search query: @supervisor Mustakallio, Mikko / total: 15
results-list
reference: 1 / 15
« previous | next »
Author:Suojoki, Anne Marie
Title:Improving design management in design-build projects
Suunnittelun ohjauksen parantaminen design-build hankkeissa
Publication type:Master's thesis
Publication year:2007
Pages:67+8      Language:   eng
Department/School:Tuotantotalouden osasto
Main subject:Teollisuuden kehittäminen ja johtaminen   (TU-117)
Supervisor:Mustakallio, Mikko
Instructor:Mustakallio, Mikko
OEVS:
Electronic archive copy is available via Aalto Thesis Database.
Instructions
close

Reading digital theses in the closed network of the Aalto University Harald Herlin Learning Centre

In the closed network of Learning Centre you can read digital and digitized theses not available in the open network.

The Learning Centre contact details and opening hours: https://learningcentre.aalto.fi/en/harald-herlin-learning-centre/

You can read theses on the Learning Centre customer computers, which are available on all floors.

Logging on to the customer computers

  • Aalto University staff members log on to the customer computer using the Aalto username and password.
  • Other customers log on using a shared username and password.

Opening a thesis

  • On the desktop of the customer computers, you will find an icon titled:

    Aalto Thesis Database

  • Click on the icon to search for and open the thesis you are looking for from Aaltodoc database. You can find the thesis file by clicking the link on the OEV or OEVS field.

Reading the thesis

  • You can either print the thesis or read it on the customer computer screen.
  • You cannot save the thesis file on a flash drive or email it.
  • You cannot copy text or images from the file.
  • You cannot edit the file.

Printing the thesis

  • You can print the thesis for your personal study or research use.
  • Aalto University students and staff members may print black-and-white prints on the PrintingPoint devices when using the computer with personal Aalto username and password. Color printing is possible using the printer u90203-psc3, which is located near the customer service. Color printing is subject to a charge to Aalto University students and staff members.
  • Other customers can use the printer u90203-psc3. All printing is subject to a charge to non-University members.
Location:P1 Ark Aalto     | Archive
Keywords:design management
design-build
suunnittelun ohjaus
design-build
suunnittele ja rakenna/toteuta
Abstract (eng):The aim of this study was to describe, analyze and find ways to improve the present design management practice in design-build projects through a literature and case studies as well as by interviewing experts on the field.
The analysis was based on the design management practices of two of the leading Finnish construction companies.
In addition existing methods and tools for design management were examined.

The control of the flow in the design process was perceived to be most in need of improvement.
The Last planner system used together with the PPC (percent plan complete) was found a suitable method to manage the reliability of the design process and to really lead the process.
Lower cost (even 20%), shorter schedule, less failures, better quality and greater customer satisfaction are benefits expected to be achieved this way.

There are instructions and tools available for the newest phenomena, product modeling.
One has to learn to use new programs and to tolerate their incompleteness, however.
The advantages already existing should still strongly encourage the usage and further development.
Instead of just being a tool modeling has potential for guiding the ways of working and for productivity improvements.

Organizational aspects emerged to restrain the design management to be carried out in the best possible way.
The writer was able to identify three different micro-organizational models, which where named production oriented, project oriented and process oriented organizations.
The writer sees that the process oriented model is the one to answer to the demands of the design-build philosophy but all three are applied.
Closer co-operation of production and design may be achieved when these operations are located in the same business unit and by using a common resource pool in the production.
Know how in design management can be developed having certain part of the personnel specialized in design-build projects.

Actually the design-build has not been very well defined, which is a recommended development object in the future.
Naturally the design-build organizations are in need of further study as well.
The results of this research can be applied wider in the construction business.
Abstract (fin):Tämän tutkielman tavoitteena oli kuvata, analysoida ja löytää tapoja parantaa nykyistä suunnittelun ohjauskäytäntöä design-build (suunnittele ja rakenna) hankkeissa kirjallisuus- ja tapaustutkimusten kautta sekä haastattelemalla alan asiantuntijoita.
Analyysi pohjautui kahden johtavan suomalaisen rakennusliikkeen suunnittelun ohjauksen käytäntöihin.
Lisäksi tarkasteltiin olemassa olevia menetelmiä ja työkaluja suunnittelun ohjaukseen.

Suunnitteluprosessin kulun kontrolloinnin nähtiin olevan eniten parantamisen tarpeessa.
Last Planner järjestelmä käytettynä yhdessä TTP:n (toteutumisprosentti) kanssa löydettiin sopivaksi menetelmäksi ohjata suunnitteluprosessin luotettavuutta ja todella johtaa prosessia.
Alemmat kustannukset (jopa 20%), lyhyempi aikataulu, vähemmän virheitä, parempi laatu ja suurempi asiakastyytyväisyys ovat etuja, joita oletetaan saavutettavan tällä tavalla.

Viimeisintä ilmiötä, tuotemallinnusta varten on saatavissa ohjeita ja työkaluja.
On kuitenkin opeteltava käyttämään uusia ohjelmia ja sietämään niiden vajavaisuuksia.
Olemassa olevien hyötyjen pitäisi silti voimakkaasti rohkaista käyttöä ja jatkokehitystä.
Sen sijaan, että on vain työkalu, mallintamisella on potentiaalia työtapojen ohjaamisessa ja tuottavuuden parantamisessa.

Organisatoriset näkökohdat nousivat estämään suunnittelun ohjauksen toimimista parhaalla mahdollisella tavalla.
Kirjoittaja pystyi tunnistamaan kolme eri mikro-organisaatiomallia, jotka nimettiin tuotanto-, projekti- ja prosessiorientoituneiksi organisaatioiksi.
Kirjoittaja näkee, että prosessiorientoitunut malli on vastaus design-build filosofian vaatimuksiin, mutta kaikkia kolmea käytetään.
Tuotannon ja suunnittelun läheisempi yhteistyö saatetaan saavuttaa, kun nämä toiminnot sijaitsevat samassa liiketoimintayksikössä ja käyttämällä tuotannossa yhteistä resurssipoolia.
Suunnittelun ohjauksen osaamista voidaan kehittää henkilöstön osan erikoistumisella design-build hankkeisiin.

Itse asiassa design-build ei ole kovin hyvin määritelty, mitä suositellaan kehityskohteeksi tulevaisuudessa.
Luonnollisesti design-build organisaatiot ovat myös lisätutkimuksen tarpeessa.
Tämän tutkimuksen tuloksia voidaan soveltaa laajemmin rakentamisliiketoiminnassa.
ED:2007-10-16
INSSI record number: 34722
+ add basket
« previous | next »
INSSI