search query: @keyword prosessin kehittäminen / total: 15
results-list
reference: 2 / 15
« previous | next »
Author:Maasilta, Sanna
Title:Improvement of operations planning process in a global manufacturing company
Publication type:Master's thesis
Publication year:2013
Pages:iii + 88 + liitt. (+1)      Language:   eng
Department/School:Perustieteiden korkeakoulu
Main subject:Teollisuustalous   (TU-22)
Supervisor:Eloranta, Eero
Instructor:Pirhonen, Pekka
OEVS:
Electronic archive copy is available via Aalto Thesis Database.
Instructions
close

Reading digital theses in the closed network of the Aalto University Harald Herlin Learning Centre

In the closed network of Learning Centre you can read digital and digitized theses not available in the open network.

The Learning Centre contact details and opening hours: https://learningcentre.aalto.fi/en/harald-herlin-learning-centre/

You can read theses on the Learning Centre customer computers, which are available on all floors.

Logging on to the customer computers

  • Aalto University staff members log on to the customer computer using the Aalto username and password.
  • Other customers log on using a shared username and password.

Opening a thesis

  • On the desktop of the customer computers, you will find an icon titled:

    Aalto Thesis Database

  • Click on the icon to search for and open the thesis you are looking for from Aaltodoc database. You can find the thesis file by clicking the link on the OEV or OEVS field.

Reading the thesis

  • You can either print the thesis or read it on the customer computer screen.
  • You cannot save the thesis file on a flash drive or email it.
  • You cannot copy text or images from the file.
  • You cannot edit the file.

Printing the thesis

  • You can print the thesis for your personal study or research use.
  • Aalto University students and staff members may print black-and-white prints on the PrintingPoint devices when using the computer with personal Aalto username and password. Color printing is possible using the printer u90203-psc3, which is located near the customer service. Color printing is subject to a charge to Aalto University students and staff members.
  • Other customers can use the printer u90203-psc3. All printing is subject to a charge to non-University members.
Location:P1 Ark Aalto  8462   | Archive
Keywords:sales and operations planning
production planning
process inprovement
kysynnän ja tuotannon tasapainottaminen
tuotannon karkeasuunnittelu
prosessin kehittäminen
Abstract (eng): In a material restricted business it is essential that operations plan is reasonable and future needs can be estimated.
Making operations plans in a global, dispersed company means often that the plans are made in several locations by several people.
In such situation it is important to guarantee fluent information flows and understand the effects of inventories, transportation times and capacity restrictions in order to see the global effects of the plan.

In the case company operations planning is part of Sales and Operations Planning process, which was launched in the company over a year ago.
In this working environment operation planning is a rolling process and plans are made for 18 months at a time.
The main purpose of it is to guarantee material availability.

The biggest challenges of current process are mixed or lacking roles and responsibilities, flawed thoughts about global operations planning process in general and complicated tools used for planning.
A new process has to be structured so that the planning responsibility will be given to local level but the ownership of the plan will stay on global level.
This is a major change to current way of working but in this way the planning process can be kept on a high priority level in different countries but also global interest and process coordination can be maintained.
The planning procedure should be done first in monthly cycles in order to avoid nervousness of the plan and to plan aligned with material flows.
In the future the planning cycle or some parts of it can be processed weekly if needed.

The new planning process requires three planner roles: global planning manager, local planning manager and local production planner.
In addition to these a new role, global inventory planner, might be needed.
Local production planners will be the key people because they know the situation in the factories and can make reasonable plans for their own area.
If they need help, their local planning manager will give support.
Global planning manager will control the global effects of the plans and communicate with local planners about needed changes.

To be able to plan according to the new process requires new tools.
Currently the tools used in the case company are slow and they restrict proper data handling.
The new process set several requirements for the new too\.
Comparison of the tool vendors was made and a suggestion of the most appropriate tool was given.
Abstract (fin): Tuotannon karkeasuunnitelma on tärkeä materiaalirajoitteisessa liiketoimintaymparist6ssa toimiville yrityksille, jotta tulevaisuuden tarpeita voitaisiin ennakoida.
Monikansallisessa, hajautuneessa yhtiössä toimiminen tarkoittaa usein, että suunnitelmia tehdään monessa eri paikassa usean ihmisen voimin.
Tällöin on tärkeää, että informaatio kulkee sujuvasti ihmisten välillä ja että suunnittelijat ymmärtävät varastojen, kuljetusaikojen sekä kapasiteettirajoitusten vaikutukset kokonaissuunnitelmaan.

Tutkimuksen kohdeyrityksessä tuotannon karkea suunnittelu on osa Sales & Operations Planning -prosessia, joka otettiin käyttöön yrityksen yhdessä liiketoimintayksikössä reilu vuosi sitten.
Prosessin tärkein tavoite on taata materiaalien saatavuus muuttuvista tilanteista huolimatta.
Tämän prosessin puitteissa tuotannon karkeasuunnitelmat tehdään rullaavasti 18 kuukaudeksi kerrallaan.

Nykyisen tuotannon karkeasuunnitteluprosessin suurimmat haasteet ovat sekavat tai puutteelliset vastuut, virheelliset käsitykset karkeasuunnittelusta sekä monimutkaiset suunnittelutyökalut.
Uuden prosessin tulee olla rakenteellisesti sellainen, että suunnitteluvastuu annetaan paikalliselle tasolle eri maihin, mutta lukujen omistajuus pidetään globaalilla tasolla.
Tämä on merkittävä muutos nykyiseen toimintatapaan verrattuna, mutta tällä tavoin voidaan taata se, että paikallisen tason suunnittelijoilla säilyy kiinnostus kunnollisten suunnitelmien tekoon ja globaalilla omistajalla suunnitteluprosessin koordinointiin ja suunnitelmien globaalien vaikutusten arviointiin.
Aluksi prosessin mukainen tuotannon karkeasuunnitelma tulee tehdä kuukausittain, jotta voidaan välttää suunnitelman liiallinen hermostuneisuus sekä informaatio- ja materiaalivirtojen poikkeavat syklit.
Tulevaisuudessa suunnittelurytmistä voi tulla viikoittainen, mikäli tilanne niin vaatii ja muut prosessin osat ovat valmiita siihen.

Uudenlainen suunnitteluprosessi edellyttää kolmenlaisia rooleja suunnittelijoille: globaalia suunnittelupäällikköä, paikallista suunnittelupäällikköä sekä paikallista tuotannonsuunnittelijaa.
Edellä mainittujen lisäksi myös globaali varastojen suunnittelija saattaa olla tarpeellinen.
Paikalliset tuotannonsuunnittelijat ovat suunnitelmien kannalta tärkeimpiä, silla he tuntevat omat tehtaansa ja osaavat tehdä suunnitelmia omiin tarpeisiinsa.
Paikallisten suunnittelupäälliköiden tehtävä on auttaa tuotannonsuunnittelijoita tarvittaessa.
Globaalin suunnittelupäällikön tehtävä on kontrolloida kokonaissuunnitelmaa ja kommunikoida tarvittavista muutoksista tuotannonsuunnittelijoiden kanssa.

Uudenlainen prosessi edellyttää myös vanhojen, hitaiden työkalujen korvaamista kunnollisilla.
Prosessi ja kohdeyritys asettavat työkalulle monia vaatimuksia, jotka kartoitetaan työkalujen vertailua varten.
Lopullinen työkalun valinta jätetään kohdeyrityksen tehtäväksi.
ED:2013-08-05
INSSI record number: 47005
+ add basket
« previous | next »
INSSI