search query: @keyword organizational change / total: 13
results-list
reference: 7 / 13
« previous | next »
Author:Hurmerinta, Mauri Peter
Title:Muutoksen toteuttaminen osto-organisaatiossa muutosjohtamisen näkökulmasta
Change implementation in a purchasing organization from a change management perspective
Publication type:Master's thesis
Publication year:2008
Pages:vi + 105 s. + liitt. 4      Language:   fin
Department/School:Tuotantotalouden laitos
Main subject:Työpsykologia ja johtaminen   (TU-53)
Supervisor:Immonen, Stina
Instructor:Virtaharju, Jouni
OEVS:
Electronic archive copy is available via Aalto Thesis Database.
Instructions
close

Reading digital theses in the closed network of the Aalto University Harald Herlin Learning Centre

In the closed network of Learning Centre you can read digital and digitized theses not available in the open network.

The Learning Centre contact details and opening hours: https://learningcentre.aalto.fi/en/harald-herlin-learning-centre/

You can read theses on the Learning Centre customer computers, which are available on all floors.

Logging on to the customer computers

  • Aalto University staff members log on to the customer computer using the Aalto username and password.
  • Other customers log on using a shared username and password.

Opening a thesis

  • On the desktop of the customer computers, you will find an icon titled:

    Aalto Thesis Database

  • Click on the icon to search for and open the thesis you are looking for from Aaltodoc database. You can find the thesis file by clicking the link on the OEV or OEVS field.

Reading the thesis

  • You can either print the thesis or read it on the customer computer screen.
  • You cannot save the thesis file on a flash drive or email it.
  • You cannot copy text or images from the file.
  • You cannot edit the file.

Printing the thesis

  • You can print the thesis for your personal study or research use.
  • Aalto University students and staff members may print black-and-white prints on the PrintingPoint devices when using the computer with personal Aalto username and password. Color printing is possible using the printer u90203-psc3, which is located near the customer service. Color printing is subject to a charge to Aalto University students and staff members.
  • Other customers can use the printer u90203-psc3. All printing is subject to a charge to non-University members.
Location:P1 Ark TU80     | Archive
Keywords:change management
organizational change
implementing change
muutoksen toteutus
muutosjohtaminen
muutos organisaatiossa
ihmisten muutos
Abstract (eng): The goal of this study is to understand change implementation in a purchasing organization from a change management perspective.
The understanding is achieved by studying the viewpoints of employees and managers which describe the management of implemented and ongoing change projects.
The conclusions aim to develop management of change in the purchasing organization.

The primary study method was a half-structured interview and the study data consisted of 27 interviews.
The data was analysed qualitatively and the literature presented in this thesis formed the basis of the analysis.
The most significant literature sources for this study were Kotter's eight-step change model and the organizational change theories of Lewin and Schein.
In organizational change management they emphasize the relevance of leadership and the importance of change management efforts needed in the beginning of change.
The literature presented in this work linked individual, group and organization change together with change leadership in the larger scope of change management.

The conclusions of the study were following.
Firstly the goals of the change projects were not as obvious to employees as they were to their managers.
Secondly employees did not consider communication during change projects always informative.
In their opinion work-related feedback was also infrequent.
Thirdly employees considered that management emphasized coordination of tasks and work issues instead of leading or motivating employees in a personal level.

The development recommendations based on the study are: to form a common vision to clarify the change objectives and mission of the purchasing organization, to increase and emphasize the role of communication and feedback to communicate as well as to coordinate change implementation more clearly and finally to use different leadership styles in a more broadly manner in diverse change situations to reinforce human centred leadership.
Abstract (fin): Diplomityön tutkimuksen tavoite on ymmärtää muutoksen toteuttamista muutosjohtamisen näkökulmasta osto-organisaatiossa.
Työssä tutkitaan muutosten toteuttamista selvittämällä esimiesten ja henkilöstön näkökulmia toteutetuista sekä käynnissä olevista muutosprojekteista.
Tutkimuksen johtopäätöksien perusteella muodostetaan kehitysehdotuksia, joiden avulla pyritään kehittämään muutoksien toteutusta tutkimuksen kohdeorganisaatiossa.

Työn pääasiallisena tutkimusmenetelmänä käytettiin puolistrukturoitua haastattelua ja tutkimusaineisto muodostui 27 haastattelusta.
Tutkimusaineisto analysoitiin laadullisesti käyttäen analyysin tukena työn kirjallisuusperustassa esitettyjä näkemyksiä muutoksen toteuttamisesta.
Työn tavoitteen kannalta tärkeimmiksi kirjallisuuslähteiksi muodostuivat Kotterin muutosmalli sekä Lewinin ja Scheinin teoriat muutoksen toteuttamisesta.
Organisaation muutosten toteuttamisessa ne nostavat esiin ihmisten johtamisen sekä muutosten toteuttamisen alkuvaiheen vaatiman työn merkityksen muutoksen menestyksen taustalla.
Kirjallisuusosan merkittävä anti on yhdistää yksilön, ryhmän ja organisaation muutos sekä muutosjohtaminen muutoksen toteuttamisen kokonaiskuvaan.

Tutkimuksen tuloksena havaittiin, että esimiesten näkökulmissa selkeänä pidetty muutosten päämäärä ei ollut välittynyt henkilöstölle yhtä selkeänä.
Henkilöstö ei kokenut viestintää aina informoivana ja työtä ohjaavaa palautetta kerrottiin annetavan liian vähän.
Johtamisen kerrottiin henkilöstön näkökulmasta painottuvan osin asioiden johtamiseen heidän henkilökohtaisen johtamisen sijaan.

Muutoksen toteuttamisen kehitysehdotuksia tämän tutkimuksen perusteella ovat: osto-organisaation yhteisen vision muodostaminen päämäärän selkeyttämiseksi, viestinnän ja palautteen roolin korostaminen muutospäämäärän viestimiseksi ja muutostoiminnan ohjaamiseksi sekä erilaisten johtamistyylien määrätietoisempi käyttäminen muutostilanteissa ihmiskeskeisen johtamisen vahvistamiseksi.
ED:2014-09-01
INSSI record number: 49575
+ add basket
« previous | next »
INSSI