search query: @keyword agile project management / total: 2
reference: 2 / 2
« previous | next »
Author:Mertanen, Joel
Title:Designing and implementing co-sourcing
Ulkoistetusta yhteiseksi: Suunnittelu ja toteutus
Publication type:Master's thesis
Publication year:2014
Pages:vii + 77 s. + liitt. 4      Language:   eng
Department/School:Perustieteiden korkeakoulu
Main subject:Ohjelmistotekniikka   (T-106)
Supervisor:Saikkonen, Heikki
Instructor:Vihavainen, Sami
Electronic version URL: http://urn.fi/URN:NBN:fi:aalto-201507013731
OEVS:
Electronic archive copy is available via Aalto Thesis Database.
Instructions

Reading digital theses in the closed network of the Aalto University Harald Herlin Learning Centre

In the closed network of Learning Centre you can read digital and digitized theses not available in the open network.

The Learning Centre contact details and opening hours: https://learningcentre.aalto.fi/en/harald-herlin-learning-centre/

You can read theses on the Learning Centre customer computers, which are available on all floors.

Logging on to the customer computers

  • Aalto University staff members log on to the customer computer using the Aalto username and password.
  • Other customers log on using a shared username and password.

Opening a thesis

  • On the desktop of the customer computers, you will find an icon titled:

    Aalto Thesis Database

  • Click on the icon to search for and open the thesis you are looking for from Aaltodoc database. You can find the thesis file by clicking the link on the OEV or OEVS field.

Reading the thesis

  • You can either print the thesis or read it on the customer computer screen.
  • You cannot save the thesis file on a flash drive or email it.
  • You cannot copy text or images from the file.
  • You cannot edit the file.

Printing the thesis

  • You can print the thesis for your personal study or research use.
  • Aalto University students and staff members may print black-and-white prints on the PrintingPoint devices when using the computer with personal Aalto username and password. Color printing is possible using the printer u90203-psc3, which is located near the customer service. Color printing is subject to a charge to Aalto University students and staff members.
  • Other customers can use the printer u90203-psc3. All printing is subject to a charge to non-University members.
Location:P1 Ark Aalto  1768   | Archive
Keywords:co-sourcing
agile project management
outsourcing
yhteishankinta
ketterän projektin hallinta
ulkoistaminen
Abstract (eng): In the contemporary society, computer programs and algorithms are applied to solve a wide variety of different problems with different actors.
When a project is developed cooperatively by the customer and the externals, it is co-sourced.
The field of sourcing has been topic of active research but co-sourcing is a relatively unknown phenomenon.
To be able to realize its full potential, co-sourcing should be examined more thoroughly.
The research question of this thesis is: Which actions does the project team regard as important for the success of co-sourcing an outsourced agile software project?

Literature review was conducted from three related fields of study: outsourcing, back sourcing and agile project management.
For each of these, background and a case study regarding a project transfer in the given context was presented.

A case study was conducted about an outsourced project, which was then cosourced.
The data was gathered from semi-structured theme interviews, documents and participant-observation.
The interviews were analyzed with a grounded theory-based method and the findings were combined with the data from the other sources.

As a result of the study, two major categories are found, cooperation and shared location, which affect the success of co-sourcing positively.
Both consist of actions such as the importance of cooperative recruitment and training period.

By applying the co-sourcing properly, an organization can minimize the risks of outsourcing while gaining access to its benefits.
This is a competitive advantage: an IT consulting company can sell co-sourcing as an alternative to outsourcing, and the customer can minimize its risks with co-sourcing.
Abstract (fin): Tietotekniikkaa sovelletaan nykyisin erittäin laaja-alaisesti, jotta liiketoiminnalliset haasteet voitaisiin ratkaista entistä tehokkaammin.
Ulkopuoliset konsultit voivat luoda ratkaisuita itsenäisesti, mutta mikäli konsultit ja asiakasorganisaatio hakevat ratkaisua yhdessä, hankintamallin nimi on yhteishankinta (engl. co-sourcing).
Tietotekniikan eri hankintamalleja on tutkittu laajasti, mutta toistaiseksi yhteishankintaa ei ole tutkittu riittävästi.
Mikäli yhteishankintaa ymmärrettäisiin paremmin, sen etuja voitaisiin hyödyntää laajemmin.
Tämän työn tutkimuskysymys on: Mitä toimintoja projektitiimi pitää olennaisina, jotta ulkoistetun projektin siirtäminen yhteishankituksi onnistuisi?

Kirjallisuuskatsauksessa tutkitaan kolmea eri aihepiiriä, jotka liittyvät yhteishankintaan.
Nämä ovat ulkoistaminen, paluuhankinta (engl. backsourcing) ja ketterän projektin hallinta.
Jokaisen tausta kartoitetaan, jonka jälkeen esitellään tapaustutkimus projektin siirtämisestä kussakin tilanteessa.

Tätä lopputyötä varten suoritetaan tapaustutkimus ulkoistetusta projektista, joka siirretään yhteishankituksi.
Tutkimuksen aineisto kerätään puolistrukturoiduilla teemahaastatteluilla, projektin dokumentaatiosta ja osallistuvalla havainnoitsemisella.
Haastatteluaineisto analysoidaan grounded theory -tutkimustyökaluun pohjautuvalla metodilla ja tulokset yhdistetään muusta aineistosta tehtyihin löydöksiin.

Tutkimuksen tuloksena löydettiin kaksi pääkategoriaa, yhteistyö ja yhteinen sijainti, jotka vaikuttavat positiivisesti yhteishankinnan onnistumiseen.
Kumpikin kategoria koostuu toiminnoista, kuten esimerkiksi yhteisestä rekrytoinnista ja harjoittelujaksosta.

Mikäli yhteishankintaa sovelletaan oikein, ulkoistamisen riskejä voidaan minimoida ja silti saavuttaa sen edut.
Tämä on erittäin arvokasta yrityksille: konsulttiyritys voi tarjota yhteishankintaa vaihtoehtona ulkoistamiselle, ja asiakas voi pienentää hankintariskejään yhteishankinnan avulla.
ED:2014-07-02
INSSI record number: 49369
+ add basket
« previous | next »
INSSI