttä.

Tämä tutkimus lisää muiden valvojien, ministeriöiden, tutkijoiden ja muiden projekteja toteuttavien ymmärrystä työterveys- ja työturvallisuusprojektien valvonnasta.
Tutkimustuloksilla voidaan edistää avointa keskustelua sekä valvojan käyttäytymisestä että projektien vaikuttavuudesta.
Valvojan toimintaa projektivalvonnan aikana on tutkittava lisää eri näkökulmista erityisesti julkisen sektorin projekteissa.
Näitä näkökulmia voivat olla henkilöstöjohtaminen, henkilöstökoulutus ja vaikuttavuuden arviointimenetelmät.
ED:2011-09-26
INSSI record number: 42817
+ add basket
« previous | next »
INSSI