search query: @keyword PK-yritys / total: 16
reference: 8 / 16
Author: | Nyberg, Jari |
Title: | Ulkopuolinen hallituksen jäsen pienessä ja keskisuuressa yrityksessä |
Outsider board member in a small and medium sized company | |
Publication type: | Master's thesis |
Publication year: | 2011 |
Pages: | 108 + [34] Language: fin |
Department/School: | Tuotantotalouden laitos |
Main subject: | Teollisuustalous (TU-22) |
Supervisor: | Kauranen, Ilkka |
Instructor: | |
OEVS: | Electronic archive copy is available via Aalto Thesis Database.
Instructions Reading digital theses in the closed network of the Aalto University Harald Herlin Learning CentreIn the closed network of Learning Centre you can read digital and digitized theses not available in the open network. The Learning Centre contact details and opening hours: https://learningcentre.aalto.fi/en/harald-herlin-learning-centre/ You can read theses on the Learning Centre customer computers, which are available on all floors.
Logging on to the customer computers
Opening a thesis
Reading the thesis
Printing the thesis
|
Location: | P1 Ark Aalto 1250 | Archive |
Keywords: | outside board member board of directors company small and medium sized company SME corporate governance ulkopuolinen hallituksen jäsen hallitus yritys pieni ja keskisuuri yritys PK-yritys hallitustyökentely hyvä hallintotapa corporate governance |
Abstract (fin): | Ammattimaisesti toimiva hallitustyöskentely voi tuottaa huomattavaa lisäarvoa yritykselle ja osakkeenomistajille. Hallitustyöskentelyyn panostaminen voi olla yritykselle tehokas keino hankkia uusia resursseja, joilla voidaan kehittää kilpailukykyä. Vaikka ulkopuolinen hallituksen jäsen laajentaisi osaamista ja näkemystä, harvat varsinkaan pienimmistä yrityksistä käyttävät niitä. Tutkimuksen tavoitteena oli lisätä ymmärrystä pienten ja keskisuurten yritysten hallitustyöskentelystä, erityisesti ulkopuolisen hallituksen jäsenen vaikutuksesta hallitustyöskentelyyn. Kirjallisuuskatsauksella luotiin yleiskuvaus hallitustyöskentelystä pienen ja keskisuuren yrityksen näkökulmasta. Empiirinen kyselytutkimus suoritettiin alle 250 henkeä työllistävissä yrityksissä. Kyselytutkimuksen tuloksena havaittiin, että yritykset käyttävät ulkopuolisia hallituksen jäseniä saadakseen johtamiseen laajempaa näkemystä, kehittääkseen yritystä ja sen johtamista sekä laajentaakseen verkostoa. Ulkopuolinen näkee usein asioita, joita päivittäisessä toiminnassa mukana olevat eivät huomaa. Ulkopuolinen hallituksen jäsen voi olla myös merkittävä lisäresurssi yritykselle. Tutkimuksessa löydettiin hallitustyöskentelyn kehuttamiskeinoja. Esimerkiksi raportointi hallitukselle tulee olla säännöllistä, selkeää ja määrämuotoista. Työnjako hallituksen, omistajien ja johdon välillä tulee olla selkeä. Hallituksen kokousten ohjelman rytmittäminen etukäteen vuosikellon muodossa tehostaa hallituksen toimintaa. Lisäksi tutkimuksella saatiin lisätietoa hallitustyöskentelystä pienissä yrityksissä. Tutkimusaineiston perusteella saatiin selvää näyttöä siitä, että ulkopuolisella hallituksen jäsenellä on merkittävä vaikutus hallitustyöskentelyn prosesseihin. Hallituksessa, jossa on ulkopuolinen hallituksen jäsen, kokouksia on useammin ja ne ovat systemaattisempia. Ulkopuolinen myös ryhdistää johtamista. Lisäksi hallitukset, joissa on ulkopuolinen hallituksen jäsen, onnistuvat paremmin erityisesti johdon tukemisessa ja strategiatyöskentelyssä. Hallitustyöskentelyn koetaan olevan tuloksellisempaa niissä yrityksissä, joissa hallituksessa on ulkopuolinen hallituksen jäsen. Suurin osa ulkopuolista hallituksen jäsentä käyttäneistä suosittelisivat sitä muillekin yrityksille. |
ED: | 2011-09-12 |
INSSI record number: 42744
+ add basket
INSSI