search query: @keyword fast-track / total: 2
reference: 2 / 2
« previous | next »
Author: | Kiistala, Jani |
Title: | Partnering in fast-track construction projects |
Partnering-urakkamuodon käyttö nopeutetussa rakentamisessa | |
Publication type: | Master's thesis |
Publication year: | 1999 |
Pages: | 109 Language: eng |
Department/School: | Rakennus- ja ympäristötekniikan osasto |
Main subject: | Rakentamistalous (Rak-63) |
Supervisor: | Kiiras, Juhani |
Instructor: | Katko, Juhani |
OEVS: | Electronic archive copy is available via Aalto Thesis Database.
Instructions Reading digital theses in the closed network of the Aalto University Harald Herlin Learning CentreIn the closed network of Learning Centre you can read digital and digitized theses not available in the open network. The Learning Centre contact details and opening hours: https://learningcentre.aalto.fi/en/harald-herlin-learning-centre/ You can read theses on the Learning Centre customer computers, which are available on all floors.
Logging on to the customer computers
Opening a thesis
Reading the thesis
Printing the thesis
|
Location: | P1 Ark TKK 185 | Archive |
Keywords: | partnering facility contracting development fast-track toimitilarakennuttaminen kehitystyö |
Abstract (fin): | Tutkimuksen tavoitteena oli kehittää malli toimitilahankintaprosessin tehostamiseksi ja nopeuttamiseksi yritysverkottumista ja partnering-ajatusta hyväksikäyttäen. Mallin kehitysperustana ovat teoreettinen kirjallisuustutkimus, asiantuntijahaastattelut ja case-analyysit. Mallin tarkoituksena on luoda perusta yhteistyöverkoston muodostamiselle ja ohjata ammattirakennuttajaa sen toimivassa hyväksikäytössä ja edelleen kehittämisessä. Tutkimus keskittyy nopean toimitilahankinnan peruskysymyksiin ja ehtoihin. Miten sujuvasti ja saumattomasti nopeutetun hankinta projektin (fast-track) tehtäväketju etenee, mitkä ovat pahimmat ajalliset pullonkaulat, mitkä osakokonaisuudet ja prosessit vaativat eniten kehitystä pyrittäessä nopeuttamaan edelleen tämän päivän rakennus- ja projektiaikatauluja. Toimitilaratkaisujen pitkälle viety standardointi, moduloitujen osien kehitys, esivalmistuksen lisääminen rakennusvaiheessa sekä avoin rakentaminen ovat potentiaalisia keinoja rakentamisen ja suunnittelun nopeuttamiseen sekä samalla kustannusten alentamiseen. Toimitilahankintaan kehitetty malli keskittyy rakennusprojektin tehtävien organisointiin uudella tavalla tarkoituksena siirtää ajallisesti projektin hankesuunnitteluun, toteutussuunnitteluun, hankintoihin ja rakentamiseen uhrattavia resursseja aikaisemmin tehtäväksi. Malli koostuu kahdesta osasta, jotka ovat projektiyhteistyömalli ja yhteistyökehitysmalli. Molemmat mallit perustuvat pitkäaikaiseen, projektista toiseen jatkuvaan yhteistyöhön. Projektiyhteistyömalli tukee projektikohtaista tiivistä yhteistyötä, jota kontrolloi ja ylläpitää projektinjohtourakoitsija (sopimussuhteessa tilaajaan). Tämän mallin käyttö mahdollistaa tehtävät esivaiheessa, joka on ajanjakso hankepäätöksen ja investointipäätöksen välillä. Esivaiheeseen lasketaan kuuluvaksi esihankesuunnittelu, esitoteutussuunnittelu, esihankinnat ja rakentamisen esivalmistus. Yhteistyökehitysmallin mukaisessa yhteistyössä kaikki osapuolet ovat sopimussuhteessa tilaajan kanssa. Malli perustuu ennen rakennusprojektia tehtäviin kehitysprojekteihin, jotka keskittyvät luomaan hankkeesta riippumatonta, valmistavaa suunnittelua. Standardointia ja moduuliratkaisuja hyväksi käyttävä suunnittelutyö painottuu erityisesti rakennuksen sisävalmistukseen ja talotekniikkaan. Näitä valmistavia tehtäviä kutsutaan kehitysvaiheen tehtäviksi, jotka tehdään ennen hankepäätöstä. Kahden toimintamallien hypoteettinen, simuloiva testi osoitti, että molempien mallien käyttö jakaa rakennusprojektin toteuttamiseen tarvittavat resurssit, uudella, toivotulla tavalla. Normaalisti investointipäätöksen jälkeen tapahtuvaa räjähdysmäistä resurssikasvua kyettiin jakamaan tasaisemmaksi siirtämällä prosesseja aikaisemmin tehtäväksi sekä siirtämällä resursseja esivalmistukseen ja kehitystyöhön. Projektiaikataulua kyettiin lyhentämään jopa 30 % hankepäätöksestä luovutukseen ja hankkeen kokonaiskustannuksia alentamaan 20%. |
ED: | 1999-12-23 |
INSSI record number: 15057
+ add basket
« previous | next »
INSSI