search query: @instructor Kauniskangas, Kari / total: 2
reference: 2 / 2
« previous | next »
Author: | Pätynen, Mikko |
Title: | Process of commercial real estate development in the Baltic countries |
Publication type: | Master's thesis |
Publication year: | 2007 |
Pages: | iv + 90 + [15] Language: eng |
Department/School: | Maanmittausosasto |
Main subject: | Kiinteistöoppi (Maa-20) |
Supervisor: | Viitanen, Kauko |
Instructor: | Kauniskangas, Kari |
OEVS: | Electronic archive copy is available via Aalto Thesis Database.
Instructions Reading digital theses in the closed network of the Aalto University Harald Herlin Learning CentreIn the closed network of Learning Centre you can read digital and digitized theses not available in the open network. The Learning Centre contact details and opening hours: https://learningcentre.aalto.fi/en/harald-herlin-learning-centre/ You can read theses on the Learning Centre customer computers, which are available on all floors.
Logging on to the customer computers
Opening a thesis
Reading the thesis
Printing the thesis
|
Location: | P1 Ark M80 | Archive |
Keywords: | real estate economics commercial real estate development developer construction company Baltic kiinteistötalous kiinteistökehitys prosessi kiinteistökehittäjä Baltia |
Abstract (fin): | Diplomityössä selvittiin, kuinka työntilaajan YIT Rakennus Oy:n toimitilakiinteistökehitysprosessi on organisoitu Virossa, Latviassa ja Liettuassa. Lähtökohtana tiedettiin, ettei kiinteistökehitysprosessia ole Baltiassa mallinnettu samalla tarkkuudella kuin yrityksen Suomen yksiköissä. Työssä selvitettiin tytäryhtiöiden kiinteistökehitysprosessin erot ja annettiin ohjeistus yhteneväisemmän prosessin muodostamiseksi. Tutkimusote on kvalitatiivinen. Empiiristä tutkimusta tehtiin Suomessa, Venäjällä, Virossa, Latviassa ja Liettuassa haastattelututkimuksin sekä analysoiden käytössä olevia prosesseja. Kirjallisuusosio käsittelee kiinteistökehitysprosessia eri näkökulmista sekä Baltian nykyistä taloudellista tilannetta. Tutkimus rajattiin käsittämään Baltian kiinteistökehitysprosessia YIT Rakennus Oy:n tytäryrityksissä Lukuun ottamatta hankkeen rakennuttamista ja käyttöönottoa. Luotu kiinteistökehitysmalli sisältää liikeideanluomisen, tontin etsimisen ja hankinnan, toteutettavuusanalyysit, markkinoinnin, vuokralaishankinnan sekä sijoittajahankinnan. Haastatteluissa tiedusteltiin myös haastateltujen mielipidettä kansainvälisen liiketoiminnan eduista ja heikkouksista kyseisessä tapauksessa. Suurimmat eroavuudet maiden kiinteistökehitysprosesseissa analysoitiin kootun aineiston perusteella. Analysoinnin tuloksena saatiin yksinkertaistettu ohjeistus luodun kiinteistökehitysprosessin hyödyntämiseksi. Suurimmat ongelmakohdat Baltian kiinteistökehityksessä löydettiin ja niiden korjaamiseksi annettiin toimenpide-ehdotuksia. Baltian kiinteistökehitysprosesseja tutkittaessa havaittiin, etteivät Baltian tytäryhtiöt kerää asiakasrekistereitä, joista he voisivat hakea tietoa vuokralaisista, heidän toimitilatarpeistaan saatikka sijoittajista. YIT-brändi koettiin vahvuudeksi, jota voidaan hyödyntää nykyistä paremmin epävarmoina aikoina markkinoinnissa loppukäyttäjien suuntaan. Tonttipula tai kohtuuhintaisten tonttien tarjonta koettiin ongelmaksi jokaisessa yhtiössä. Maanhankinta ja maanhankinnan vastuunjako vaihtelevat yhtiöittäin. Selvänä ongelmana esimerkiksi Viron tytäryhtiössä on, ettei kukaan koe olevansa suoranaisesti vastuussa maanhankinnasta. Tähän suositeltava ratkaisu nykyisessä epävarmassa markkinatilanteessa on tehtäväkuvien selkeytys. Kolmas selvä eroavuus löytyi sijoittajahankintaprosessista, joka ei Baltiassa noudattele kansainvälisesti käytettyä mallia. Esimerkiksi Viron tytäryhtiössä koettiinkin ongelmaksi vähäinen sijoittajien määrä markkinoilla, joka tosin ei ole linjassa markkinaraporttien kanssa. Potentiaalisten sijoittaen kattavammaksi tavoittamiseksi ehdotetaan käyttöönotettavaksi sama kaksivaiheinen huutokauppamenettelyprosessi, joka on Suomessa käytössä. |
ED: | 2008-01-11 |
INSSI record number: 35054
+ add basket
« previous | next »
INSSI