search query: @keyword project portfolio management / total: 13
reference: 11 / 13
« previous | next »
Author:Elonen, Suvi
Title:Project Portfolio Management - Managerial Problems and Solutions for Business Development Portfolios
Projektiportfolionhallinta - Ongelmat ja ratkaisut liiketoiminnan kehittämisprojekteissa
Publication type:Master's thesis
Publication year:2002
Pages:89+4      Language:   eng
Department/School:Tuotantotalouden osasto
Main subject:Teollisuustalous   (TU-22)
Supervisor:Artto, Karlos
Instructor:Artto, Karlos
OEVS:
Electronic archive copy is available via Aalto Thesis Database.
Instructions

Reading digital theses in the closed network of the Aalto University Harald Herlin Learning Centre

In the closed network of Learning Centre you can read digital and digitized theses not available in the open network.

The Learning Centre contact details and opening hours: https://learningcentre.aalto.fi/en/harald-herlin-learning-centre/

You can read theses on the Learning Centre customer computers, which are available on all floors.

Logging on to the customer computers

  • Aalto University staff members log on to the customer computer using the Aalto username and password.
  • Other customers log on using a shared username and password.

Opening a thesis

  • On the desktop of the customer computers, you will find an icon titled:

    Aalto Thesis Database

  • Click on the icon to search for and open the thesis you are looking for from Aaltodoc database. You can find the thesis file by clicking the link on the OEV or OEVS field.

Reading the thesis

  • You can either print the thesis or read it on the customer computer screen.
  • You cannot save the thesis file on a flash drive or email it.
  • You cannot copy text or images from the file.
  • You cannot edit the file.

Printing the thesis

  • You can print the thesis for your personal study or research use.
  • Aalto University students and staff members may print black-and-white prints on the PrintingPoint devices when using the computer with personal Aalto username and password. Color printing is possible using the printer u90203-psc3, which is located near the customer service. Color printing is subject to a charge to Aalto University students and staff members.
  • Other customers can use the printer u90203-psc3. All printing is subject to a charge to non-University members.
Location:P1 Ark Aalto  7759   | Archive
Keywords:project management
project portfolio
project portfolio management
projectoriented business
programme management
business development project
projektinhallinta
projektisalkku
projektiportfolio
projektisalkunhallinta
projektiportfolionhallinta
projektiliiketoiminta
liiketoiminnan kehitysprojekti
Abstract (fin):Diplomityö käsittelee projektiportfolionhallinnan ongelmia ja ratkaisuja liiketoiminnan kehittämisprojekteissa.
Projektiportfolionhallinta käsitetään diplomityössä laajasti: siihen kuuluvat portfolion projektien arviointi, priorisointi ja valinta sekä kaikki kyseisten tehtävien menestykselliseen toteutukseen vaikuttavat osa-alueet.
Liiketoiminnan kehittämisprojektit ovat organisaation sisäisiä, liiketoiminnan suorituskyvyn parantamiseen tähtääviä projekteja.

Diplomityön tavoitteena on ensinnäkin selvittää portfolionhallinnan ongelma- ja ratkaisualueita.
Toisena tavoitteena on selvittää havaittujen ongelmien syy-seuraus -suhteita.
Lopuksi tavoitteena on ehdottaa uutta sisältöä portfolionhallinnan ongelmiin ja ratkaisuihin.
Tutkimus toteutettiin osana TAI Tutkimuslai-toksen projektiportfolionhallinnan tutkimus- ja kehitysprojekteja.
Empiirinen aineisto koottiin kyseisen tutkimusprojektin materiaalista.
Kirjallisuustutkimus suoritettiin tutustumalla laajasti portfolionhallinnan kirjallisuuteen.

Diplomityön tutkimusmenetelmä on seuraavanlainen: Ensin tunnistettiin esikyselyn avulla yksittäisen projektin ja portfolionhallinnan ongelmia case-portfolioissa.
Esikyselyiden analyysin tuloksena oli alusta-vat ongelma-alueet sekä niiden tärkeysjärjestys.
Tämän jälkeen organisaatiokohtaisessa päivän pituisessa workshopissa etsittiin syitä sekä syiden syitä alustaville ongelma-alueille.
Workshopin tuloksia analysoitiin kahdella tavalla.
Ensinnäkin tunnistettiin varsinaiset ongelma-alueet sekä tärkeimmät näiden alueiden ongelmat.
Toiseksi kehitettiin yksi tai useampi ratkaisu jokaiselle workshopissa esiintyneelle ongelmalle ja jaettiin edellä mainitut ratkaisut ratkaisualueisiin.

Edellä mainittuja kahdelle case-portfoliolle kehitettyjä tuloksia verrattiin kirjallisuusanalyysiin.
Vertailun ja lisäanalyysin perusteella päädyttiin kolmeen tutkimustulokseen.
Tutkimuksen ensimmäisenä tuloksena on portfolionhallinnan ongelma- ja ratkaisualueet.
Ongelma-alueita ovat: 1) puutteellinen projektitason toiminta, 2) puutteelliset resurssit, kompetenssit ja menetelmät, 3) sitoutumisen puute, epäselvät roolit ja vastuut, 4) puutteellinen portfoliotason toiminta 5) puutteellinen tiedonhallinta ja 6) puutteellinen projek-tiorganisaation johtaminen.
Ratkaisualueita ovat: 1) portfoliotason toiminta 2) projektitason toiminta 3) projektiorganisaation johtaminen 4) tiedonhallinta 5) resurssit ja kompetenssit.
Kyseisiä alueita ei ole aikaisemmin tunnistettu kirjallisuudessa, joten kyseessä on merkittävä tulos.
Lisäksi tässä tuloksessa laajen-netaan sitä toimintaympäristöä, joka vaikuttaa portfolionhallinnan tavoitteiden saavuttamiseen.

Tutkimuksen toisena tuloksena on kartta portfolionhallinnan ongelmien linkittyneisyydestä.
Myöskään tätä tulosta ei ole aikaisemmin esitetty kirjallisuudessa.
Syy-seuraus -kartan avulla voidaan helpottaa yrityksen toimintaympäristön analysointia ja portfolionhallinnan ongelmien ratkaisua, kun ongelmien syy-seuraus -suhteet ovat tiedossa.

Tutkimuksen kolmas tulos tuo ehdotuksia uusiksi portfolionhallinnan ongelma- ja ratkaisusisällöiksi.
Ongelmien osalta uutta sisältöä saatiin, kun verrattiin kirjallisuudessa ja empiirisessä aineistossa esiintyviä ongelmia toisiinsa.
Tulokset osoittavat, että nykyinen ongelmia käsittelevä kirjallisuus on puutteellista.
Ratkaisujen osalta uusi sisältö määriteltiin vertaamalla empiirisen aineiston ongelmia kirjallisuudessa esitettyihin ratkaisuihin.
Tutkimuksessa kehitetyt ratkaisut niihin tase-portfolioissa esiintyneisiin ongelmiin, joihin ei löydetty ratkaisua nykyisestä kirjallisuudesta, ovat uutta sisältöä.
Uusi sisältö keskittyi lähinnä tietovirtojen hallintaan, portfoliotason ja muiden organisaatiotahojen rooli- ja vastuukysymyksiin sekä projektintyön liiketoiminnallisen arvon tunnistamiseen.
ED:2002-05-23
INSSI record number: 18585
+ add basket
« previous | next »
INSSI