search query: @supervisor Mustakallio, Mikko / total: 15
results-list
reference: 7 / 15
« previous | next »
Author:Martens, Hans Bertil
Title:Local Assembly of Electronics Products as Part of Firm's Penetration Strategy
Paikallinen elektroniikkatuotteiden kokoonpano osana yrityksen markkinoilletulostrategiaa
Publication type:Master's thesis
Publication year:2006
Pages:91+      Language:   eng
Department/School:Tuotantotalouden osasto
Main subject:Teollisuuden kehittäminen ja johtaminen   (TU-117)
Supervisor:Mustakallio, Mikko
Instructor:Leuchte, Michael
OEVS:
Electronic archive copy is available via Aalto Thesis Database.
Instructions
close

Reading digital theses in the closed network of the Aalto University Harald Herlin Learning Centre

In the closed network of Learning Centre you can read digital and digitized theses not available in the open network.

The Learning Centre contact details and opening hours: https://learningcentre.aalto.fi/en/harald-herlin-learning-centre/

You can read theses on the Learning Centre customer computers, which are available on all floors.

Logging on to the customer computers

  • Aalto University staff members log on to the customer computer using the Aalto username and password.
  • Other customers log on using a shared username and password.

Opening a thesis

  • On the desktop of the customer computers, you will find an icon titled:

    Aalto Thesis Database

  • Click on the icon to search for and open the thesis you are looking for from Aaltodoc database. You can find the thesis file by clicking the link on the OEV or OEVS field.

Reading the thesis

  • You can either print the thesis or read it on the customer computer screen.
  • You cannot save the thesis file on a flash drive or email it.
  • You cannot copy text or images from the file.
  • You cannot edit the file.

Printing the thesis

  • You can print the thesis for your personal study or research use.
  • Aalto University students and staff members may print black-and-white prints on the PrintingPoint devices when using the computer with personal Aalto username and password. Color printing is possible using the printer u90203-psc3, which is located near the customer service. Color printing is subject to a charge to Aalto University students and staff members.
  • Other customers can use the printer u90203-psc3. All printing is subject to a charge to non-University members.
Location:P1 Ark Aalto     | Archive
Keywords:local assembly of electronics products
penetration strategy
differentiation strategy
added value
elektroniikkatuotteiden paikallinen kokoonpano
markkinoilletulostrategia
erilaistamisstrategia
lisäarvo
Abstract (eng):The research problem of this study is related to firm's supply chain management as part of the company's global penetration strategy for industrial electronics products.
In the beginning of the study there are three main scenarios for the supply chain management, firstly centralised manufacturing of components and local assembly of the complete units in subsidiaries, secondly centralised manufacturing of complete units and local product stock in subsidiaries, and thirdly direct delivery to the customer from the main factory.
The research should give an answer to the question, under which conditions one of the main scenarios is better than the others.

The research methods of this study are literature review, interviews with the case company representatives and case study analysis.
In the case study analysis the centralised manufacturing of components and local assembly of complete units in subsidiaries is evaluated from three different aspects.
These three aspects are customer benefit, internal benefits and investment analysis.
On the basis of the case analysis a penetration strategy framework will be developed.
Local subsidiaries can use this framework as their decision making tool when developing their penetration strategy and analysing their investment.
Based on the case study analysis it can be stated that centralised manufacturing of components and local assembly of the complete units in subsidiaries will bring to the case company's customers more added value and internal benefits to the company than the two other scenarios.
Customers gain benefits of short delivery times, improved flexibility, customer support and service.
The internal benefits for local subsidiaries are divided into strategy issues, logistics, service and cost savings.
Local assembly will support subsidiaries' penetration strategy by creating a source of differentiation and strengthening their brand image.
It is also one of the case company's core competencies and according to its main strategy.
It also improves company's global service level and logistics processes.
The cost savings come from reduced stock values and need for working capital, streamlined logistics and global service processes.

