search query: @keyword portfolio management / total: 15
reference: 3 / 15
« previous | next »
Author:Sorvettula, Juho
Title:Adopting agile software development in a small company - a case study
Ketterän ohjelmistotuotannon käyttöönotto pienessä yrityksessä - tapaustutkimus
Publication type:Master's thesis
Publication year:2013
Pages:iv + 63 + liitt. (+4)      Language:   eng
Department/School:Automaatio- ja systeemitekniikan laitos
Main subject:Ohjelmistotuotanto ja -liiketoiminta   (T3003)
Supervisor:Lassenius, Casper
Instructor:Vähäniitty, Jarno
Electronic version URL: http://urn.fi/URN:NBN:fi:aalto-201308247636
OEVS:
Electronic archive copy is available via Aalto Thesis Database.
Instructions

Reading digital theses in the closed network of the Aalto University Harald Herlin Learning Centre

In the closed network of Learning Centre you can read digital and digitized theses not available in the open network.

The Learning Centre contact details and opening hours: https://learningcentre.aalto.fi/en/harald-herlin-learning-centre/

You can read theses on the Learning Centre customer computers, which are available on all floors.

Logging on to the customer computers

  • Aalto University staff members log on to the customer computer using the Aalto username and password.
  • Other customers log on using a shared username and password.

Opening a thesis

  • On the desktop of the customer computers, you will find an icon titled:

    Aalto Thesis Database

  • Click on the icon to search for and open the thesis you are looking for from Aaltodoc database. You can find the thesis file by clicking the link on the OEV or OEVS field.

Reading the thesis

  • You can either print the thesis or read it on the customer computer screen.
  • You cannot save the thesis file on a flash drive or email it.
  • You cannot copy text or images from the file.
  • You cannot edit the file.

Printing the thesis

  • You can print the thesis for your personal study or research use.
  • Aalto University students and staff members may print black-and-white prints on the PrintingPoint devices when using the computer with personal Aalto username and password. Color printing is possible using the printer u90203-psc3, which is located near the customer service. Color printing is subject to a charge to Aalto University students and staff members.
  • Other customers can use the printer u90203-psc3. All printing is subject to a charge to non-University members.
Location:P1 Ark Aalto  7465   | Archive
Keywords:Scrum
agile
software development
portfolio management
case study
ketterä ohjelmistokehitys
tekemissalkun hallinta
tapaustutkimus
Abstract (eng):Small software companies often face challenges in resource allocation and prioritization.
Especially companies operating without external funding must ensure adequate cash flow while constantly improving current products and bringing new ones to market.
This situation reflects to developers' daily work as constant interruptions and changes in plans.

Agile software development methods, which were created to help solving these and other challenges, have received wide popularity amongst software companies even though the empirical evidence concerning agile methods is somewhat inadequate and conflicting.
Inadequate development portfolio management has also been reported to cause these problems.

This thesis studies if typical small software company problems in resourcing and development portfolio managemen can be alleviated by adopting agile software development.
The research data was collected by conducting a combined survey and interview in a Finnish sofware company with 8 employees.
The study was repeated twice: first before adopting an agile process and second after using Scrum for three months.

Both the survey and the interview indicated a clear positive trend in the case company's software development after adopting the agile process.
The result was similar both for developers and managers.
The agile process had the largest impact in managing the day-to- day work.
The agile process was found to give tools for development portfolio management but to lack direct solutions.
Abstract (fin):Pienet ohjelmistoyritykset kohtaavat toiminnassaan usein haasteita, jotka liittyvät resursointiin ja priorisointiin.
Etenkin ilman ulkopuolista rahoitusta toimivien yritysten tapauksessa riittävä kassavirta on turvattava asiakasprojektien avulla samalla, kun yrityksen olemassa olevia tuotteita on kehitettävä sekä uusia tuotava markkinoille.
Tilanne näkyy usein kehittäjien työssä jatkuvina keskeytyksinä ja suunnitelmien muutoksina.

Muun muassa näiden haasteiden ratkomiseen suunnitellut ketterät ohjelmistotuotannon menetelmät ovat saavuttaneet suurta suosiota ohjelmistoyritysten keskuudessa huolimatta siitä, että ketterää ohjelmistokehitystä koskeva tutkimustieto on usein puutteellista ja ristiriitaista.
Ongelmien syyksi on esitetty myös puutteellista tekemissalkun hallintaa.

Tässä työssä tutkittiin voidaanko tyypillisiä pienen ohjelmistoyrityksen ongelmia resursoinnissa ja tekemissalkun hallinnassa helpottaa ottamalla käyttöön ketterä ohjelmistotuotantomenetelmä.
Työ toteutettiin tutkimalla 8-henkisen suomalaisen ohjelmistoyrityksen toimintaa yhdistetyn kysely- ja haastattelututkimuksen avulla.
Tutkimus on toteutettu kahdesti: ensin ennen ketterän Scrum-prosessin käyttöönottoa ja toistamiseen yrityksen käytettyä Scrumia kolmen kuukauden ajan.

Sekä kyselyn että haastattelun perusteella havaittiin selkeää positiivista kehitystä yrityksen ohjelmistotuotannossa ketterän ohjelmistotuotannon käyttöön myötä.
Tulos oli saman tyyppinen sekä kehittäjien että heidän esimiehiensä osalta.
Suurin vaikutus ketterän menetelmän käyttöönotolla oli päivittäisen työn hallintaan.
Tekemissalkun hallintaan menetelmä antoi valmiuksia, muttei suoria ratkaisuja.
ED:2013-12-02
INSSI record number: 48022
+ add basket
« previous | next »
INSSI