search query: @keyword kasvuvaiheet / total: 2
reference: 2 / 2
« previous | next »
Author: | Lasmo, Ari |
Title: | Growth Strategy for a Plastic Parts Manufacturer |
Muovituoteyrityksen kasvustrategia | |
Publication type: | Master's thesis |
Publication year: | 2005 |
Pages: | 89 Language: eng |
Department/School: | Teknillisen fysiikan ja matematiikan osasto |
Main subject: | Yritysstrategia ja kansainvälinen liiketoiminta (TU-91) |
Supervisor: | Laamanen, Tomi |
Instructor: | |
OEVS: | Electronic archive copy is available via Aalto Thesis Database.
Instructions Reading digital theses in the closed network of the Aalto University Harald Herlin Learning CentreIn the closed network of Learning Centre you can read digital and digitized theses not available in the open network. The Learning Centre contact details and opening hours: https://learningcentre.aalto.fi/en/harald-herlin-learning-centre/ You can read theses on the Learning Centre customer computers, which are available on all floors.
Logging on to the customer computers
Opening a thesis
Reading the thesis
Printing the thesis
|
Location: | P1 Ark TF80 | Archive |
Keywords: | growth strategy growth stages strategic groups capabilities contingencies kasvustrategia kasvuvaiheet strategiset ryhmät kyvykkyydet osaaminen |
Abstract (fin): | Tutkimus pyrkii vastaamaan kysymykseen kuinka Diretto Oy kasvaa. Tutkimuksen tavoitteet ovat (1) määrittää mahdolliset kasvun esteet, (2) määrittää kasvun edellytykset, (3) muodostaa kasvu- ja kehityspolku yritykselle ja (4) antaa käytännön suosituksia miten nämä polut saavutetaan. Tutkimuksen analyysi perustuu kolmeen osa-alueeseen: kasvumalleihin, strategisiin ryhmiin ja kyvykkyyksiin. Näistä muodostetaan synteesi: strategia ja kyvykkyydet kehittyvät keskinäisesti vuoro vaikuttaen. Lisäksi tämän dynamiikan, vuorovaikutuksen, luominen on välttämätöntä, jotta kasvua voisi syntyä. Analyysissä strategiaa lähestytään kolmesta suunnasta: asiakkaat, tuote-palvelu-konsepti ja kilpailu. Vastaavasti kyvykkyydet ja mahdollisuudet on jaettu tuotantoon, organisaatioon sekä tietoihin ja taitoihin. Tutkimuksessa huomataan, että näillä kaikilla on olemassa kehityskaari, jota niiden kehitys seuraa. Lisäksi kaikkien näiden kehitysten huomataan olevan keskenään riippuvaisia. Tämän pohjalta analyysissä tarkennetaan synteesissä esitettyä kasvun dynamiikkaa. Perustuen kasvu-, toimialarakenteen sekä kyvykkyyksien ja mahdollisuuksien teorioihin, tutkimuksessa todetaan viisi kehitysvaihetta valmistusyrityksille: (1) pienyritys, (2) keskittynyt, taidokas yritys, (3) erikoistunut toimittaja, (4) sopimusvalmistaja ja (5) maailmanlaajuinen sopimusvalmistaja. Jotta valmistusyritys saavuttaisi nämä kehitysvaiheet, suosittelemme yrityksen tekevän seuraavat muutokset. Ensinnäkin sen tulee ymmärtää, sisäistää ja ottaa käyttöön kasvusuuntautuneet henkiset toimintamallit sekä niiden esittämät kasvuvaiheet ja dynamiikat. Erityisesti on huomattava, että nämä kaikki tulee säilyttää ja ylläpitää kaikissa kehityksen vaiheissa. Toisekseen yrityksen tulee aikaansaada tutkimuksessa löydetty kasvun dynamiikka sen itsensä ja sen asiakkaiden välille. Ennen kaikkea tämä tarkoittaa aktiivisuutta asiakkaiden ymmärtämisessä ja heidän ongelmiensa ratkaisemissa. Kolmanneksi yrityksen tulee luoda ja ottaa käyttöön mahdolliset järjestelmät, prosessit ja käytännöt, jotka tukevat ja parantavat dynamiikkaa asiakkaan ja yrityksen itsensä välillä. |
ED: | 2006-01-17 |
INSSI record number: 30507
+ add basket
« previous | next »
INSSI