Recommendation of this study to the case company is to invest in the local assembly of electronics products in its subsidiaries under certain conditions.
These conditions are sufficient market potential and investment on operations mentioned in strategy framework.
Local assembly is a way to create a source of differentiation against competition.
It is one additional means to support the active growth strategy.
The profitability analysis of the investment for local assembly can not alone be the decisive factor.
There are too many economical parameters that are subject to speculation.
The subsidiaries, which are geographically far away from manufacturing plant and where the short delivery time is an important argument, should consider local assembly.
The subsidiaries in the emerging East European market with low volumes could also consider assembly pool in one of the central countries.
Abstract (fin):Tämän diplomityön aihe liittyy yhtiön jakeluketjun hallintaan osana yrityksen maailman-laajuista markkinoilletulostrategiaa teollisuuselektroniikkatuotteille.
Tutkimuksen alussa on kolme pääskenaariota jakeluketjun hallinnassa, ensiksi keskitetty komponenttivalmistus ja paikallinen lopputuotteiden kokoonpano tytäryrityksissä, toiseksi keskitetty lopputuotteiden valmistus ja paikallinen tuotevarasto tytäryrityksissä ja kolmanneksi suorat toimitukset asiakkaalle päätuotantolaitokselta.
Tutkimuksen tulee vastata kysymykseen, missä olosuhteissa yksi kolmesta pääskenaariosta on parempi kuin kaksi muuta.

Työn tutkimusmenetelminä ovat kirjallisuuskatsaus, tapausyrityksen edustajien haastattelut sekä tapaustutkimusanalyysi.
Tapaustutkimusanalyysissä keskitettyä komponentti-valmistusta ja paikallista lopputuotteiden kokoonpanoa tytäryrityksissä tarkasteltiin kolmesta eri näkökulmasta.
Nämä kolme näkökulmaa ovat asiakashyöty, sisäinen hyöty sekä investointianalyysi.
Tapaustutkimusanalyysin perusteella kehitetään strateginen viitekehys.
Tytäryritykset voivat hyödyntää viitekehystä kehittäessään markkinoilletulo-strategioitaan ja arvioidessaan investoinnin taloudellista kannattavuutta.

Tapaustutkimusanalyysin perusteella voidaan todeta, että keskitetty komponenttivalmistus ja paikallinen lopputuotteiden kokoonpano tytäryrityksissä tuo tapausyrityksen asiakkaille lisäarvoa ja sisäisesti enemmän hyötyjä kuin kaksi muuta skenaariota.
Asiakkaat hyötyvät lyhentyneistä toimitusajoista, lisääntyneestä joustavuudesta sekä parantuneesta asiakastuesta ja huoltopalveluista.
Sisäiset hyödyt paikallisille tytäryrityksille voidaan jakaa strategisiin asioihin, logistiikkaan, huoltoon ja kustannussäästöihin.
Paikallinen kokoonpano tukee tytäryrityksien markkinoilletulostrategiaa luomalla differointiperustan sekä vahvistamalla tuoteimagoa.
Se on myös yksi yrityksen ydinosaamisalueista ja päästrategian mukaista.
Se parantaa myös yrityksen maailmanlaajuisen huollon tasoa ja logistisia prosesseja.
Kustannussäästöt tulevat pienentyneistä varastoarvoista ja käyttöpääoman tarpeesta, virtaviivaistetusta logistiikasta ja maailmanlaajuisista huoltoprosesseista.

Tämän työn suosituksena on, että tapausyritys investoi paikalliseen kokoonpanoon tytäryrityksissään tietyillä edellytyksillä.
Näitä ovat riittävä markkinapotentiaali ja tytäryrityksen satsaukset strategiaviitekehyksessä esitettyihin operaatioihin.
Paikallinen kokoonpano on keino erilaistaa yrityksen tarjontaa kilpailutilanteessa.
Se on myös lisäkeino tukea aktiivisen kasvun strategiaa.
Investoinnin kannattavuusanalyysi ei yksistään voi olla määräävä tekijä investoinnista päätettäessä.
Liian moni taloudellinen tekijä aiheuttaa pohdintaa.
Tytäryhtiöiden, jotka ovat maantieteellisesti kaukana tuotantolaitoksesta ja joille lyhyt toimitusaika on tärkeä tekijä, tulisi harkita paikallista kokoonpanoa.
Tytäryhtiöt, joiden volyymit nousevilla Itä-Euroopan markkinoilla ovat pienet, voisivat harkita kokoonpanopoolia jossain keskeisessä maassa.
ED:2007-03-07
INSSI record number: 33175
+ add basket
« previous | next »
INSSI