search query: @instructor Aaltonen, Pertti / total: 21
results-list
reference: 3 / 21
« previous | next »
Author:Nyman, Johannes
Title:The dynamics of Finnish cloud computing business
Pilvilaskentaliiketoiminnan dynamiikka Suomessa
Publication type:Master's thesis
Publication year:2013
Pages:126      Language:   eng
Department/School:Perustieteiden korkeakoulu
Main subject:Teollisuustalous   (TU-22)
Supervisor:Artto, Karlos
Instructor:Aaltonen, Pertti
OEVS:
Electronic archive copy is available via Aalto Thesis Database.
Instructions
close

Reading digital theses in the closed network of the Aalto University Harald Herlin Learning Centre

In the closed network of Learning Centre you can read digital and digitized theses not available in the open network.

The Learning Centre contact details and opening hours: https://learningcentre.aalto.fi/en/harald-herlin-learning-centre/

You can read theses on the Learning Centre customer computers, which are available on all floors.

Logging on to the customer computers

  • Aalto University staff members log on to the customer computer using the Aalto username and password.
  • Other customers log on using a shared username and password.

Opening a thesis

  • On the desktop of the customer computers, you will find an icon titled:

    Aalto Thesis Database

  • Click on the icon to search for and open the thesis you are looking for from Aaltodoc database. You can find the thesis file by clicking the link on the OEV or OEVS field.

Reading the thesis

  • You can either print the thesis or read it on the customer computer screen.
  • You cannot save the thesis file on a flash drive or email it.
  • You cannot copy text or images from the file.
  • You cannot edit the file.

Printing the thesis

  • You can print the thesis for your personal study or research use.
  • Aalto University students and staff members may print black-and-white prints on the PrintingPoint devices when using the computer with personal Aalto username and password. Color printing is possible using the printer u90203-psc3, which is located near the customer service. Color printing is subject to a charge to Aalto University students and staff members.
  • Other customers can use the printer u90203-psc3. All printing is subject to a charge to non-University members.
Location:P1 Ark Aalto     | Archive
Keywords:business model
disruptive innovation
cloud computing
green IT
data center
liiketoimintamalli
disruptiivinen innovaatio
pilvilaskenta
vihreä IT
konesali
Abstract (eng): This study is made as a part of the Green ICT initiative in Aalto University.
It explores the current business models of companies operating in Finnish cloud computing business, as well as the external issues, including but not limited to energy efficiency and greenness, that are likely to impact the cloud business in the near future.
In contrast to earlier research, this study takes a wider end-to-end perspective to cloud computing studying not only cloud service providers but also actors that enable service production and delivery.

Literature review presents earlier research concerning the cloud paradigm and its impact on the energy use.
A theoretical framework for the business model analysis is built on the literature of activity systems and technological development theories.
The empirical part of the study was conducted according to the case research strategy.
The primary data consists of interviews conducted in 2012.
Altogether 29 informants were interviewed, including industry experts and representatives of 16 companies operating in Finnish cloud computing business.

Based on the collected data, the study answers research questions concerning i) the current business models, ii) external issues that are likely to effect in the near future, and iii) the likely impacts of such external issues.

Activity systems perspective illustrates business models as a set of activities performed by a focal company and its suppliers.
The data gathered in the interviews was used for defining a set of activities required for cloud service delivery.
By utilizing the generic set of activities, the activity system for each case company was defined.
Among the activity systems, seven reoccurring patterns were recognized and used as a basis for the generic business models.

Technological transitions and novel business models are not dependent only on the breakthroughs in technology, but also external issues that both drive and block the change.
Empirical research implicated that five major issues are likely to impact the business models of companies operating in the cloud business environment in the near future: Data traffic growth; Change in the importance of data center location; The rise of consumerism; Increasing demand for open interfaces, modular IT projects and standard software; and Demand for energy efficiency and greenness.

