search query: @keyword kasvuvaiheet / total: 2
reference: 2 / 2
« previous | next »
Author:Lasmo, Ari
Title:Growth Strategy for a Plastic Parts Manufacturer
Muovituoteyrityksen kasvustrategia
Publication type:Master's thesis
Publication year:2005
Pages:89      Language:   eng
Department/School:Teknillisen fysiikan ja matematiikan osasto
Main subject:Yritysstrategia ja kansainvälinen liiketoiminta   (TU-91)
Supervisor:Laamanen, Tomi
Instructor:
OEVS:
Electronic archive copy is available via Aalto Thesis Database.
Instructions

Reading digital theses in the closed network of the Aalto University Harald Herlin Learning Centre

In the closed network of Learning Centre you can read digital and digitized theses not available in the open network.

The Learning Centre contact details and opening hours: https://learningcentre.aalto.fi/en/harald-herlin-learning-centre/

You can read theses on the Learning Centre customer computers, which are available on all floors.

Logging on to the customer computers

  • Aalto University staff members log on to the customer computer using the Aalto username and password.
  • Other customers log on using a shared username and password.

Opening a thesis

  • On the desktop of the customer computers, you will find an icon titled:

    Aalto Thesis Database

  • Click on the icon to search for and open the thesis you are looking for from Aaltodoc database. You can find the thesis file by clicking the link on the OEV or OEVS field.

Reading the thesis

  • You can either print the thesis or read it on the customer computer screen.
  • You cannot save the thesis file on a flash drive or email it.
  • You cannot copy text or images from the file.
  • You cannot edit the file.

Printing the thesis

  • You can print the thesis for your personal study or research use.
  • Aalto University students and staff members may print black-and-white prints on the PrintingPoint devices when using the computer with personal Aalto username and password. Color printing is possible using the printer u90203-psc3, which is located near the customer service. Color printing is subject to a charge to Aalto University students and staff members.
  • Other customers can use the printer u90203-psc3. All printing is subject to a charge to non-University members.
Location:P1 Ark TF80     | Archive
Keywords:growth strategy
growth stages
strategic groups
capabilities
contingencies
kasvustrategia
kasvuvaiheet
strategiset ryhmät
kyvykkyydet
osaaminen
Abstract (fin): Tutkimus pyrkii vastaamaan kysymykseen kuinka Diretto Oy kasvaa.
Tutkimuksen tavoitteet ovat (1) määrittää mahdolliset kasvun esteet, (2) määrittää kasvun edellytykset, (3) muodostaa kasvu- ja kehityspolku yritykselle ja (4) antaa käytännön suosituksia miten nämä polut saavutetaan.

Tutkimuksen analyysi perustuu kolmeen osa-alueeseen: kasvumalleihin, strategisiin ryhmiin ja kyvykkyyksiin.
Näistä muodostetaan synteesi: strategia ja kyvykkyydet kehittyvät keskinäisesti vuoro vaikuttaen.
Lisäksi tämän dynamiikan, vuorovaikutuksen, luominen on välttämätöntä, jotta kasvua voisi syntyä.

Analyysissä strategiaa lähestytään kolmesta suunnasta: asiakkaat, tuote-palvelu-konsepti ja kilpailu.
Vastaavasti kyvykkyydet ja mahdollisuudet on jaettu tuotantoon, organisaatioon sekä tietoihin ja taitoihin.
Tutkimuksessa huomataan, että näillä kaikilla on olemassa kehityskaari, jota niiden kehitys seuraa.
Lisäksi kaikkien näiden kehitysten huomataan olevan keskenään riippuvaisia.
Tämän pohjalta analyysissä tarkennetaan synteesissä esitettyä kasvun dynamiikkaa.

Perustuen kasvu-, toimialarakenteen sekä kyvykkyyksien ja mahdollisuuksien teorioihin, tutkimuksessa todetaan viisi kehitysvaihetta valmistusyrityksille: (1) pienyritys, (2) keskittynyt, taidokas yritys, (3) erikoistunut toimittaja, (4) sopimusvalmistaja ja (5) maailmanlaajuinen sopimusvalmistaja.

Jotta valmistusyritys saavuttaisi nämä kehitysvaiheet, suosittelemme yrityksen tekevän seuraavat muutokset.
Ensinnäkin sen tulee ymmärtää, sisäistää ja ottaa käyttöön kasvusuuntautuneet henkiset toimintamallit sekä niiden esittämät kasvuvaiheet ja dynamiikat.
Erityisesti on huomattava, että nämä kaikki tulee säilyttää ja ylläpitää kaikissa kehityksen vaiheissa.
Toisekseen yrityksen tulee aikaansaada tutkimuksessa löydetty kasvun dynamiikka sen itsensä ja sen asiakkaiden välille.
Ennen kaikkea tämä tarkoittaa aktiivisuutta asiakkaiden ymmärtämisessä ja heidän ongelmiensa ratkaisemissa.
Kolmanneksi yrityksen tulee luoda ja ottaa käyttöön mahdolliset järjestelmät, prosessit ja käytännöt, jotka tukevat ja parantavat dynamiikkaa asiakkaan ja yrityksen itsensä välillä.
ED:2006-01-17
INSSI record number: 30507
+ add basket
« previous | next »
INSSI