search query: @keyword success factors / total: 16
reference: 13 / 16
| Author: | Kettunen, Heidi Elise |
| Title: | Development project implementation in a global firm |
| Kehityshankkeiden implementointi globaalissa yrityksessä | |
| Publication type: | Master's thesis |
| Publication year: | 2007 |
| Pages: | v + 78 + liitt. (+1) Language: eng |
| Department/School: | Tuotantotalouden osasto |
| Main subject: | Yritysstrategia ja kansainvälinen liiketoiminta (TU-91) |
| Supervisor: | Artto, Karlos |
| Instructor: | Kärkkäinen, Heli |
| Digitized copy: | https://aaltodoc.aalto.fi/handle/123456789/94872 |
| OEVS: | Digitized archive copy is available in Aaltodoc
|
| Location: | P1 Ark Aalto 9030 | Archive |
| Keywords: | project implementation development project project success success factors projektien implementointi kehitysprojekti projektin menestys menestystekijät |
| Abstract (eng): | The subject of this thesis is development project implementation in a global firm. The study aims at examining how projects are implemented in a multinational company, the implementation issues that often arise, and at providing suggestions on how projects could be implemented more successfully. In big companies, projects vary by their nature. Therefore, the focus is on identifying the key factors that enable successful implementation of different types of development projects. The development projects have been considered either strategic or operational depending on the impact they have on the organization and how well implementation methods and goals can be defined. Research question of this study is: "What are the success factors in implementing development projects in a global firm?" The question is addressed through a literature review and an empirical study. In the literature review, implementation models and success factors in different project types are explored. New product development, organizational change, engineering, and software development represent the different project types. According to the findings from literature, it is important to have carefully prepared implementation plans, competent project leader, and management support and commitment when implementing development projects. In the empirical part, four case projects from the case company are examined. The data was gathered by interviewing project team members and collecting project documents. The case projects 1 and 2 describe how strategic new product development and strategic change projects are carried out in the case company. The case projects 3 and 4, instead, depict how projects, which are more operational in their nature such as software development and IT-installations, are managed. The implementation practices are compared with the success factors found from the literature. It seems that the three biggest implementation issues are communication, management support and commitment, and project prioritization in the case company. Based on the findings, the case company is recommended to put emphasis on the identified challenges, especially on the project prioritization which could also help to overcome other implementation issues such as adequacy of resources. Therefore, the case company is further recommended to establish a project portfolio practice. |
| Abstract (fin): | Diplomityö käsittelee kehitysprojektien implementointia globaalissa yrityksessä. Työn tavoitteena on tutkia kuinka projekteja implementoidaan tapausyrityksessä, millaisia ongelmia implementoinnissa usein kohdataan sekä miten projekteja saataisiin implementoitua menestyksekkäämmin. Isoissa yrityksissä implementoitavien projektien kirjo on hyvin laaja. Sen johdosta tässä tutkimuksessa keskitytään tutkimaan tekijöitä, jotka edesauttavat erityyppisten kehitysprojektien menestyksekästä implementointia. Kehityshankkeet on jaettu strategisiin ja operationaalisiin sen mukaan millainen vaikutus niillä on organisaatioon ja miten hyvin implementointiin liittyvät metodit ja tavoitteet on määritelty. Työn tutkimuskysymys on: "Mitkä ovat kehityshankkeiden implementoinnin menestystekijät globaalissa yrityksessä?". Tutkimuskysymykseen pyritään vastaamaan tutkimalla kirjallisuutta sekä tekemällä empiiristä tutkimusta tapausyrityksessä. Kirjallisuuskatsauksessa tutkitaan erilaisia implementointimalleja ja eri projektityyppien menestystekijöitä. Uuden tuotteen kehittäminen, organisationaalinen muutos, rakennus-, ja ohjelmistokehitysprojektit edustavat eri projektityyppejä. Kirjallisuuskatsauksen tulosten perusteella kehitysprojektien implementoinnissa on tärkeää, että implementointisuunnitelmat ovat tarkoin laaditut, projektijohtaja on kompetentti sekä johto on sitoutunut ja tukee hanketta. Empiirisessä osuudessa tutkitaan neljä esimerkkiprojektia tapausyrityksestä. Data kerättiin haastattelemalla projekteissa mukana olleita sekä keräämällä projektidokumentteja. Esimerkkiprojektit 1 ja 2 kuvaavat kuinka uuden tuotteen kehittämishankkeet ja organisationaalista muutosta vaativat projektit viedään läpi. Esimerkkiprojektit 3 ja 4 sen sijaan kuvaavat kuinka ohjelmistojen kehittämis- ja asennusprojekteja, jotka ovat enemmänkin operationaalisia luonteeltaan, hallitaan tapausyrityksessä. Empiirisessä osuudessa vertaillaan myös tapausyrityksen implementointikäytäntöjä kirjallisuudesta löytyneisiin menestystekijöihin. Tulosten perusteella kolme suurinta implementoinnin ongelmakohtaa tapausyrityksessä ovat kommunikaatio, johdon tuki ja sitoutuminen sekä projektien priorisointi. Tehtyjen havaintojen perusteella tapausyrityksen tulisi jatkossa kiinnittää enemmän huomiota identifioituihin ongelmakohtiin ja erityisesti projektien priorisointiin, jolla on vaikutusta myös muihin tekijöihin kuten resurssien riittävyyteen. Sen johdosta tapausyrityksen suositellaan ottavan käyttöön projektiportfoliohallintaprosessin. |
| ED: | 2007-10-16 |
INSSI record number: 34725
+ add basket
INSSI