search query: @instructor Immonen, Stina / total: 14
reference: 2 / 14
« previous | next »
Author:Voipio, Sanna
Title:Exploring managerial communication during the organisational change in journalistic work
Muutoskommunikaation rooli organisaatiomuutoksen aikana journalistisessa työssä
Publication type:Master's thesis
Publication year:2011
Pages:vi + 79 + liitt. (+12)      Language:   eng
Department/School:Tuotantotalouden laitos
Main subject:Työpsykologia ja johtaminen   (TU-53)
Supervisor:Järvenpää, Eila
Instructor:Immonen, Stina
OEVS:
Electronic archive copy is available via Aalto Thesis Database.
Instructions

Reading digital theses in the closed network of the Aalto University Harald Herlin Learning Centre

In the closed network of Learning Centre you can read digital and digitized theses not available in the open network.

The Learning Centre contact details and opening hours: https://learningcentre.aalto.fi/en/harald-herlin-learning-centre/

You can read theses on the Learning Centre customer computers, which are available on all floors.

Logging on to the customer computers

  • Aalto University staff members log on to the customer computer using the Aalto username and password.
  • Other customers log on using a shared username and password.

Opening a thesis

  • On the desktop of the customer computers, you will find an icon titled:

    Aalto Thesis Database

  • Click on the icon to search for and open the thesis you are looking for from Aaltodoc database. You can find the thesis file by clicking the link on the OEV or OEVS field.

Reading the thesis

  • You can either print the thesis or read it on the customer computer screen.
  • You cannot save the thesis file on a flash drive or email it.
  • You cannot copy text or images from the file.
  • You cannot edit the file.

Printing the thesis

  • You can print the thesis for your personal study or research use.
  • Aalto University students and staff members may print black-and-white prints on the PrintingPoint devices when using the computer with personal Aalto username and password. Color printing is possible using the printer u90203-psc3, which is located near the customer service. Color printing is subject to a charge to Aalto University students and staff members.
  • Other customers can use the printer u90203-psc3. All printing is subject to a charge to non-University members.
Location:P1 Ark Aalto  8080   | Archive
Keywords:knowledge intensive organisation
knowledge intensive management
change managent
change communication
tietointensiivinen organisaatio
tietointensiivinen
johtaminen muutokseen
johtaminen
muutoksen viestintä
Abstract (eng): This thesis is about managing organisational change in media companies.
Change is discussed as a process.
In this thesis the change is discussed especially from the perspective of communicating the change.
Organisational change is always a complicated process that requires effective communication.

The change in traditional business logic in media industry, together with the technical development and increasing knowledge intensiveness in the work, form reasons for the organisational changes in the industry.
The organisational changes happen both in the practical and abstract level.

In this thesis the change communication in knowledge intensive organisations is examined through three existing change processes.
These three cases each describe different organisational change processes that are in different phases.
In the first case the focus is in the communication of the change in the early beginning of the change process.
In the second case the general aspects of change communication in knowledge intensive organization are examined.
In the third case the focus is in communication during the implementation process of a new technical tool.

In each case the most important thing is effective and accurate communication between the change managers and employees involved in the change process.
In knowledge intensive work employees have high responsibility over their own work.
This creates desire for information about issues that affect one's own work.
During the change process, sharing information is even more important than in normal conditions.

Through open communication it is possible to decrease the change resistance of the employees as well as their uncertainty during the change process.
Also work satisfaction and commitment to the change can be increased by effective communication.
Abstract (fin): Tämä diplomityö käsittelee organisaatiomuutoksen hallintaa mediayhtiöissä.
Muutosta tarkastellaan prosessina.
Tässä diplomityössä muutosprosessista tarkastellaan erityisesti muutoksen kommunikointia.
Organisatorinen muutos on aina monimutkainen ja huolellista suunnittelua vaativa prosessi jossa kommunikointi on erittäin tärkeässä osassa.

Media-alalla yleisesti käynnissä olevan tekniikan kehittymisen myötä tapahtuva perinteisten ansaintalogiikkojen murentuminen sekä alan tietointensiivisyys luovat paineita muutokselle sekä toimintatavoissa että ajatusmalleissa.

Tässä diplomityössä tarkastellaan muutoksenjohtamista tietointensiivisessä organisaatiossa kolmen käynnissä olevan muutosprosessin kautta.
Nämä kolme tapausta kuvaavat kukin erilaisia organisatorisia muutosprosesseja.
Kukin muutosprosessi on toisiinsa nähden eri vaiheessa prosessia tutkimuksen aikana.
Ensimmäisessä tapauksessa kiinnitetään huomiota muutoksenjohtamiseen prosessin alussa, muutoksen suunnitteluvaiheessa.
Toisessa tapauksessa pureudutaan muutoksen viestinnän erityispiirteisiin tietointensiivisessä yrityksessä.
Kolmannessa tapauksessa taas tarkastellaan muutoksen toteutukseen liittyviä kommunikaatiohaasteita.

Kaikissa kolmessa tapauksessa tärkeimmäksi nousi avoin viestintä muutosta johtavien henkilöiden ja niiden työntekijöiden välillä, joihin muutos eniten vaikuttaa.
Tietointensiivisessä työssä työntekijät ovat tottuneet olemaan itse vastuussa omasta työstään ja siksi tieto tulevista muutoksista ja niiden vaikutuksista työtehtäviin on vielä tärkeämpää kuin perinteisessä suorittavassa työssä.
Tämä luo paineita informatiiviselle ja tehokkaalle viestinnälle.
Avoimella viestinnällä voidaan vähentää työntekijöiden muutosvastarintaa, vähentää heidän epävarmuutta ja sitä kautta lisätä työntekijöiden tyytyväisyyttä työhön ja sitoutuneisuutta muutosprosessiin.
ED:2012-01-23
INSSI record number: 43820
+ add basket
« previous | next »
INSSI