search query: @supervisor Mustakallio, Mikko / total: 15
reference: 13 / 15
« previous | next »
Author:Sölli, Hanna-Leena
Title:Strategisten vaihtoehtojen priorisointi energiayrityksessä
Prioritization of strategic choices within an energy company
Publication type:Master's thesis
Publication year:2005
Pages:113+16      Language:   fin
Department/School:Tuotantotalouden osasto
Main subject:Teollisuuden kehittäminen ja johtaminen   (TU-117)
Supervisor:Mustakallio, Mikko
Instructor:Lehto, Jussi
OEVS:
Electronic archive copy is available via Aalto Thesis Database.
Instructions

Reading digital theses in the closed network of the Aalto University Harald Herlin Learning Centre

In the closed network of Learning Centre you can read digital and digitized theses not available in the open network.

The Learning Centre contact details and opening hours: https://learningcentre.aalto.fi/en/harald-herlin-learning-centre/

You can read theses on the Learning Centre customer computers, which are available on all floors.

Logging on to the customer computers

  • Aalto University staff members log on to the customer computer using the Aalto username and password.
  • Other customers log on using a shared username and password.

Opening a thesis

  • On the desktop of the customer computers, you will find an icon titled:

    Aalto Thesis Database

  • Click on the icon to search for and open the thesis you are looking for from Aaltodoc database. You can find the thesis file by clicking the link on the OEV or OEVS field.

Reading the thesis

  • You can either print the thesis or read it on the customer computer screen.
  • You cannot save the thesis file on a flash drive or email it.
  • You cannot copy text or images from the file.
  • You cannot edit the file.

Printing the thesis

  • You can print the thesis for your personal study or research use.
  • Aalto University students and staff members may print black-and-white prints on the PrintingPoint devices when using the computer with personal Aalto username and password. Color printing is possible using the printer u90203-psc3, which is located near the customer service. Color printing is subject to a charge to Aalto University students and staff members.
  • Other customers can use the printer u90203-psc3. All printing is subject to a charge to non-University members.
Location:P1 Ark Aalto     | Archive
Keywords:business strategy
strategic choices
energy industry transformation
yritysstrategia
strategiset vaihtoehdot
strategiset valinnat
energiatoimialan muutos
Abstract (eng):The aim of this thesis was to create a practical tool for prioritizing strategic choices for a mid-size energy company in an industry undergoing change.
In addition to discovering and prioritizing strategic choices, the present state and future dynamics of the energy industry were estimated.
The prioritization model developed in this study was eventually applied in practice to a case company.

For the theoretical part of the study, the main source of information was business strategy literature.
In the practical part, literature research was supplemented by executive level interviews to support the suggested future scenarios.
Research reports and other publications by various organizations in the industry, journal articles, and energy companies' annual reports were used in the analysis of the energy industry.

The prioritization model developed in the study is based on analyses of the industry, of a company's resources, capabilities, and core competences, and of stakeholders.
As a result of these analyses, the strategic choices based on the strengths of the company and on the market situation can be established.
The applicability of the choices is evaluated by five criteria: possibilities, risks, resources, corporate culture, and expectations of the stakeholders.
A systematic procedure is presented for carrying out the analyses and applying the criteria in practice.
In addition, the process of evaluation is summarized in a matrix presenting the possible choices together with the relevant evaluations and conclusions.

The main purpose of the analysis carried out for a case company was to illustrate the use of the model in practice.
Due to the public nature of this thesis, the strategic choices analyzed for the case company are not discussed in detail and the results presented here should therefore be considered only suggestive.
However, the industry analysis carried out in this study can be considered highly valuable, since the results of a thorough literature research were supported by the interviews.
The most essential finding of the analysis was that at the moment, a mid-sized energy company would most likely achieve a competitive advantage by a strategy of growth.
Further developing of the model and evaluating its significance for strategic decision-making will be possible once the case company has applied the model in reality.
Abstract (fin):Työn tavoitteena oli tuottaa kohdeyrityksenä olleelle keskikokoiselle energiayritykselle työkalu strategisten vaihtoehtojen priorisointiin muutoksen alla olevalla toimialalla.
Tutkimuskenttä käsitti strategisten vaihtoehtojen löytämisen, niiden priorisoinnin, energiatoimialan nykytilan ja tulevaisuuden muutosvoimien arviointia sekä kehitetyn priorisointimallin soveltamisen kohdeyritykselle esimerkinomaisesti.

Tutkimusmenetelminä käytettiin kirjallisuustutkimusta sekä erityisesti toimialan tulevaisuuden skenaarioiden tueksi haastatteluja.
Lähteinä olivat teorian osalta pääosin strategiakirjallisuus ja toimialan selvitysten osalta alan järjestöjen julkaisut ja tutkimukset, yritysten vuosikertomukset sekä lehtiartikkelit.

Työn tuloksena kehitetty strategisten vaihtoehtojen priorisointimalli perustuu yrityskohtaisesti suoritettaviin analyyseihin toimintaympäristöstä, yrityksen resursseista, kyvykkyyksistä ja kilpailuedun lähteistä sekä sidosryhmäanalyysistä.
Analyysien pohjalta voidaan määrittää yrityksen omiin vahvuuksiin ja yleiseen markkinatilanteeseen perustuvia strategisia vaihtoehtoja.
Vaihtoehtojen soveltuvuutta yritykselle arvioidaan viiden kriteerin pohjalta, jotka ovat mahdollisuudet, riskit, resurssit, yrityskulttuuri ja sidosryhmien odotukset.
Työssä on esitetty systemaattiset menettelytavat niin analyysien käytännön suorittamiseen kuin kriteerien käsittelyyn.
Yhteenvetona arviointiprosessista tuotetaan matriisi, jossa vaihtoehdot arviointeineen esitetään koostettuna johtopäätöksineen.

Yritykselle tehtyjen analyysien päätarkoitus oli havainnollistaa mallin toimintaa käytännössä.
Esimerkkinä analysoituja strategisia vaihtoehtoja suosituksineen voidaan pitää ainoastaan viitteellisinä niiden perustuessa julkaistavaksi tuleviin analyyseihin yrityksestä.
Toimiala-analyysin luotettavuutta voidaan sen sijaan pitää hyvänä sen pohjautuessa laajan kirjallisuusaineiston tuloksiin, joita haastattelutulokset tukivat.
Oleellisimpana havaintona keskikokoisen toimijan osalta voitiin todeta kasvuun tähtäävän strategian olevan tutkimushetkellä tehtyjen analyysien pohjalta keskeinen menestystekijä.
Mallin jatkosoveltaminen ja merkitys strategiselle päätöksenteolle ilmenee yrityksen soveltaessa mallia käytäntöön todellisuudessa.
ED:2005-09-22
INSSI record number: 29126
+ add basket
« previous | next »
INSSI