search query: @keyword projektinjohtorakennusurakka / total: 2
reference: 1 / 2
« previous | next »
Author: | Malmelin, Jussi |
Title: | Rakennusliikkeen projektinjohtomalli |
Construction Management Concept of a Construction Company | |
Publication type: | Master's thesis |
Publication year: | 1999 |
Pages: | 83 s. + liitt. Language: fin |
Department/School: | Rakennus- ja ympäristötekniikan osasto |
Main subject: | Rakentamistalous (Rak-63) |
Supervisor: | Kiiras, Juhani |
Instructor: | Wasenius, Kauko |
OEVS: | Electronic archive copy is available via Aalto Thesis Database.
Instructions Reading digital theses in the closed network of the Aalto University Harald Herlin Learning CentreIn the closed network of Learning Centre you can read digital and digitized theses not available in the open network. The Learning Centre contact details and opening hours: https://learningcentre.aalto.fi/en/harald-herlin-learning-centre/ You can read theses on the Learning Centre customer computers, which are available on all floors.
Logging on to the customer computers
Opening a thesis
Reading the thesis
Printing the thesis
|
Location: | P1 Ark TKK 5551 | Archive |
Keywords: | project management construction management concept management contracting tasks price determination NCC Ltd projektinjohto projektinjohtototeutus projektinjohtomalli projektinjohtorakennusurakka tehtävät hinnanmääritys NCC |
Abstract (fin): | Tutkimuksen tavoitteena oli kehittää NCC:n projektinjohtomallin peruskonsepti. Tutkimuksen teoriaosassa selvitettiin eri projektinjohtomallien teoriaa ja ominaisuuksia sekä käsiteltiin projektinsuunnittelua ja toteutusta. Tutkimuksen empiirisessä osassa analysoitiin neljä NCC:n toteuttamaa projektinjohtorakennusurakkaa. Tutkituissa kohteissa urakkahinnan kiinteän palkkion sisältö oli suppea. Tutkituista kohteista tehtiin johtopäätös, että NCC:n mukaantulo mahdollisimman aikaisessa vaiheessa on tärkeää koko hankkeen onnistumisen kannalta. Projektinjohtorakennusurakointi ei välttämättä ole rakennusliikkeelle tuottoisinta liiketoimintaa varsinkaan korkeasuhdanteen aikana, jolloin muitakin urakoita olisi saatavilla. Teoriaosan ja empiirisen osan perusteella kehitettiin NCC:n projektinjohtomallia. Perusajatuksena oli se, että rakennushankkeessa on joukko tehtäviä, joiden jako tilaajan ja NCC:n välillä sekä tehtävien maksuperuste sovitaan hankekohtaisesti. Tehtävien jakoa ja maksuperustetta varten tehtiin sopimusneuvotteluissa tarkistettavaksi ja täydennettäväksi liite "Tehtävien jako ja maksuperuste projektinjohtohankkeen eri vaiheissa". Liitteessä projektinjohtohanke jaettiin osiin ( tontti ja rahoitus, hankesuunnittelu, projektisuunnittelu, luonnossuunnittelun ohjaus, projektinjohto, työmaan johto, työmaapalvelut, rakentaminen ja takuuaika ) ja tilaajan ja NCC:n tehtävät hankkeen eri vaiheissa listattiin. NCC:n on mahdollista tarjota rakennuttajakonsultteja ja projektinjohtourakoitsijoita laajempi sisältö palkkion kiinteälle osuudelle. Kiinteä osuus voi sisältää sovitun määrän työmaapalveluja, ja jopa erikseen sovittavat rakennusosat ( ns. laajan kiinteän osuuden projektinjohtorakennusurakka ). Mallin markkinointiargumenteilla perusteltiin mallin edullisuus asiakkaalle. Mallia testattiin todellisessa tarjouksessa. Testauksessa havaittiin, että tarkastettaessa ja täydennettäessä liitettä tehtävät tulevat käytyä läpi tarkasti. Tällöin ei jää epäselvyyksiä tai tulkintaerimielisyyksiä, vaan tehtävien jaosta ja maksuperusteesta tulee yksikäsitteisiä. NCC:n projektinjohtomalli todettiin testauksessa joustavaksi ja muunneltavaksi. NCC:n projektinjohtomallia tulisi testata enemmän ja varsinkin tilaajilta saatua palautetta tulisi käyttää mallin kehitystyössä. Mallin käyttöönotto vaatii NCC:ltä markkinointi- ja myyntiosaamista. Lisäksi asiakastoimintoja sekä ohjaus- ja raportointivälineitä tulisi kehittää. Pelkkä perinteinen urakointiosaaminen ei riitä. |
ED: | 1999-10-19 |
INSSI record number: 14892
+ add basket
« previous | next »
INSSI