In order to be successful after the external changes, companies must alter their activity systems to match the new requirements.
Potential changes in the business models were examined by analysing how the external issues observed are likely to impact on the external fit of companies operating with different generic business models and what modifications in the activity system could restore the external fit, resulting in higher performance level.
Abstract (fin): Tämä työ on tehty osana Aalto-yliopiston Green lCT -tutkimushanketta.
Työn kartoittaa tällä hetkellä Suomen pilvilaskentaliiketoiminnassa mukavien yritysten liiketoimintamalleja sekä ulkoisia tekijöitä jotka voivat lähitulevaisuudessa vaikuttaa liiketoimintaan.
Verrattuna aikaisempaan tutkimukseen tämä työ ottaa pilvilaskentaan laajemman näkökulman: analyysiä ei ole rajoitettu ainoastaan pilvipalveluiden tarjoajiin vaan mukaan on otettu myös toimijat jotka mahdollistavat palveluiden tuottamisen ja toimittamisen.

Kirjallisuuskatsaus esittelee pilviparadigmaa ja erityisesti sen vaikutusta energiankulutukseen käsitellyttä tutkimusta.
Käytetty viitekehys liiketoimintamallin analysointiin perustuu aikaisempaan aktiviteettisysteemejä ja teknologista kehitystä käsitteleviin teorioihin.
Tutkimuksen empiirinen osa toteutettiin tapaustutkimusstrategiaa soveltaen.
Pääasiallinen aineisto koostuu vuonna 2012 suoritetuista haastatteluista joissa haastateltiin 29 henkilöä, sisältäen sekä toimialan asiantuntijoita että 16 suomalaisen pilvilaskentaliiketoiminnassa olevan yrityksen edustajia.

Perustuen kerättyyn aineistoon, työ pyrkii vastaamaan kysymyksiin koskien i) nykyisiä liiketoimintamalleja, ii) ulkoisia tekijöitä jotka todennäköisesti vaikuttavat liiketoimintaan lähitulevaisuudessa ja iii) näiden tekijöiden todennäköisiä seurauksia.

Aktiviteettisysteemilähtöinen näkemys kuvaa liiketoimintamallin fokaalin yrityksen ja sen toimittajien eri aktiviteettien kokonaisuutena.
Kerätyn aineiston perusteella määriteltiin pilvipalvelun tuottamiseen vaadittavat aktiviteetit.
Kullekin case-yritykselle määriteltiin oma aktiviteettisysteemi hyödyntämällä tätä yleistä aktiviteettijoukkoa.
Vertailtaessa yrityskohtaisia aktiviteettisysteemejä havaittiin seitsemän toistuvaa mallia, joita käytettiin geneeristen liiketoimintamallien perustana.

Teknologiset muutokset ja uusien liiketoimintamallien menestys ei ole riippuvaista ainoastaan teknologian kehityksestä vaan ulkoiset tekijät voivat sekä tukea että estää kehitystä.
Empiirinen tutkimus implikoi viisi ulkoista tekijää jotka todennäköisesti vaikuttavat pilvilaskentaliiketoimintaan liittyviin yrityksiin: Dataliikenteen kasvu; Konesalien paikan tärkeyden muuttuminen, Kuluttajistumisen nousu; Avointen rajapintojen, modulaaristen IT-projektien ja standardoitujen ohjelmistojen kysynnän kasvu; Energiatehokkuuden ja ympäristöystävällisyyden kysynnän kasvu.

Jotta yritys pysyisi kilpailukykyisenä, sen on muutettava aktiviteettisysteemiään vastaamaan ympäristöä ulkoisten muutosten jälkeen.
Mahdollisia muutoksia liiketoimintamalleissa tarkasteltiin tutkimalla kuinka ulkoiset muutokset vaikuttavat eri geneeristen bisnesmallien soveltuvuuteen suhteessa muuttuvaan toimintaympäristöön ja mitkä aktiviteettisysteemien muutokset tukisivat menetetyn soveltuvuuden palauttamista korkeammalle tasolle.
ED:2013-04-02
INSSI record number: 46025
+ add basket
« previous | next »
INSSI