search query: @keyword success factors / total: 16
reference: 6 / 16
| Author: | Mäkinen, Tuuli |
| Title: | Management of the front end of innovation |
| Innovaatioprosessin alkupään johtaminen | |
| Publication type: | Master's thesis |
| Publication year: | 2011 |
| Pages: | 129 + [5] Language: eng |
| Department/School: | Tuotantotalouden laitos |
| Main subject: | Teollisuustalous (TU-22) |
| Supervisor: | Artto, Karlos |
| Instructor: | Tarnanen, Sari |
| Digitized copy: | https://aaltodoc.aalto.fi/handle/123456789/99673 |
| OEVS: | Digitized archive copy is available in Aaltodoc
|
| Location: | P1 Ark Aalto | Archive |
| Keywords: | product development innovation front end development project managerial approaches success factors tuotekehitys innovaatio tuotekehitysprosessin alkupää kehitysprojekti johtamismenetelmät menestystekijät |
| Abstract (eng): | The purpose of this thesis is to identify and analyze successful managerial approaches for the front end of innovation, and evaluate them from the perspective of a case company. The research problem was defined in the following way: "How to manage successfully the front end of product development?" The research method of this thesis was a combination of a qualitative case study and an action research. The study included a literature review and a single-case study. The empirical research consisted of analyzing three development projects of the company, as well as conducting defined front-end activities as part of an action-based prestudy of a project. In total, 14 case interviews were held in the company, and additionally, a number of meetings were organized with the case company representatives to validate the findings, and give further insights. In this work the managerial approaches discovered to contribute to a successful front-end outcome in the Case Company were related to the themes discussed in the literature review. The following areas of managerial methods were deepened during the course of the research: superior product, product development process, project organization, organizational culture, development strategy, and the commitment of senior management. Based on the findings, the study recommends the case company to take specific actions regarding the front end on the project management level and the senior management level. The project-related actions deal with forming a project organization carefully, setting realistic objectives, gaining management support, and defining the roles within the organization in order to ensure achieving results, and the further development of the front-end outcome. On the upper management level the establishment of certain strategy-, process- and outcome-related tools for development should be prioritized due to their company-wide impact on the efficiency of both development and project work. Particularly, a front-end process model should be established. |
| Abstract (fin): | Tämän työn tarkoituksena on tunnistaa ja analysoida tuotekehitysprosessin alkupään menestyksekkäitä johtamismenetelmiä sekä arvioida niitä case-yrityksen näkökulmasta. Tutkimusongelma määriteltiin seuraavasti: "Kuinka johtaa menestyksekkäästi tuotekehitysprosessin alkupäätä?" Työssä sovellettu tutkimusmetodi oli kvalitatiivisen case-tutkimuksen ja toimintatutkimuksen yhdistelmä. Työ sisälsi kirjallisuuskatsauksen ja yksittäisen tapaustutkimuksen. Empiirinen tutkimus koostui yrityksen kolmen aikaisemman kehitysprojektin analysoimisesta sekä määriteltyjen tuotekehitysprosessin alkuvaiheiden toteuttamisesta osana toiminnallista esiselvitysprojektia. Yhteensä 14 case-haastattelua toteutettiin yrityksessä, ja lisäksi järjestettiin useita tapaamisia yrityksen edustajien kanssa tulosten validoimiseksi ja jatkokehityksen suunnittelemiseksi. Johtamismenetelmät, joiden todettiin myötävaikuttavan onnistuneeseen lopputulokseen case-yrityksessä, liittyivät kirjallisuuskatsauksessa käsiteltyihin teemoihin. Työssä syvennettiin seuraavia johtamismenetelmiin liittyviä osa-alueita: tuote, tuotekehitysprosessi, projektiorganisaatio, organisaatiokulttuuri, kehitysstrategia sekä ylemmän johdon tuki. Tuloksiin pohjautuen tämä tutkimus antaa case-yritykselle tietyt suositukset innovaation alkupään johtamisesta sekä projektitasolla että ylemmän johdon tasolla. Projektijohdon tasolla innovaatioprosessin alussa on tärkeää määritellä projektiorganisaatio tarkasti, asettaa realistiset tavoitteet, saavuttaa ylemmän johdon tuki sekä määrittää roolit organisaatiossa, jotta tuloksia saadaan aikaan ja tuotekehitysprosessin alkupään lopputuotoksen jatkokehitys varmistetaan. Ylemmän johdon tasolla tiettyjen strategiaan, kehitysprosessiin ja lopputuotoksiin liittyvien kehitystyökalujen käyttöönotto on priorisoitava sekä kehitys- että projektityön tehostamiseksi case-yrityksessä. Ennen kaikkea yrityksen pitäisi luoda ja ottaa käyttöön innovaatioprosessin alkupäähän keskittyvä prosessimalli. |
| ED: | 2012-01-12 |
INSSI record number: 43792
+ add basket
INSSI