search query: @instructor Wallin, Johan / total: 19
reference: 13 / 19
| Author: | Alhonen, Jarno |
| Title: | Value constellation mapping as an enabling tool for business modelling |
| Arvokonstellaatioiden käyttö liiketoimintamallin kehityksessä | |
| Publication type: | Master's thesis |
| Publication year: | 2002 |
| Pages: | 74+ Language: eng |
| Department/School: | Tuotantotalouden osasto |
| Main subject: | Yritysstrategia ja kansainvälinen liiketoiminta (TU-91) |
| Supervisor: | Laamanen, Tomi |
| Instructor: | Wallin, Johan |
| Digitized copy: | https://aaltodoc.aalto.fi/handle/123456789/90385 |
| OEVS: | Digitized archive copy is available in Aaltodoc
|
| Location: | P1 Ark Aalto 7719 | Archive |
| Keywords: | value constellation offering business model transformation industry structure organisation change arvokonstellaatio tarjoama liiketoiminnan mallinnus toimialan rakenne organisaation muutos |
| Abstract (eng): | Managers' work is complex. Historically this work has been aided by traditional frameworks such as Porter's five forces, which consider competitiveness as a positioning issue. Today, however, industrial borders are blurring and firms have to consider more complex formation of companies that interact to create value for customers and themselves. In the literature review of this thesis no framework for how to model such formations, which are here called value constellations, was found. The research problem of this thesis is: "How should the learning and joint decision making of corporate management and localised offices be facilitated when the corporate management is developing a business model combining European presence with local characteristics of individual markets?" The business model of a firm defines value creation priorities in respect to the utilization of both internal and external resources and how the firm relates with stakeholders. Business modelling is the process of developing a company's business model. Business modelling, when initiated from the top of the organisation normally starts as an emergent process, i.e. the process focuses on vision formulation. Once the vision is clarified, implementation is guided by the new vision. A tool for modelling an industry was developed in this thesis. The tool, called value constellation map, aims to facilitate the transition from an emergent business modelling process to a vision driven implementation process. The value constellation map was developed based on the resource based view of the firm. It was concluded that the detail of information required in the value constellation map is context dependent. Consequently, the framework is constructed in a fractal manner, so that the detail of information can be altered. Humans use mental models to support their limited perception and to aid their decision making. In developing the value constellation map human perception was identified as the key element that contributes to the effectiveness of using the map. The developed framework was applied on the construction industry and tested in three countries, Finland, the UK and Germany. The value constellation maps of Finland and the UK were also used to facilitate discussions in meetings with the representatives of both corporate management and local officials of the case company. In this case the business modelling did not yet result in concrete changes in the case company. The conclusion for the framework is that the value constellation map is a valuable tool itself for modelling an industry, but a business modelling process requires more organisational commitment than could be achieved with the approach of this thesis. Based on this conclusion a model for facilitating business modelling is presented in this thesis. |
| Abstract (fin): | Yritysten johtajien työ on monimutkaista. Perinteisesti tätä työtä on pyritty helpottamaan viitekehyksillä kuten Porterin "five forces" -mallilla. Porterin malli käsittelee kilpailukykyä positioitumisen kautta. Kuitenkin nykyään, yritysten välisten rajojen hämärtyessä, yritysten täytyy huomioida enemmän monimutkaisia useiden yritysten muodostelmia, jotka yhteistyössä luovat arvoa asiakkailleen ja itselleen. Tällaisia muodostelmia kutsutaan tässä yhteydessä arvokonstellaatioksi. Tämän diplomityön tutkimusongelma on: "Miten konsernin johdon ja paikallisten yksiköiden toimistojen välistä oppimista ja yhteistä päätöksentekoa tulisi edistää tilanteessa, jossa konsernin johto kehittää liiketoimintamallia joka huomioi sekä eurooppalaisen että paikallisten markkinoiden ominaisuudet?" Liiketoimintamalli määrittää yrityksen arvontuotannon tärkeysjärjestyksen ja sen miten resursseja käytetään arvon luomiseen. Lisäksi liiketoimintamalli määrittää, miten yritys suhtautuu osakkaisiin ja muihin edunsaajiinsa. Liiketoiminnan mallintaminen on prosessi jossa kehitetään yrityksen liiketoimintamallia. Jos liiketoiminnan mallinnus aloitetaan ylhäältä organisaatiosta, mallinnus normaalisti alkaa orastavana prosessina, toisin sanoen prosessina jonka painopisteenä on vision muodostaminen. Kun visio on saatu muodostettua, liiketoimintamallin muutoksen täytäntöönpano seuraa uutta visiota. Tässä diplomityössä kehitettiin työkalu toimialan mallintamiseen. Tämän työkalun tarkoituksena on edistää siirtymistä liiketoimintamallinnuksen orastavasta prosessista visioon pohjautuvaan täytäntöönpano-prosessiin. Työkalua kutsutaan nimellä "value constellation map". Value constellation map perustuu resurssipohjaiseen ajatteluun. Työkalun kehityksessä tultiin siihen tulokseen, että työkalun tiedon tarkkuustaso riippuu asiayhteydestä. Tästä johtuen työkalu on luonteeltaan fraktaalimainen, joten sen sisältämän tiedon tarkkuustasoa voidaan muuttaa tarvittaessa. Ihmiset käyttävät mielikuvamalleja päätöksenteossaan tukeakseen rajoitettua havainnointikykyään. Value constellation map:n kehittämisessä ihmisen havainnointi tunnistettiin työkalun käytön tehokkuuteen oleellisesti vaikuttavaksi tekijäksi. Kehitettyä viitekehystä sovellettiin rakennustoimialaan ja sitä testattiin kolmessa eri maassa, Suomessa, Britanniassa ja Saksassa. Suomen ja Britannian value constellation map:ja käytettiin keskustelun edistämiseen tapaamisissa esimerkkiyrityksessä. Tapaamisiin osallistui edustajia sekä yrityksen konserni- että paikallistasolta. Tässä tapauksessa liiketoiminnan mallinnus ei aiheuttanut konkreettisia muutoksia esimerkkiyrityksessä. Johtopäätös on, että kehitetty toimialanmallinnustyökalu on itsessään arvokas työkalu toimialan kuvaamiseen. Liiketoiminnan mallinnusprosessi vaatii kuitenkin enemmän organisaation sitoutumista, kuin mitä tämän tutkimuksen lähestymistavalla saavutettiin. Tämän havainnon pohjalta on tässä työssä esitetty malli liiketoiminnan mallinnuksen edistämiseen. |
| ED: | 2003-02-10 |
INSSI record number: 19291
+ add basket
INSSI