search query: @supervisor Andersin, Hans / total: 155
reference: 3 / 155
« previous | next »
Author:Backman, Martin
Title:Definiering och implementering av en global sourcing strategi
Definition and Implementation of a Global Sourcing Strategy
Global Sourcing -Strategian määrittäminen ja implementointi
Publication type:Master's thesis
Publication year:1995
Pages:127 + liitt. 3      Language:   swe
Department/School:Konetekniikan osasto
Main subject:Teollisuustalous   (Tuo-22)
Supervisor:Andersin, Hans
Instructor:Aavikko, Pekka
OEVS:
Electronic archive copy is available via Aalto Thesis Database.
Instructions

Reading digital theses in the closed network of the Aalto University Harald Herlin Learning Centre

In the closed network of Learning Centre you can read digital and digitized theses not available in the open network.

The Learning Centre contact details and opening hours: https://learningcentre.aalto.fi/en/harald-herlin-learning-centre/

You can read theses on the Learning Centre customer computers, which are available on all floors.

Logging on to the customer computers

  • Aalto University staff members log on to the customer computer using the Aalto username and password.
  • Other customers log on using a shared username and password.

Opening a thesis

  • On the desktop of the customer computers, you will find an icon titled:

    Aalto Thesis Database

  • Click on the icon to search for and open the thesis you are looking for from Aaltodoc database. You can find the thesis file by clicking the link on the OEV or OEVS field.

Reading the thesis

  • You can either print the thesis or read it on the customer computer screen.
  • You cannot save the thesis file on a flash drive or email it.
  • You cannot copy text or images from the file.
  • You cannot edit the file.

Printing the thesis

  • You can print the thesis for your personal study or research use.
  • Aalto University students and staff members may print black-and-white prints on the PrintingPoint devices when using the computer with personal Aalto username and password. Color printing is possible using the printer u90203-psc3, which is located near the customer service. Color printing is subject to a charge to Aalto University students and staff members.
  • Other customers can use the printer u90203-psc3. All printing is subject to a charge to non-University members.
Location:P1 Ark KO80     | Archive
Abstract (swe): Diplomarbetet bygger på strategisk planering där arbetets syfte är att definiera en inköpsstrategi för Oy Karl Fazer Ab samt presentera ett förslag över hur denna strategi kunde implementeras.
Som grundansats för den formulerade inköpsstrategin har global sourcing konceptet användts.
Detta medför till den definierade strategin element som ett systematiskt utvidgande av inköpspraxisen mot internationella källor samt en strategisk inriktning från traditionellt inköp till proaktiv leveransstyrning.
Således blir ansatsen, härvid att inköpsverksamhetens aktiviteter kan medföra ett första hands bidrag med tanke på företagets resultat.

Arbetet är indelat i tre avsnitt.
Det första avsnittet behandlar global sourcing strategi ur en teoretisk synvinkel och återger strategiska problemindikationer.
Vidare presenteras inköpsprocessens strategiska karaktärsdrag för fyra utvalda internationella företag samt återges en beskrivning över nuläget inom Fazers inköpsverksamhet.
Den första delen avrundas med en strategisyntes.

Arbetes mellanparti diskuterar strategisk förändringsledning med betoning på organisationsutveckling och förändringsmotstånd.
Vidare ger avsnittet en inblick i processledarskap samt presenterar business process reengineering som en metod för att bedriva en strategisk förändringsprocess.

I arbetets tredje avsnitt behandlas hur den föreslagna strategin kunde implementeras.
Operativa problemindikationer diskuteras och konkretiseras med två case samt en verksamhets- och en siffermässig analys.
Arbetet avslutas med en syntes hur en implementering av global sourcing kunde genomföras inom Oy Karl Fazer Ab.

Arbetets rekommendationer inbegriper en organisatorisk omorganisering av inköpsverksamheten till en enskild funktionell organisation och en omvandling av de individuella inköpsrelaterade ansvarsområden så att material- och informationsmässiga synergieffekter bättre kan tillgodoses.
Vidare rekommenderas etablerandet av en tvärfunktionell, processledd, marknadsorienterad inköpsorganisation.
Som vägledning för en dylik omvandling presenteras förutom ett funktionellt organisationsförslag en processmodell och en business nätverk modell samt förespråkas ett etablerande av nya ledarskapsmässiga ansvarsområden inom inköps-, kvalitets- och produktutvecklingsverksamheten.
ED:1996-05-09
INSSI record number: 11174
+ add basket
« previous | next »
INSSI