search query: @keyword verkostoituminen / total: 21
reference: 13 / 21
« previous | next »
Author:Riski, Riku
Title:A Study of Deregulated Industries: A Response Strategy Model for the Incumbent
Pitkään toimialalla vaikuttaneen yrityksen strateginen vaste deregulaatioon
Publication type:Master's thesis
Publication year:2000
Pages:x + 151 s + liitt. 2      Language:   eng
Department/School:Teknillisen fysiikan ja matematiikan osasto
Main subject:Yritysstrategia ja kansainvälinen liiketoiminta   (TU-91)
Supervisor:Laamanen, Tomi
Instructor:Kuokkanen, Pasi
OEVS:
Electronic archive copy is available via Aalto Thesis Database.
Instructions

Reading digital theses in the closed network of the Aalto University Harald Herlin Learning Centre

In the closed network of Learning Centre you can read digital and digitized theses not available in the open network.

The Learning Centre contact details and opening hours: https://learningcentre.aalto.fi/en/harald-herlin-learning-centre/

You can read theses on the Learning Centre customer computers, which are available on all floors.

Logging on to the customer computers

  • Aalto University staff members log on to the customer computer using the Aalto username and password.
  • Other customers log on using a shared username and password.

Opening a thesis

  • On the desktop of the customer computers, you will find an icon titled:

    Aalto Thesis Database

  • Click on the icon to search for and open the thesis you are looking for from Aaltodoc database. You can find the thesis file by clicking the link on the OEV or OEVS field.

Reading the thesis

  • You can either print the thesis or read it on the customer computer screen.
  • You cannot save the thesis file on a flash drive or email it.
  • You cannot copy text or images from the file.
  • You cannot edit the file.

Printing the thesis

  • You can print the thesis for your personal study or research use.
  • Aalto University students and staff members may print black-and-white prints on the PrintingPoint devices when using the computer with personal Aalto username and password. Color printing is possible using the printer u90203-psc3, which is located near the customer service. Color printing is subject to a charge to Aalto University students and staff members.
  • Other customers can use the printer u90203-psc3. All printing is subject to a charge to non-University members.
Location:P1 Ark TF80     | Archive
Keywords:deregulation
incumbent
strategic response
defence behaviour
competence development
networking
eletricity
air transport
telecommunication services
banking
financial services
deregulaatio
strateginen vaste
puolustuskäyttäytyminen
osaamisalueiden kehittäminen
verkostoituminen
sähköliiketoiminta
lentoliikenne
teleoperaattori
pankki
rahoituspalvelut
Abstract (fin):Euroopan sähkömarkkinoiden vapautuminen ja deregulaatio asettaa alan vakiintuneet toimijat strategisten muutosten eteen.
Tämä työ keskittyy vakiintuneen toimijan strategiseen vasteeseen ulkoisessa deregulaatiotilanteessa.
Työssä kuvataan neljää dereguloitua toimialaa ja rakennetaan kvalitatiivinen malli kuvaamaan vakiintuneen toimijan strategista vastetta ulkoiseen muutokseen.

Päätutkimusongelma on vakiintuneen toimijan strategisen käyttäytymisen yleinen mallintaminen ja mahdollisten analogioiden löytäminen toimialojen väliltä.
Toisena päätavoitteena on antaa tehdyn tutkimuksen pohjalta strategisia suosituksia sähköliiketoimintaan.

Työ sisältää yleisen kuvauksen deregulaatiosta ja yksityistämisestä.
Lentoliikenteen, rahoituspalveluiden ja telepalveluiden toimialakuvaukset perustuvat kirjallisuustutkimukseen, markkinaseurantaan ja haastatteluihin.
Näiden pohjalta on rakennettu malli, joka sisältää kolme päähypoteesia vakiintuneiden toimijoiden puolustuskäyttäytymisestä, osaamisalueiden kehittämisestä ja verkostoitumisesta.
Mallin pätevyyttä tutkitaan kolmessa tapausyrityksessä.
Yritysten käyttäytymisestä tehdyt havainnot arvotetaan ja näistä tehdään johtopäätökset mallin pätevyydestä.
Suositukset sähköliiketoimintaan perustuvat analogisiin päätelmiin ja mallin sovellukseen.

Tapausyritykset todentavat parhaiten vakiintuneiden yritysten kotimarkkinoiden puolustuskäyttäytymistä ja sisäistä kehittymistä, jotka ovat molemmat mallissa puolustuksellisia piirteitä.
Lisäksi hyötyverkostoituminen ja yhteistyömuodot vastaavat mallin oletuksia.
Johtuen toimialojen erikoispiirteistä ja valittujen tapausyritysten strategioista mallin todentaminen vaihtelee vahvasti eri toimialoilla.
Parhaiten malli kuvaa verkostoitunutta, osaamisalueitaan strategisesti korostavaa teleoperaattoria ja huonoiten hajautetusti toimivaa, yrittäjyyteen nojautuvaa liikepankkia.
Lentoyhtiö todentaa mallin olettamuksia etenkin verkostoitumisen ja asiakaslähtöisen puolustautumisen osalta.

Puolustuskäyttäytymisen osalta kotimarkkinoiden puolustaminen asiakaslähtöisesti todentui.
Sisäisen muutosprosessin tarve todentui vahvasti.
Osaamisalueiden kehittämisessä toimijat olivat edelleen sisäisen kehittämisen varassa, joskin osittaista oppimista yhteistyömuotojen kautta tapahtui.
Mallissa oletettiin vahvempi verkostoitumisvaikutus oppimiseen.
Verkostoitumisen päätarkoituksena ja muotona ovat hyötyallianssit tai yhteisyritykset.
Vain telealalla oppimisallianssit tulevat selkeästi kysymykseen.

Vapaisiin kassavirtoihin pohjautuva tuottohallinta, horisontaalien allianssien lisääntyvä käyttö, yli toimialojen ulottuvat allianssit, sähköinen liiketoiminta, sisäinen yrittäjyys, arvontuotto- ja kustannuskulttuuri ja asiakassuhteiden hoitaminen ovat kaikki alueita, joita voidaan soveltaa sähköalalla.
Siirtyminen puolustuksesta nopeaan erikoistumiseen osaamisalueittain toimialojen poikki rakentuvilla alliansseilla saattaa olla mahdollista.
Haasteena on yritteliään palvelukulttuurin rakentaminen siten, että valmiudet uusien osaamisalueiden hankkimiseksi ovat olemassa.
Sähkötoimijat voivat mahdollisesti oppia lentoyhtiöiden alliansseista ja teleoperaattorien sisäisestä yrittäjyydestä ja verkostoitumisesta.
Globaali jakelu, johdannaiskauppa ja riskienhallinta ovat rahoitusalalta siirrettäviä osaamisalueita.

Tutkimuksen tulokset ovat toimialatasoisia.
Tutkimusongelman laaja-alaisuudesta johtuen tutkimus ei tarjoa yrityskohtaisia sovelluksia.
Mallin avulla on kuitenkin mahdollista löytää tutkituille toimialoille ominaisia piirteitä ja strategisesti keskeisiä alueita.
ED:2001-01-19
INSSI record number: 16159
+ add basket
« previous | next »
INSSI