search query: @keyword Software as a Service / total: 18
reference: 4 / 18
« previous | next »
Author:Rainio, Ohto
Title:SaaS-mallilla kannattavaa liiketoimintaa; Valuatum Oy:n kypsyminen
SaaS-mallilla kannattavaa liiketoimintaa: Valuatum Oy:n kypsyminen SaaS-tarjoajana
Publication type:Master's thesis
Publication year:2010
Pages:[12] + 66      Language:   fin
Department/School:Tietotekniikan laitos
Main subject:Ohjelmistoliiketoiminta   (T-128)
Supervisor:Kauppinen, Marjo
Instructor:Komssi, Marko
OEVS:
Electronic archive copy is available via Aalto Thesis Database.
Instructions

Reading digital theses in the closed network of the Aalto University Harald Herlin Learning Centre

In the closed network of Learning Centre you can read digital and digitized theses not available in the open network.

The Learning Centre contact details and opening hours: https://learningcentre.aalto.fi/en/harald-herlin-learning-centre/

You can read theses on the Learning Centre customer computers, which are available on all floors.

Logging on to the customer computers

  • Aalto University staff members log on to the customer computer using the Aalto username and password.
  • Other customers log on using a shared username and password.

Opening a thesis

  • On the desktop of the customer computers, you will find an icon titled:

    Aalto Thesis Database

  • Click on the icon to search for and open the thesis you are looking for from Aaltodoc database. You can find the thesis file by clicking the link on the OEV or OEVS field.

Reading the thesis

  • You can either print the thesis or read it on the customer computer screen.
  • You cannot save the thesis file on a flash drive or email it.
  • You cannot copy text or images from the file.
  • You cannot edit the file.

Printing the thesis

  • You can print the thesis for your personal study or research use.
  • Aalto University students and staff members may print black-and-white prints on the PrintingPoint devices when using the computer with personal Aalto username and password. Color printing is possible using the printer u90203-psc3, which is located near the customer service. Color printing is subject to a charge to Aalto University students and staff members.
  • Other customers can use the printer u90203-psc3. All printing is subject to a charge to non-University members.
Location:P1 Ark Aalto     | Archive
Keywords:SaaS
software as a service
Valuatum
SaaS-model
SaaS maturity
SaaS
Valuatum
SaaS-malli
SaaS kypsyys
Abstract (eng): Software as a Service model enables the distribution of software just as water or electricity - users pay based on usage and the service provider can achieve a big customer basis with one infrastructure.
Yet, a large customer basis can't be reached without configuration possibilities that fulfil the unique needs of the customers.

This thesis analysed the development of a small SaaS provider, Valuatum Oy.
The focus was in analysing three essential perspectives for a SaaS provider: configurability, multi-tenant-efficiency and scalability.
Material for the study was collected by participating in the product development at Valuatum from 2002 to 2010.

The goal of the study was to show how to build an application that can be profitably distributed to varying customers while offering configurability options.
The study presented ways of measuring the maturity of a SaaS provider, most importantly the maturity of the offered configuration possibilities.
It turned out that it is essential to choose where to offer configuration possibilities.
The selection has to be based on thorough understanding of the customer needs and on finding customers with similar configuration demands.

SaaS business is constant balancing act between standardization and rich configuration possibilities.
Without a clear configuration strategy and measures the business will not become profitable.
Hopefully Valuatum will act as an example to be learned from.
Maybe other small SaaS companies can avoid some unnecessary mistakes.
They would identify the most profitable customer segment and the most important configuration points faster.
By making a clear step-by-step maturing strategy and by combining business and technical development they could achieve profitability with the SaaS model.
Abstract (fin): Software as a Service -malli mahdollistaa ohjelmistojen jakelemisen samoin kuin veden tai sähkön - käyttäjät maksavat siitä mitä tilaavat ja palvelun tuottaja voi saavuttaa suuren käyttäjämäärän yhdellä infrastruktuurilla.
Kuitenkin merkittävän käyttäjämäärän saavuttamiseksi SaaS-sovelluksen täytyy tarjota sovitusmahdollisuuksia, joilla täytetään asiakkaiden yksilölliset tarpeet.

Työssä oli tarkastelussa pieni suomalainen vuonna 2000 perustettu SaaS -yritys, Valuatum Oy.
Yrityksen kehitystä tarkasteltiin ennen kaikkea SaaS -tarjoajille oleellisien sovitettavuuden, yksi-moneen-tehokkuuden ja skaalautuvuuden osalta.
Tutkimuksen aineisto oli kerätty pääosin Valuatumin tuotekehitykseen osallistumalla ja sitä tarkkailemalla vuodesta 2002 vuoteen 2010.

Tutkielma pyrki vastaamaan ongelmaan miten rakentaa sovellus, jota voi jaella lukuisille toisistaan poikkeaville asiakkaille siten että oma sovitustyön määrä pysyy kannattavana.
Tutkimuksessa esiteltiin keinoja mitata SaaS -tarjoajan liiketoiminnallista ja teknistä kypsyyttä, oleellisimpana sovitusmahdollisuuksien kypsyyden mittaaminen.
Osoittautui, että on ehdottoman tärkeää valita mihin kohtiin järjestelmää sovitusmahdollisuuksia tarjotaan.
Lähtökohtana on kohdeasiakkaiden sovittamistarpeiden ymmärtäminen ja sellaisten kohdeasiakkaiden löytäminen joiden sovitustarpeet ovat riittävän samankaltaisia.

SaaS -tarjoajan liiketoiminta on tasapainoilua tarjottavien sovitusmahdollisuuksien ja standardoinnin välillä.
Ilman selkeää sovitusstrategiaa ja mittareita liiketoimintaa on vaikea saada kannattamaan.
Valuatumin kehityskaaresta on toivottavasti hyötyä muille aloitteleville SaaS -tarjoajille.
He voisivat kenties välttyä joiltain turhilta virheiltä ja löytää nopeammin oikean asiakassegmentin sekä oleellisimmat sovituskohteet.
Laatimalla selkeän asteittaisen kypsymisstrategian sekä sitomalla liiketoiminnan ja teknisen kehityksen yhteen, he voisivat saada liiketoimintansa kannattamaan.
ED:2011-02-23
INSSI record number: 41543
+ add basket
« previous | next »
INSSI